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　　五周年，對我們來說是個新的起點，我們對在華的未來發(fā)展充滿信心。艾多美會繼續(xù)扎根中國市場，用心打造真正適合中國消費者的大眾精品。

　　——艾多美中國董事長樸炳寬

　　2020年，艾多美作為一家韓國企業(yè)在中國市場正式開業(yè)；五年后，這家企業(yè)以“山東省實體經(jīng)濟與數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)新融合示范企業(yè)”的身份站上領(lǐng)獎臺，旗下艾購商城更成為山東單體規(guī)模最大的跨境電商平臺。

　　艾多美從進入中國開始就飽受關(guān)注，一方面是其在全球市場逐年擴大的影響力，另一方面是作為一家外資企業(yè)對中國消費者而言仍舊神秘、未知。經(jīng)過五年的發(fā)展，艾多美以貫穿全球的協(xié)作與本土化創(chuàng)新，打造了一個外企的中國式進化范本。

　　數(shù)字筑基：省級標(biāo)桿的五年躍遷

　　跨國企業(yè)的數(shù)字化競賽，正從技術(shù)單點突破轉(zhuǎn)向生態(tài)協(xié)同能力。

　　2020年7月，艾多美中國正式開業(yè)，自此開啟了數(shù)字化升級之旅。2021年，艾多美攜手阿里云推出商城2.0系統(tǒng)，實現(xiàn)運維智能化、系統(tǒng)高穩(wěn)定、運營高效率，大幅度提升了用戶體驗。

　　與阿里云的合作，重點是針對中國用戶習(xí)慣進行深度數(shù)字化工具定制。引入云計算彈性擴容，應(yīng)對秒殺流量峰值，徹底解決流量高峰期的宕機問題；集成OCR識別簡化實名認(rèn)證，新增直播購物、積分抽獎等場景，大大提升用戶轉(zhuǎn)化率。

　　2023年，艾多美中國構(gòu)建全鏈條防護體系，涵蓋技術(shù)加密（如跨境數(shù)據(jù)傳輸加密）、員工合規(guī)培訓(xùn)，也因此獲評“跨境數(shù)據(jù)安全示范企業(yè)”。

　　2025年5月，艾多美再度榮獲山東省授予的“實體經(jīng)濟與數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)新融合示范企業(yè)”稱號。會上，艾多美中國負(fù)責(zé)人表示，下一步將繼續(xù)深化業(yè)務(wù)中臺+數(shù)據(jù)中臺的雙中臺建設(shè)，實現(xiàn)會員精準(zhǔn)服務(wù)與全局業(yè)務(wù)連接。

　　2025年9月23日，艾多美國際物流中心正式啟用。艾多美國際物流中心由艾多美與全球500強三星集團旗下三星SDS深度合作打造，倉庫面積約1.3萬平方米，集一般貿(mào)易商品倉儲、智能分撥于一體。項目引入三星SDS先進的琴路捷（Cello Square）系統(tǒng)，通過“訂單-揀貨-復(fù)核-打包-校驗-分撥-派送”七步全鏈路數(shù)字化流程，實現(xiàn)日處理訂單超2萬件，物流效率提升25%以上。每年超1000萬件大眾精品將從這里出發(fā)，精準(zhǔn)送達消費者手中。

　　從艾多美的數(shù)字化實踐可以看出，這家韓國企業(yè)沒有照搬韓國成功經(jīng)驗，而是針對中國用戶偏好直播購物、社群裂變等特點打造適配本土的全新數(shù)字化工具。在完善的數(shù)字化服務(wù)配套之下，艾多美中國采用“1210跨境保稅備貨模式”，將海外商品預(yù)存煙臺保稅倉，結(jié)合海關(guān)數(shù)據(jù)聯(lián)動系統(tǒng)，提升通關(guān)效率。這一舉措不僅大幅縮短了國際運輸時間，還為消費者提供了更加豐富的商品選擇。憑借這樣的快速響應(yīng)市場需求能力，艾多美中國在短時間內(nèi)快速崛起，成為山東省內(nèi)單體最大的跨境電商平臺企業(yè)。

　　中國市場成功的數(shù)字化經(jīng)驗被納入艾多美全球技術(shù)庫，為韓國、東南亞等市場提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型范式。

　　當(dāng)傳統(tǒng)外資企業(yè)仍在應(yīng)對“系統(tǒng)本地化”時，艾多美已依托中國市場的數(shù)字化勢能，實現(xiàn)五年躍遷?？鐕髽I(yè)的真正本土化，必以數(shù)字化為血脈，而中國市場的復(fù)雜性，恰是錘煉全球競爭力的最佳熔爐。

　　本土深耕：全球樞紐的戰(zhàn)略布局

　　外企的真正競爭力，不在技術(shù)移植的精度，而在生態(tài)扎根的深度。

　　2021年，山東省商務(wù)廳的一紙認(rèn)定引發(fā)關(guān)注：艾多美獲批山東省跨國公司地區(qū)總部，成為煙臺市首家獲此資格的外資企業(yè)。這標(biāo)志這艾多美的本土化戰(zhàn)略取得關(guān)鍵突破。

　　艾多美在中國的發(fā)展扎根于清晰的“1+1+1模式”：上線1一個銷售平臺（艾購商城）、建設(shè)1座生產(chǎn)基地（煙臺生產(chǎn)基地）、構(gòu)筑1套新流通體系（跨境電商綜合平臺），確保艾多美能夠從源頭把控產(chǎn)品質(zhì)量，為消費者提供自有品牌、自有基地生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)商品。

　　煙臺毗鄰韓國，交通方便，且已有三星、LG等韓企集群，形成成熟的產(chǎn)業(yè)鏈配套。進入中國后，煙臺市政府將艾多美列為重點外資項目，艾多美中國總部所在地?zé)熍_高新區(qū)政府更是多次幫助協(xié)調(diào)海關(guān)，探索綜合保稅區(qū)政策創(chuàng)新，從政策層面給企業(yè)以支持。

　　2024年10月，山東省商務(wù)廳公布年度電子商務(wù)平臺名單，“艾多美艾購商城”作為煙臺市唯一入選平臺登榜。此時，艾多美已成為山東省單體規(guī)模最大的跨境電商平臺企業(yè)，對煙臺進出口貿(mào)易貢獻突出。

　　作為外資企業(yè)，艾多美進入中國后加大投入，對生產(chǎn)基地進行三期布局。一期工程公2017年開始，至2020年已全部完成，投資2億元建設(shè)廚具、牙刷工廠，100%本土化生產(chǎn)環(huán)保餐具；二期工程自2021年開始，建成2.2平方米保健食品基地，實現(xiàn)益生菌粉等產(chǎn)品從“韓國進口”到“煙臺智造”的轉(zhuǎn)型，大大降低成本降低；三期工程從2024年啟動，規(guī)劃200畝中韓產(chǎn)業(yè)園，引進10余家韓國配套企業(yè)，共同開發(fā)藍莓、櫻桃等山東特色農(nóng)產(chǎn)品深加工產(chǎn)品，打造“中韓制造共同體”。

　　除了扎根中國深化生產(chǎn)基地建設(shè)，艾多美還以煙臺為中心，與三星SDS共建的國際物流中心以智慧物流輻射全球。該物流中心引入智能分揀系統(tǒng)，分揀效率提升顯著；該中心兼具倉配與體驗功能：消費者可實時追蹤訂單，線下參觀產(chǎn)品溯源流程，形成“物流-體驗”融合生態(tài)。同時，艾多美依托煙臺基地帶動9家配套企業(yè)入駐，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造更多就業(yè)崗位。

　　作為一個布局全球的商品流通平臺，艾多美采用GSGS戰(zhàn)略（Global Sourcing Global Sales），即全球采購全球銷售戰(zhàn)略，不僅將國外的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品帶到中國市場，更專注挖掘煙臺乃至山東、中國的本土產(chǎn)品，通過技術(shù)研發(fā)后銷售到全世界?；谶@一戰(zhàn)略，在政企通力合作下，艾多美取材煙臺棲霞蘋果，進行研發(fā)加工后推出的煙臺紅富士蘋果脆片已成功上市，銷量火爆，并出口到了新加坡、澳大利亞等全球多個國家地區(qū)，實現(xiàn)了從單一進口銷售向進出口雙向發(fā)展的轉(zhuǎn)變。

　　外企的真正競爭力，不在技術(shù)移植的精度，而在生態(tài)扎根的深度。當(dāng)很多企業(yè)仍在糾結(jié)“本土化適配度”時，艾多美已借力中國供應(yīng)鏈與政策創(chuàng)新，完成從“跨境賣家”到“全球流通樞紐”的躍遷。其GSGS戰(zhàn)略更重塑傳統(tǒng)全球化邏輯——中國不僅是消費市場，更是技術(shù)反哺與價值輸出的策源地。

　　大眾精品：優(yōu)品良價的產(chǎn)品之路

　　在消費理性主義時代，價格與品質(zhì)的極致平衡不是妥協(xié)，而是最強競爭力。

　　走進艾多美煙臺生產(chǎn)基地，生產(chǎn)線上的健康食品、環(huán)保餐具正接受嚴(yán)格質(zhì)檢。這些產(chǎn)品承載著艾多美的核心戰(zhàn)略——“大眾精品”。

　　艾多美創(chuàng)辦人、董事長樸韓吉曾明確表態(tài)：“絕對的質(zhì)量和絕對的價格，是艾多美不變的原則。”這一理念在中國落地為“優(yōu)品良價”策略：優(yōu)良品質(zhì)、超值價格。艾多美中國堅守“超越顧客感動，實現(xiàn)顧客感動”的目標(biāo)，堅守優(yōu)良品質(zhì)、超值價格的產(chǎn)品戰(zhàn)略，不斷為獲得消費者信任和選擇而努力。

　　為了讓產(chǎn)品擁有更高品質(zhì)，艾多美遴選優(yōu)質(zhì)原材料，產(chǎn)品成本占據(jù)總價較高比重；同時，艾多美不會為了降低產(chǎn)品價格去削減成本費用，而是通過降低包裝減負(fù)、物流減耗、廣告減投，實現(xiàn)優(yōu)品良價。

　　● 無成本預(yù)算開發(fā)

　　艾多美在開發(fā)新品時，不預(yù)設(shè)價格和開發(fā)時間，只有對品質(zhì)的要求。為了有更好的產(chǎn)品品質(zhì)，開發(fā)人員會極力尋找更好的原材料。

　　● “一品一社”深度綁定

　　“一品一社”是艾多美選擇合作企業(yè)時的重要信條。為了能給消費者帶來更好的產(chǎn)品體驗，每款產(chǎn)品一般只會穩(wěn)定與一家企業(yè)保持合作；同時，艾多美也會在各個環(huán)節(jié)幫助合作企業(yè)提升其競爭力，讓他們有更多精力投入到產(chǎn)品研發(fā)、提高產(chǎn)品品質(zhì)當(dāng)中，能和艾多美共同成長。這種深度綁定倒逼企業(yè)技術(shù)共享與品質(zhì)升級。

　　● 技術(shù)驅(qū)動產(chǎn)品力

　　艾多美與韓國科瑪、韓國原子力研究院等建立戰(zhàn)略合作，將前沿技術(shù)轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品賦能市場。煥力飲、艾詩洛特等系列均成為市場“王牌”，獲獎無數(shù)。

　　● 嚴(yán)格的品質(zhì)管理

　　本質(zhì)視點曾多次采訪艾多美會員，他們更多喜歡分享優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，對會員而言，艾多美的產(chǎn)品就是最佳營銷手段。而這一切得益于艾多美嚴(yán)格的品質(zhì)管理。

　　把產(chǎn)品戰(zhàn)略放在企業(yè)發(fā)展最重要位置上的艾多美，已經(jīng)構(gòu)建起本土資源-全球市場-社會價值的黃金三角。這既是優(yōu)品良價的勝利，更是長期主義對短期逐利的超越——它證明堅守產(chǎn)品初心的企業(yè)，終將被市場選擇。

　　向善而行：可持續(xù)的責(zé)任踐行

　　真正的責(zé)任踐行，始于精準(zhǔn)洞察社會痛點，成于商業(yè)基因與向善初心的同頻共振。

　　艾多美從進入中國開始，就規(guī)?；季止娲壬苹顒?，先后與多家慈善機構(gòu)達成合作，并在后續(xù)的發(fā)展歷程中主動尋找社會上需要幫助的團體和個人，創(chuàng)新公益項目，以更加“走心”的形式幫助更多有需要的人。進入中國以來，艾多美已經(jīng)形成幾乎完善的公益體系，所有公益項目均由艾多美中國公司親自規(guī)劃、論證，韓國總部對艾多美（中國）公益事業(yè)給出了高度評價，也很大程度上增加了艾多美（中國）公益行動的信心和動力。

　　2020年以來，艾多美先后與中國綠化基金會、中國兒童少年基金會、中華少年兒童慈善救助基金會、中國殘疾人福利基金會等多個公益組織合作，從保護環(huán)境、幫扶殘疾人、關(guān)愛兒童和青少年等多個方面發(fā)力，截至2025年7月，艾多美（中國）累積捐贈善款超過5700萬元，發(fā)動艾多美愛心志愿者6萬余人，受助人數(shù)超過16萬人。其中包括援建偏遠(yuǎn)地區(qū)平房校舍，為貧困唇腭裂患兒提供手術(shù)支持，為截肢殘疾兒童提供適配假肢，為盲童提供盲文圖書及電子閱覽設(shè)備，在鄂爾多斯地區(qū)植樹造林、防風(fēng)固沙，使用“碳中和”包裝箱，參與“全球植億萬棵樹——中國行動”，向貧困地區(qū)青少年女童捐贈衛(wèi)生巾、幫助培養(yǎng)健康的衛(wèi)生習(xí)慣，向貧困山區(qū)捐贈智慧教室、提供優(yōu)質(zhì)師資力量，為山區(qū)學(xué)校學(xué)生捐贈反光背心、保證學(xué)生安全出行，對農(nóng)村地區(qū)學(xué)校旱廁進行改造，無償獻血，以及在疫情、洪災(zāi)等發(fā)生時第一時間伸出援手……

　　對艾多美而言，公益絕非冰冷的數(shù)字或刻板的流程。其人文關(guān)懷與務(wù)實精神的生動體現(xiàn)，源于對真實需求的敏銳洞察。艾多美中國董事長樸炳寬曾向本質(zhì)視點講述一個典型案例：在一次為貧困女童捐贈衛(wèi)生巾的活動中，他親歷當(dāng)?shù)貙W(xué)校衛(wèi)生條件惡劣、毫無隱私可言的旱廁，深受觸動。這份觸動瞬間轉(zhuǎn)化為行動——他當(dāng)場決定，撥付專項善款改造山區(qū)學(xué)校旱廁。如今，每年改造約10間學(xué)校旱廁已成為艾多美（中國）的常態(tài)公益項目。這個始于現(xiàn)場臨時決斷的項目，正是艾多美公益理念的縮影：從“正善上略”出發(fā)，于細(xì)微處發(fā)現(xiàn)真問題，提供最切實的解決方案。

　　五年以來，艾多美的公益足跡遍及大江南北，這家跨國企業(yè)用實踐印證：商業(yè)向善不是成本，而是最深遠(yuǎn)的競爭力。當(dāng)沙棘林在鄂爾多斯荒漠扎根，當(dāng)鄉(xiāng)村女童因一包衛(wèi)生巾重拾尊嚴(yán)，當(dāng)課桌椅承載起孩子的夢想——這家企業(yè)已超越傳統(tǒng)慈善的“輸血”邏輯，構(gòu)建起公益造血-商業(yè)反哺-生態(tài)共生”的可持續(xù)范式。

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