戰(zhàn)鼓擂響，征程再啟。

　　10月9日，衛(wèi)康2025年中高管戰(zhàn)略對(duì)齊內(nèi)訓(xùn)盛會(huì)圓滿(mǎn)啟幕。

　　上海行動(dòng)教育集團(tuán)山東公司總經(jīng)理張欣波、集團(tuán)董事長(zhǎng)王宗繼、蒙山康谷溫泉生命醫(yī)養(yǎng)中心總院長(zhǎng)司傳平、常務(wù)副總裁劉中偉、黨委書(shū)記王玉平、衛(wèi)康醫(yī)美董事長(zhǎng)朱鳳蘭等集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)與全體中層管理者齊聚一堂，共繪戰(zhàn)略藍(lán)圖，共鑄執(zhí)行鐵軍！

　　一 戰(zhàn) 而 定

　　李踐——《戰(zhàn)略一致性》

　　戰(zhàn)略，一戰(zhàn)而定。

　　行動(dòng)教育董事長(zhǎng)李踐老師以三十載戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)積淀，為大家?guī)?lái)高密度、強(qiáng)落地的《戰(zhàn)略一致性》線(xiàn)上視頻課程。

　　“戰(zhàn)略，不是老板的獨(dú)角戲，而是全員的生存指南！”李踐老師一針見(jiàn)血地指出企業(yè)通?。?0%的戰(zhàn)略失敗，源于“懂戰(zhàn)略的人不干活，干活的人不懂戰(zhàn)略”。

　　為實(shí)現(xiàn)從“知”到“行”的跨越，他提出“四圖合一”的系統(tǒng)方法論：世界級(jí)高度的戰(zhàn)略藍(lán)圖、清晰分工的戰(zhàn)略地圖、扎實(shí)推進(jìn)的戰(zhàn)略施工圖、精準(zhǔn)到位的戰(zhàn)略時(shí)間節(jié)點(diǎn)圖，為企業(yè)戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行提供了完整閉環(huán)的實(shí)戰(zhàn)路徑。

　　深 度 拆 解

　　張欣波——為戰(zhàn)略落地賦能

　　戰(zhàn)略一致性不僅僅是理念上的統(tǒng)一，更是行動(dòng)上的協(xié)同。

　　上海行動(dòng)教育集團(tuán)山東公司總經(jīng)理張欣波對(duì)《戰(zhàn)略一致性》課程進(jìn)行了深入拆解與分享。他結(jié)合行動(dòng)教育的戰(zhàn)略實(shí)施路徑，從研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、人才、財(cái)務(wù)等方面，對(duì)戰(zhàn)略一致性的各個(gè)要點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)解讀，進(jìn)一步深化了中高管們對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)知，為戰(zhàn)略的扎實(shí)落地提供了有力支撐。

　　共 識(shí) 共 行

　　誓將戰(zhàn)略規(guī)劃落地

　　思想的火花在碰撞中閃耀，行動(dòng)的決心在交流中堅(jiān)定。

　　在李踐老師的啟發(fā)下，十位核心管理者依次登臺(tái)，結(jié)合自身崗位職責(zé)，暢談《戰(zhàn)略一致性》的學(xué)習(xí)體悟與落地規(guī)劃。他們以堅(jiān)定的信念和清晰的思路，展現(xiàn)了衛(wèi)康中堅(jiān)力量將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的決心與能力。

　　   臂 畫(huà) 未 來(lái)

　　王宗繼——開(kāi)啟健康保衛(wèi)戰(zhàn)新征程

　　集團(tuán)董事長(zhǎng)王宗繼發(fā)布《衛(wèi)康2.0時(shí)代：開(kāi)啟人民健康保衛(wèi)戰(zhàn)新征程》主題演講，以恢弘視野與堅(jiān)定信念，為集團(tuán)未來(lái)發(fā)展錨定了清晰航向。

　　董事長(zhǎng)王宗繼深刻指出，衛(wèi)康2.0時(shí)代是集團(tuán)邁向新高度的關(guān)鍵時(shí)期，更是一場(chǎng)關(guān)乎億萬(wàn)國(guó)人健康福祉的征程。衛(wèi)康將始終高擎“呵護(hù)生命 保衛(wèi)健康”的企業(yè)使命，聚焦腸道微生態(tài)核心健康領(lǐng)域，集中優(yōu)勢(shì)資源，精準(zhǔn)發(fā)力，通過(guò)深耕細(xì)作構(gòu)建堅(jiān)固的技術(shù)與市場(chǎng)壁壘，以專(zhuān)業(yè)知識(shí)和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為人民健康筑牢防線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。

　　董事長(zhǎng)王宗繼強(qiáng)調(diào)，“唯有變革是企業(yè)生存與發(fā)展的必選題?！北仨氂掠趧?chuàng)新，敢于嘗試，主動(dòng)擁抱變革，才能不斷開(kāi)辟企業(yè)發(fā)展的新境界，為實(shí)現(xiàn)“健康中國(guó)”的宏偉藍(lán)圖貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)的衛(wèi)康力量。

　　現(xiàn)場(chǎng)，董事長(zhǎng)王宗繼發(fā)出“打響保衛(wèi)戰(zhàn)：上下同欲，使命必達(dá)”的鏗鏘號(hào)令，并明確提出“六五規(guī)劃，五年百億”的振奮目標(biāo)，極大地激發(fā)了全體與會(huì)者捍衛(wèi)人民健康的崇高斗志與澎湃激情。

　　   戰(zhàn) 術(shù) 布 局

　　朱鳳蘭——精準(zhǔn)落子衛(wèi)康2.0時(shí)代

　　戰(zhàn)略引領(lǐng)方向，戰(zhàn)術(shù)決定成敗。

　　衛(wèi)康醫(yī)美董事長(zhǎng)朱鳳蘭進(jìn)行了《衛(wèi)康2.0時(shí)代：戰(zhàn)術(shù)布局》的深度闡述，將宏大戰(zhàn)略精準(zhǔn)細(xì)化為可執(zhí)行、可操作的“利潤(rùn)增長(zhǎng)大客戶(hù)戰(zhàn)略”，確保集團(tuán)上下同頻共振，火力全開(kāi)。

　　朱鳳蘭董事長(zhǎng)開(kāi)宗明義：“只為增長(zhǎng)找方法?！彼龔?qiáng)調(diào)，大客戶(hù)戰(zhàn)略的核心在于圍繞組織建設(shè)與人才增長(zhǎng)，最終驅(qū)動(dòng)利潤(rùn)增長(zhǎng)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，她提出一套清晰的行動(dòng)邏輯：圍繞增長(zhǎng)，必須持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升認(rèn)知；圍繞顧客需求，必須立即行動(dòng)，快速響應(yīng)；圍繞顧客滿(mǎn)意，必須持續(xù)創(chuàng)新，優(yōu)化體驗(yàn)；圍繞組織效能，必須強(qiáng)化建設(shè)，明確獎(jiǎng)罰淘汰機(jī)制。

　　她要求全員秉持“日拱一卒”的堅(jiān)韌精神，將每一項(xiàng)戰(zhàn)術(shù)布局潤(rùn)色完善、執(zhí)行到底，確保戰(zhàn)略目標(biāo)扎實(shí)落地。

　　加 冕 榮 耀

　　表彰——激蕩奮進(jìn)力量

　　大會(huì)進(jìn)入激動(dòng)人心的榮耀加冕時(shí)刻，現(xiàn)場(chǎng)隆重表彰了第三季度斬獲“衛(wèi)康2.0流量突破獎(jiǎng)”的卓越團(tuán)隊(duì)與個(gè)人。

　　聚光燈下，這些在流量攻堅(jiān)戰(zhàn)中脫穎而出的先鋒榜樣接受全場(chǎng)的致敬與掌聲。這份沉甸甸的榮譽(yù)，不僅是對(duì)他們過(guò)往奮勇拼搏的最高嘉獎(jiǎng)，更是為全體衛(wèi)康人樹(shù)立了“比、學(xué)、趕、幫、超”的鮮活標(biāo)桿，極大地點(diǎn)燃了全員見(jiàn)賢思齊、共鑄輝煌的昂揚(yáng)斗志。

　　藍(lán)圖已繪就，戰(zhàn)令已下達(dá)。

　　全體衛(wèi)康人將以此次戰(zhàn)略對(duì)齊內(nèi)訓(xùn)為新的起點(diǎn)，以一致的步調(diào)、昂揚(yáng)的斗志、高效的執(zhí)行，向著衛(wèi)康2.0時(shí)代的宏偉目標(biāo)，全力出擊，共創(chuàng)輝煌！

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