?當(dāng)“新中式養(yǎng)生”從潮流變?yōu)槌B(tài)，市場比拼的核心正從產(chǎn)品創(chuàng)意的“快”，轉(zhuǎn)向價值錨定的“穩(wěn)”。在品類繁榮的表象下，構(gòu)建堅(jiān)不可摧的信任紐帶，已成為整個特殊食品行業(yè)穿越周期、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心議題。

　　??在第十屆中國特殊食品大會 “T20” 圓桌論壇上，無限極全球首席執(zhí)行官、無限極（中國）有限公司副董事長俞江林直面行業(yè)關(guān)切，表示 “信任不僅是商業(yè)基石，更是一種關(guān)鍵的新質(zhì)生產(chǎn)力”。他系統(tǒng)闡述了無限極通過 “四個新”來積蓄信任生產(chǎn)力，為行業(yè)從 “流量爭奪” 轉(zhuǎn)向 “價值共創(chuàng)” 提供了深層思考。

??（T20圓桌論壇現(xiàn)場）

　　??

　　??（無限極全球首席執(zhí)行官、無限極（中國）有限公司副董事長 俞江林在T20圓桌論壇上發(fā)言）

　　??俞江林指出，無限極在第六個五年計劃中，將“向根生長，積蓄信任生產(chǎn)力”置于戰(zhàn)略核心。具體而言，公司正通過四個“新”展開：

　　??“定義新觀念”—— 倡導(dǎo)“新平衡主義”，培養(yǎng)人們的健康認(rèn)知和生活方式，打造中華養(yǎng)生領(lǐng)導(dǎo)品牌；

　　??“實(shí)踐新調(diào)養(yǎng)”—— 融合東方智慧和現(xiàn)代方法，提供中華養(yǎng)生解決方案，調(diào)養(yǎng)根本；

　　??“再造新附近”—— 通過中華養(yǎng)生客廳與中華養(yǎng)生社群，建立在身邊、更溫暖、可持續(xù)的連接；

　　??“賦能新伙伴”—— 打造中華養(yǎng)生顧問隊(duì)伍，賦予創(chuàng)業(yè)合伙人新的身份、新的價值。

　　??特別值得一提的是，無限極通過養(yǎng)固健品牌倡導(dǎo)的“新平衡主義”，正是對當(dāng)前用戶健康需求的直接回應(yīng)。養(yǎng)固健在用戶調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，壓力導(dǎo)致身體亞健康、內(nèi)心焦慮孤獨(dú)等狀況，身體與生活雙重失衡。為此，養(yǎng)固健不僅提供中草藥科技產(chǎn)品來助力身體平衡，更倡導(dǎo)“四合理”生活方式來幫助用戶重建生活平衡，旨在弘揚(yáng)養(yǎng)生文化。

　　??談及信任構(gòu)建的細(xì)節(jié)堅(jiān)守，俞江林先生介紹了今年上升為企業(yè)價值觀之一的 “100-1=0” 的質(zhì)量理念。在源頭端，無限極在全國23地建立了70多個道地中草藥種植基地，通過嚴(yán)格的“七統(tǒng)一”管理體系與“養(yǎng)固健天眼追溯管理系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)了從種植到成品的全程可追溯。在制造端，公司南北兩大工廠均以“透明工廠”標(biāo)準(zhǔn)面向公眾開放，主動接受社會監(jiān)督。在終端層面，無限極嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)銷商行為，恪守“不夸大、不硬銷、不打擾”的服務(wù)底線。同時，通過“八段錦主理人認(rèn)證”等創(chuàng)新形式，賦能經(jīng)銷商組織社群活動，推動其從“產(chǎn)品銷售者”向“專業(yè)健康生活陪伴者”的角色轉(zhuǎn)變，于細(xì)微處持續(xù)深化用戶信任。

　　??這些扎實(shí)舉措印證了一個邏輯：信任的構(gòu)建源于對每個細(xì)節(jié)的堅(jiān)守。當(dāng)企業(yè)放下短期功利心，以利他態(tài)度與用戶建立深度連接和長久陪伴，品牌信任便會自然生長、日益深厚。

　　??

　　??展望未來，俞江林表示，無限極將繼續(xù)以“信任”為基石，與行業(yè)同行一道，共同助力特殊食品行業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展。

　　【特別聲明：部分文字及圖片來源于網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)和交流使用，不具有任何商業(yè)用途，其目的在于傳遞更多的信息，并不代表本平臺贊同其觀點(diǎn)。版權(quán)歸原作者所有，如涉版權(quán)或來源標(biāo)注有誤，請及時和我們?nèi)〉寐?lián)系，我們將迅速處理，謝謝!】