“創(chuàng)業(yè)者時代真的來臨了，因為創(chuàng)業(yè)成本從來沒有在歷史上這么低過?！弊蛱?，創(chuàng)新工場董事長李開復在騰訊合作伙伴大會上表示，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)黃金時代已經(jīng)來臨，應該抓住社交+移動應用的機會。 　　李開復提醒開發(fā)者不要錯過這樣的機會。一方面是用戶獲取門檻降低，在中國創(chuàng)業(yè)者可以用騰訊這樣的平臺來吸引用戶；另一方面，創(chuàng)業(yè)者不再需要雇傭銷售團隊，放到網(wǎng)上就可以直接參與分成。此外，過去拉投資非常困難，但現(xiàn)在資本市場對創(chuàng)業(yè)者關(guān)注度非常高，各種“天使投資”早就蔚然成風。 　　李開復認為，移動+社交的模式將引爆平臺上的創(chuàng)業(yè)機會，“靠搜索和買流量去做推廣的時代已經(jīng)過去，現(xiàn)在已經(jīng)到了社交推廣時代”。他解釋，以游戲為例，過去開發(fā)者需要非常長的時間來積累用戶和打造品牌。然而今天如果有很好的游戲，利用社交鏈這樣一種“病毒式”的推廣方式，可以超乎想象的速度籠絡(luò)用戶。像《憤怒的小鳥》這款游戲就是通過手機和社交網(wǎng)絡(luò)等平臺，上線10天用戶就達到了1000萬。 　　但在決定創(chuàng)業(yè)之后，李開復也認為還有很多事情需要認清。比如創(chuàng)業(yè)上的專注、以及時機把握。他認為，一個細分領(lǐng)域霸主產(chǎn)生的時間是兩年，因此，如果自己躍躍欲試的行業(yè)已經(jīng)有一個強者比自己早了兩年，那么最好還是另辟蹊徑。 　　對于平臺，李開復同樣也給出了自己的建議?！霸谶^去的二十年，我們可以更清晰地看到的，平臺不但存在，而且重要，不但重要，而且有非?？斓奶鎿Q和迭代，而這個替換和迭代最大的因素就來自于開放?！崩铋_復表示，簡單地說，就是一個平臺如果不夠開放，他就會被一個更開放的平臺取代，而且取代非常地快。 　　同時，他還以Facebook、微軟百科全書和谷歌的實際案例說明了開放帶給平臺的價值。例如，F(xiàn)acebook在7年之前還只是一個小的網(wǎng)站，但在2007年它采用了開放策略，之后Facebook快速趕超MySpace。而微軟百科全書最開始是用傳統(tǒng)的編輯方法編出的書，最后采用開放策略讓人人都可以參與進來，做成了長尾效應，讓群眾的智慧超過了以往任何一部百科全書的價值。而谷歌在收購Android公司之后，也通過開源策略，逐步超越微軟等公司。網(wǎng)商健坤