做直銷就是做網(wǎng)絡(luò)，直銷的優(yōu)勢就是團(tuán)隊(duì)倍增的原理?？赏趫F(tuán)隊(duì)發(fā)展中會存在很多的瓶頸點(diǎn)。尤其是直銷，大家都來自不同的地區(qū)，不同的年齡，有著不同的性格，在團(tuán)隊(duì)的角色又都屬于自由人，所以很不容易帶領(lǐng)。 直銷領(lǐng)導(dǎo)人如果想帶好團(tuán)隊(duì)，擴(kuò)大的、團(tuán)隊(duì)那么就要注意一下幾個(gè)問題：
一：己心換彼心
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中往往領(lǐng)導(dǎo)人的某些思想會潛移默化的復(fù)制給團(tuán)隊(duì)，所以己所不欲勿施與人。如果想團(tuán)隊(duì)積極健康，首選領(lǐng)導(dǎo)人就要做好榜樣的作用。領(lǐng)導(dǎo)人非常好學(xué)真的聽話照做，非常相信，帶出來的團(tuán)隊(duì)也聽話照做。領(lǐng)導(dǎo)人如果自己心存異議帶出來的團(tuán)隊(duì)也幾乎各懷鬼胎。所以榜樣的作用就是團(tuán)隊(duì)的“魂”
二：不懂得接力
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中團(tuán)隊(duì)發(fā)展慢，其中一個(gè)原因是不會接力，總感覺自己能講清楚或覺得別人講得不比自己好。其實(shí)這是個(gè)很大的誤區(qū)，縱觀直銷收入高的領(lǐng)導(dǎo)人都不一定很會講，但一定很會借力。要團(tuán)隊(duì)發(fā)展快就要懂的借助書籍，會議及各老師的力，（當(dāng)然如果有需要我?guī)兔Φ恼埌俣人阉鳎褐v師夏盛）總之團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量成功的速度一定會比別人快。
三：領(lǐng)導(dǎo)人不重小節(jié)
在這多年的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)無大事，都是些芝麻小事，一個(gè)眼神，一個(gè)動作，一句無意的話，也許就給團(tuán)隊(duì)帶來很大的影響。我常舉例，在團(tuán)隊(duì)中積極正面的行為就像是吃保健品，見效慢。只要是負(fù)面消極的小細(xì)節(jié)就像是老鼠藥，一顆就毒死。古人云：修身齊家治國平天下，勿以善小而不為，勿以惡小而為之，再團(tuán)隊(duì)建設(shè)中真是體現(xiàn)的淋漓盡致。
四：領(lǐng)導(dǎo)人太好強(qiáng)
不管是傳統(tǒng)生意還是直銷軟件事業(yè)，只要是領(lǐng)導(dǎo)人太強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)就無能人。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人強(qiáng)，團(tuán)對人員就會覺得沒有表現(xiàn)的機(jī)會，要嘛不跟隨要嘛就缺少了群策能力。人都需要參與感，只要沒參與感就會有旁觀者的心態(tài)，這樣就降低了集體智慧和執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該扮演搭臺的角色，要有激發(fā)團(tuán)隊(duì)主動表演的能力，這樣就自己輕松，團(tuán)隊(duì)又發(fā)展快錢也來的多。
五：紀(jì)律不嚴(yán)明
由于直銷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)之間沒有雇傭關(guān)系只有合作關(guān)系，導(dǎo)致大部分直銷人做事隨心所欲，不易管理。但要想大家有利的發(fā)展，三大紀(jì)律八項(xiàng)注意還是要有的，也就是說要有簡單﹑明了﹑實(shí)用的行為規(guī)范。比如不要有特殊感情關(guān)系，不能有借貸關(guān)系，不許搶線，團(tuán)隊(duì)成員不許說消極話，正規(guī)著裝等，這些事雖小造成的威力確很大。
六：不按咨詢線管理
在團(tuán)隊(duì)發(fā)展中好多下級部門越級咨詢，或上級領(lǐng)導(dǎo)越級管理，搞得大家忙的焦頭爛額還吃力不討好。在直銷管理中必須要遵循一個(gè)游戲規(guī)則，對事情管理過問不超過三代。一般小事情都是一級一級匯報(bào)，這樣才緊邏有序并且輕松效率高。如果不按咨詢線，上級領(lǐng)導(dǎo)忙，中間領(lǐng)導(dǎo)人還吃醋，好多領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)心團(tuán)隊(duì)就差給下級部門搓背，下級有事沒事就跟高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，搞的脫節(jié)，這些內(nèi)部矛盾就是導(dǎo)致外部發(fā)展慢的主要原因。
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