《國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》明確提出“以企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型總體推動(dòng)生產(chǎn)過程、生活習(xí)慣和整治方法轉(zhuǎn)型”。上到我國固層，下到大家日常生活的各個(gè)領(lǐng)域，將來智能化宛然已變成大家日常生活不可缺少的一部分。

　　2020年，一場(chǎng)肺炎疫情，讓直銷公司境況冰火二重天。

　　線下推廣不可以開招商合作大會(huì)，必然對(duì)那樣一種“零距離”銷售方式的直銷業(yè)罷了，是一次厚重的嚴(yán)厲打擊。

　　殊不知，線下推廣情景受冷，網(wǎng)上卻給直銷公司產(chǎn)生新的活力。

　　直銷公司企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從沒看起來這般急切，直銷業(yè)持續(xù)的被“企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”這一詞句沖擊性著。

　　事實(shí)上，肺炎疫情僅僅金屬催化劑，一部分直銷公司在前兩年就早已進(jìn)行智能化的過程，肺炎疫情只不過是加速了這種公司的智能化腳步。但對(duì)全部直銷業(yè)罷了，直銷公司企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型早已來勢(shì)洶洶，智能化早已從以前的“畫龍點(diǎn)睛”到目前的“刻不容緩”。

　　但挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)共存，二者與此同時(shí)展現(xiàn)在直銷公司眼前。

　　伴隨著領(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)的加重，這讓直銷公司從此沒法做為單獨(dú)的個(gè)人置身數(shù)字貿(mào)易的浪潮以外，殊不知企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型針對(duì)公司而言并并不是一蹴而就的全過程，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的難度系數(shù)不遜于“再自主創(chuàng)業(yè)”。

　　針對(duì)直銷公司而言，怎樣在智能化的浪潮中存活和向前是務(wù)必應(yīng)對(duì)的實(shí)際，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型宛然是一道必答題，換句話說，要想存活，就務(wù)必要轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　用戶思維下的分享智能化

　　分享的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是融進(jìn)到生態(tài)環(huán)境保護(hù)中的，是達(dá)到顧客更加精細(xì)化管理的要求，以用戶思維為主導(dǎo)的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，安利直銷小伙伴絕大多數(shù)全是做兼職，時(shí)間非常比較有限，均衡主營(yíng)業(yè)務(wù)、日常生活和做兼職是她們的一大挑戰(zhàn)。分享根據(jù)智能化協(xié)助銷售小伙伴延伸時(shí)間和社交連接，讓她們?cè)诒容^有限的時(shí)間內(nèi)造成較大 的使用價(jià)值，根據(jù)身心健康的智能化生態(tài)體系，提升 銷售小伙伴的工作效能，產(chǎn)生可持續(xù)性的商業(yè)模式。

　　在這里一核心理念上，分享試著根據(jù)多種多樣方法促進(jìn)銷售小伙伴將線下推廣開展業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)移至網(wǎng)上與線下推廣皆可的靈便開展業(yè)務(wù)的方法，進(jìn)一步壓實(shí)私域流量并擴(kuò)大公域流量。例如。分享搭建了名叫‘挑戰(zhàn)星體’的網(wǎng)上打卡簽到社群營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)，給予網(wǎng)上內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)‘分享今日頭條’，還與搜狗搜索協(xié)作發(fā)布分享輸入法，銷售小伙伴在鍵入商品關(guān)鍵字的情況下，能夠在輸入法頁面見到商品的具體照片，并能一鍵共享給消費(fèi)者。這一系列的智能化實(shí)用工具，全是為了更好地提高顧客的網(wǎng)上黏性，協(xié)助銷售小伙伴創(chuàng)建網(wǎng)上與線下推廣結(jié)合的社群營(yíng)銷，節(jié)省她們的時(shí)間和活力，并協(xié)助她們更普遍地精準(zhǔn)推送潛在性顧客。

　　針對(duì)分享來講，不但要掌握用戶需求，還需要在適合的情況下，用適合的方法為她們給予最必須的內(nèi)容和服務(wù)項(xiàng)目。