作為一個(gè)在社會(huì)中摸爬滾打的管理者，在實(shí)際的工作過程中，有一些特殊的想法，對(duì)優(yōu)秀管理者的評(píng)價(jià)及如何鍛煉成為優(yōu)秀的管理者?，F(xiàn)在的社會(huì)是一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)期，這個(gè)階段，很多的理論、方法包括大人物層出不窮，我今天只舉一些比喻，讓大家更明白！
　  首先，一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須是“拾荒者”。在成功之前，一定要博覽群書，掌握很多的理論知識(shí)，這些不下些功夫是不行的，沒有真材實(shí)料，早晚要露餡的。據(jù)傳，毛主席在年輕的時(shí)候，直銷在圖書館博覽群書，為以后的革命理論奠定了基礎(chǔ)，最終成立了新中國！我很佩服他的學(xué)習(xí)精神，這個(gè)是優(yōu)秀管理者的入門。
　  其次，一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須是一個(gè)優(yōu)秀的“醫(yī)生”。醫(yī)生的四大看病本領(lǐng)“望”“聞”“問”“切”對(duì)于一個(gè)出色的管理者是必須的。只有做到了這四大點(diǎn)，他才能管理一個(gè)企業(yè)，才知道企業(yè)如何發(fā)展，也是管理的基本入門！
　  A：望者，就是看，這個(gè)很簡單，但是一定要像醫(yī)生一樣，看得仔細(xì)，看得出事件的“倪端”，而不是看到了，呵呵，為下一步的工作有一個(gè)很好的準(zhǔn)備。
　  B：聞?wù)?，就是嗅，一是得其氣味，二是聽其聲。這個(gè)可以進(jìn)一步的確認(rèn)“望”的對(duì)不對(duì)，有些時(shí)候“聞”的作用，是最大的，很多的事情是隱性的不會(huì)表現(xiàn)出來，也不容易看出來，而氣味聲音是不需要宣告的，可以了解到更多的信息，為判斷跟準(zhǔn)確。
　  C：問者，主動(dòng)進(jìn)攻，對(duì)一些自己不明白的，想知道明白的，別人不想說的，可以通過問，直銷軟件得到自己需要的答案，這個(gè)工具運(yùn)用得當(dāng)，可以是管理得到最大的發(fā)揮，因?yàn)樗切首罡叩牡玫较⒌姆椒ā?
　  D：切者，即從實(shí)際來解決問題，這類問題往往不是一般就可以解決的，要作很大的動(dòng)作才可以了解其中的奧秘，對(duì)于一些特殊的問題，大的問題，有懸念的問題，都會(huì)有很大的幫助，都會(huì)會(huì)的更大的支持。
　  其實(shí)，這個(gè)也是一個(gè)一般的管理者應(yīng)該具備的本領(lǐng)，管理者就要像醫(yī)生對(duì)待病人一樣，對(duì)病人十分了解，對(duì)癥下藥，這樣一個(gè)企業(yè)才可以長久不衰，那么自己也就是一個(gè)優(yōu)秀的管理者了。
　  第三，一個(gè)優(yōu)秀的管理者要是一個(gè)“屠夫”。就是說，在對(duì)事情很了解之后，要有足夠的“霸氣”處理事件，要處理事情的時(shí)候毫不留情，不給自己留下后患。我看過屠夫殺豬的過程，盡管他也很愛豬，很可憐豬，但是為了達(dá)成任務(wù)，他會(huì)毫不留情的把豬殺掉。這個(gè)也是作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者須具備的，不要因?yàn)橐恍┬〉氖虑槎⒄`了一些大事情！
　  第四，一個(gè)優(yōu)秀的管理者最終要成為一個(gè)“廚師”。廚師大家都見過他們廚藝高超，可以滿足不同人的口味。對(duì)呀，一個(gè)優(yōu)秀的管理者，就是管人，就是處理事情。所以衙門要靠自己優(yōu)秀的技藝讓自己下屬和上司以及所有接觸的人都滿意，做到都能幫助自己，為自己所用，這樣就可以達(dá)到“眾人拾柴火焰高”！當(dāng)然，廚師做菜的目的是為了吃的，一個(gè)優(yōu)秀的管理者就要做出很多口的“菜”，菜要做得好，每道菜要送給需要的人，這樣，事情就是水到渠成，不成功都不行！
　  以上就是一個(gè)普通的管理者成長為一個(gè)優(yōu)秀的管理者的過程，他是一個(gè)從零為起點(diǎn)到高深莫測的管理者的必由之路。作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者如果缺少某些要素，可以馬上補(bǔ)上來，會(huì)使自己的事業(yè)更加的成功！祝愿所有的管理者都成為優(yōu)秀的CEO！