首先我們來看，如果它在馬來西亞可以勝過龍頭老大，可以在600多家公司里做到出類拔萃，創(chuàng)造第一，那么它在推廣到全世界時也可以在每個角落做到同樣的成績！因為，沃爾瑪成功的例子已經(jīng)證實，只要順應(yīng)了市場需求，順應(yīng)了人性的需求，那么它就無往不勝！所以我們告訴大家，你們可以到馬來西亞了解一下，它的業(yè)績遠超過了沃爾瑪及直銷龍頭老大安利，同樣道理推證到全世界，E科士威（ecosway）也可以超過沃爾瑪，而且它比沃爾瑪有更多的優(yōu)勢。

 

　　現(xiàn)在我們來看科士威獨到的優(yōu)勢，首先是產(chǎn)品的優(yōu)勢，科士威的產(chǎn)品：

 

　　第一、物美價廉。市場任何產(chǎn)品都有可比性，看性價比，我們到任何商場去看、對比一下，外面200元我們賣一百元，外面300元的我們賣200元，水機外面6000多，而我們1350元就可以買到，而且很多朋友使用之后的感受，確實是非常興奮，都感覺是物超所值。

 

　　第二、多元化。生活中的必需品，應(yīng)有盡有，網(wǎng)店有一千多種，實體店有六千至上萬多種。如果這兒有一個店，比外面所有店鋪的產(chǎn)品便宜，品質(zhì)又好，你會買嗎？毫無疑問全部都買。這個營業(yè)額大不大？這就是E科士威的魅力，覆蓋各年齡段消費群，囊括生活中大家都需要的產(chǎn)品，市場空間非常巨大。

 

　 　第三、品質(zhì)保證。為什么厲害，為什么可以超越？不單是產(chǎn)品多元化，還有這些產(chǎn)品都是精選自世界各地幾百甚至上千個廠家最暢銷的最具市場人氣的有品質(zhì)保障的產(chǎn)品，科士威不設(shè)生產(chǎn)廠家，都是買斷超市產(chǎn)品經(jīng)營權(quán)。在這里我們可以想一下，作為廠家你可以一步到位的研究生產(chǎn)出最暢銷且最具人氣的產(chǎn)品嗎？這個需要市場調(diào)研，如果調(diào)研不合理，生產(chǎn)出來了幾百個產(chǎn)品，拳頭產(chǎn)品也許只有幾個，最多幾十個，那其余的就會造成巨大的浪費；而且等生產(chǎn)線出來了，你能保證這些產(chǎn)品不會被淘汰嗎？而且即使生產(chǎn)的產(chǎn)品不暢銷，但是工廠的生產(chǎn)線已投資很多，根本無法說換就換，也只能硬著頭皮繼續(xù)生廠。而E科士威（ecosway）的產(chǎn)品進過來就有消費者，因其低廉的價格，還有全球幾百萬的業(yè)主及眾多消費群，有利潤保證，消費主動。

 

　　所以科士威的老總眼光卓越，考慮長遠，我只代理暢銷產(chǎn)品，市場淘汰的根本就不需要放到平臺上去銷售，沒有任何風(fēng)險，因為它的多元化產(chǎn)品全是市場上受歡迎且有贏利保障的產(chǎn)品，而且在這個平臺上消費能省錢，又能賺錢，所以有絕對的優(yōu)勢，很容易做到重復(fù)消費，主動消費，持續(xù)消費，最終鎖定終端95%的消費群。

 

　　其次，還有渠道價格優(yōu)勢。E科士威（ecosway）目前進軍中國大陸，是以香港為基點，大家都知道香港是個國際貿(mào)易都市，是個免稅30%~40%的地區(qū)，很多公司原料或者產(chǎn)品都需要進口，稅都增了30-40%，那么在這么高的成本之上生產(chǎn)出來的產(chǎn)品價格難以降低，而E科士威的產(chǎn)品，是直接廠家出來到香港，直接省了30~40%的稅額，另外還有營業(yè)稅，消費稅至少可省17% ，同時科士威又大批量進貨盡量壓低價格，廠家只要有10%左右的利潤都會愿意合作，因此優(yōu)勢非常大?？剖客诒ＷC利潤的情況下，盡量壓低產(chǎn)品的價格、優(yōu)惠給消費者，在價格上做到?jīng)]有公司可以跟科士威競爭。因為公司大批量進貨，價格可以比別人進的價格便宜很多，因此在進貨渠道上占了很大的優(yōu)勢。

 

　　再則，公司實力及信譽度優(yōu)勢。讓生產(chǎn)廠家樂意與科士威合作，使之沒有競爭對手，所以科士威能鎖定了95%的顧客，并使之重復(fù)消費，主動消費，持續(xù)消費，而且產(chǎn)品也越進越多，價格也越便宜，業(yè)主也越來越多，因為它吸引了馬來西亞本國1/4的消費者，所以科士威超越了沃爾瑪，超越了A公司。那么有人會有疑問，公司這樣能賺到利潤嗎？講到這里，大家可以計算一下，做生意賺利潤，如果我們賺利潤，一天賺但不能做到倍增，因為其高昂的價格，費力游說卻沒有結(jié)果，那你還會去做嗎？相反，如果你一天賺一元錢，讓消費者得到了真正的實惠，都會很高興的主動重復(fù)消費，并且樂意傳給身邊的朋友，那么不用我們再極力去游說，就會有越來越多的人來消費，那我們就不是一天只賺一元錢，而是從一元到十元，不斷擴張甚至一萬，十萬百萬更多，全球的會員不斷擴張，一個消費者一天賺一元，那么鎖定全球95%的消費者帶來的利潤將無可估量，如此無限倍增，所以E科士威（ecosway）做到了最大。

 

　　E科士威（ecosway）的老總，精力旺盛，思維敏捷，獨到的眼光，獨到的思維，獨到的商業(yè)模式，使E科士威（ecosway）就這樣穩(wěn)健的做到了一個上市公司。我們也可以想一下，E科士威（ecosway）在馬來西亞那樣競爭激烈的國家做到第一，那么在中國它也可以做到第一，安利用了十年多的時間做到了兩百個億，那么科用3~5年的時間也可以做到400-800個億，因為它在倍增，上千個億也可以做到，那么全世界無限倍增將是更多！我們可以算一下，一天一分錢一個月就是一千萬，一元錢一個月就是十個億，如果賺的多你不能倍增，還能持續(xù)賺取利潤嗎？直銷的魅力就在于倍增，不能倍增就不能成功。A公司鉆石毅然決然放棄一個月2~3萬的收入來做E科士威（ecosway）的原因，就是E科士威（ecosway）可以實在的快速的倍增，業(yè)績穩(wěn)步攀升，丟掉3萬，換取更大的空間，贏得更多財富機會，這也是一個人的眼光及與眾不同之處。

 

　　很多公司在銷售的時候都想抬高價格，以期賺取更多利潤，但是現(xiàn)在競爭異常激烈，如果公司實力雄厚，大家都沒有賺到，消費者也沒從中得到利益，那么公司實力再雄厚，業(yè)績也難以持續(xù)穩(wěn)定上升，甚至日趨下滑！

 

　　而E科士威（ecosway）的老總是以一個消費者的心態(tài)去經(jīng)營，把消費者的利益始終放在了第一位，讓消費者省錢并賺到更多的錢，雙贏共贏，才做到了今天驕人的成績。所有的生意人都想賺更多的錢，只有沃爾瑪和E科士威（ecosway）的蔡總只想賺顧客最少的錢，最后卻是賺了更多，所以獨一無二的理念勝過利益！