熱直銷(xiāo)網(wǎng)快訊：臺(tái)灣的本土直銷(xiāo)公司，將有機(jī)會(huì)與國(guó)際級(jí)直銷(xiāo)公司一別苗頭?結(jié)合亞洲直銷(xiāo)公司營(yíng)銷(xiāo)制度的〝速度〞及美商公司〝穩(wěn)度〞優(yōu)點(diǎn)的萬(wàn)霖福瑞麒公司，創(chuàng)立即展現(xiàn)雄心企圖，除中國(guó)臺(tái)灣之外，并同時(shí)拉開(kāi)營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)線，一舉進(jìn)軍馬來(lái)西亞、泰國(guó)、新加坡等國(guó)，并計(jì)劃在香港、越南等地成立發(fā)貨中心，以此為基礎(chǔ)，立足亞洲，再向歐美攻城略地，儼然一匹直銷(xiāo)黑馬，展現(xiàn)無(wú)比戰(zhàn)力。

　　起跑速度領(lǐng)先群雄的萬(wàn)霖福瑞麒公司，除有知名財(cái)團(tuán)資金挹注外，該公司的經(jīng)營(yíng)三巨頭：董事長(zhǎng)楊月秀、臺(tái)灣區(qū)總經(jīng)理林耿宏、國(guó)際事業(yè)部總經(jīng)理李俊達(dá)，因理念契合，形成強(qiáng)而有力經(jīng)營(yíng)鐵三角。三大巨頭在業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)及直銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)均已有10多年的完整資歷及經(jīng)驗(yàn)，且對(duì)于亞洲及美商直銷(xiāo)制度優(yōu)劣亦了如指掌，因此汰蕪存菁，設(shè)計(jì)出結(jié)合東西方直銷(xiāo)的二大優(yōu)異制度，除了可讓經(jīng)營(yíng)的經(jīng)銷(xiāo)商在〝速度〞上短期內(nèi)賺到錢(qián)之外，在〝穩(wěn)度〞上，經(jīng)銷(xiāo)商在努力經(jīng)營(yíng)之后，則可享受到長(zhǎng)期累積之下的甜美果實(shí)。

　　楊月秀表示，事業(yè)成功要有事業(yè)多角化、產(chǎn)品多樣化、價(jià)格大眾化、營(yíng)銷(xiāo)國(guó)際化四大法則，一般中國(guó)臺(tái)灣直銷(xiāo)公司十分欠缺〝營(yíng)銷(xiāo)國(guó)際化〞的競(jìng)爭(zhēng)力，且本土公司的基礎(chǔ)是在臺(tái)灣2,300萬(wàn)人口中打轉(zhuǎn)，而美商公司卻是以全球70億人口為基礎(chǔ)，創(chuàng)造的營(yíng)收及價(jià)值自然也與本土公司有所差異。該公司依四大成功法則啟動(dòng)發(fā)展事業(yè)體，打破本土公司只能固守臺(tái)灣市場(chǎng)、無(wú)力放眼全球的窘境，逐步實(shí)現(xiàn)〝國(guó)際化〞目標(biāo)。

　　臺(tái)灣區(qū)總經(jīng)理林耿宏也滿懷雄心壯志的談到萬(wàn)霖福瑞麒公司的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。除了上市集團(tuán)的背景外，再者，母公司康林國(guó)際成立20余年，為國(guó)內(nèi)頂尖人力資源機(jī)構(gòu)，除臺(tái)灣14個(gè)營(yíng)業(yè)據(jù)點(diǎn)外，亦布局東南亞國(guó)家，品牌形象良好，有利經(jīng)銷(xiāo)商拓展國(guó)內(nèi)外事業(yè)。另外，產(chǎn)品獨(dú)特多元化，目前主力商品為保健品腺神、巴西莓咖啡、生前契約等，皆因應(yīng)消費(fèi)者需求而生，具備廣大潛在市場(chǎng)。

　　該公司2014年起正式啟動(dòng)全球連線一張網(wǎng)計(jì)劃，結(jié)合國(guó)際直銷(xiāo)力量后進(jìn)軍大陸。該公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)皆具備教育講師背景，在傳銷(xiāo)業(yè)都曾創(chuàng)下輝煌成績(jī)，已架構(gòu)出全亞洲頂尖教育系統(tǒng)，有利經(jīng)營(yíng)者復(fù)制團(tuán)隊(duì)。