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直銷網(wǎng)首頁 論壇 制度解析 正文

三生制度于羅麥的區(qū)別

三生羅麥的區(qū)別

一、羅麥:雙規(guī)制

三生:三條線

 

二、羅麥:領(lǐng)導(dǎo)獎:只能拿3代   

 三生:領(lǐng)導(dǎo)獎:可以拿到8代

 

三、羅麥:加入398,是空的,拉人頭的,不能升級的   

三生:加入1200,是可以升級的

 

四、羅麥:組織獎:不分級別,前30個單可返利15%,后面只有10%。做的越大,越?jīng)]錢拿。   

三生:組織獎:分級別等級,級別不一樣,返利也不一樣,無限代的返都一樣。做的越大,越有錢賺。

 

五、羅麥:沒有電子商務(wù)平臺   

三生:有電子商務(wù)平臺,有享網(wǎng)

 

六、羅麥:沒有復(fù)消獎   

三生:有復(fù)消獎,建管道,老百姓也可以在家創(chuàng) 業(yè)

 

七、羅麥:沒有鉆卡VIP的獎金制度

三生:鉆卡VIP不做也可以賺大錢,老師做一條線,一個VIP前5層700,后5層300.

 

羅麥的獎金制度

1、麥人鼓吹的單區(qū)拿錢,只是講領(lǐng)導(dǎo)獎金(市場補貼);*領(lǐng)導(dǎo)獎不可以緊縮;真正的領(lǐng)導(dǎo)單區(qū)拿錢,只有做到領(lǐng)導(dǎo)人才可以拿領(lǐng)導(dǎo)獎,單區(qū)不可能拿錢; 羅人拿不到領(lǐng)導(dǎo)獎;會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)人不愿意真心幫助下面的人才。導(dǎo)致人才流失。

 2、小區(qū)15%只有30單;就變?yōu)?0%;依次遞減; *團(tuán)隊大了,留不住領(lǐng)導(dǎo)人;團(tuán)隊倍增最快的時候,但是收入不倍增;開拓獎金(組織獎金)遞減10%會是領(lǐng)導(dǎo)人團(tuán)隊倍增大了
,收入沒有倍增; *團(tuán)隊大了,留不住領(lǐng)導(dǎo)人;隱形獎金制度太多。

3、大單只有零售誘惑;周封頂;拿三代的領(lǐng)導(dǎo)獎; *任何行業(yè)都是留著大客戶,例如:保險公司,做大客戶的收入與做小單客戶的收入?yún)^(qū)別。羅麥最大的就是拓展獎金;但是可悲的是這個獎金隨著團(tuán)隊的倍增被遞減了。

4、撥出比例系數(shù); *啞鈴獎金播出系數(shù);梯形獎金;金字塔的撥出分配方法、菱形的獎金分配方案。

5、雙軌制,遲早崩盤或者修改制度; *羅麥公司,商務(wù)部公布的獎金制度,和現(xiàn)在執(zhí)行的不一樣加入的費用:398元;三生普卡1200元;*花同樣的時間溝通一個新朋友,你希望他投資的大一些,還是小一些。容易加入,也容易放棄;這個新朋友加入以后,你要不要叫他嗎
7、留不住領(lǐng)導(dǎo)人,不可能產(chǎn)生系統(tǒng); *獎金制度決定了系統(tǒng)的產(chǎn)生。秦幣形狀的獎金制度播出比率分配,即可以照顧到初級經(jīng)銷商的收入,又,可以使領(lǐng)導(dǎo)人的收入倍增。 羅麥屬于凸凹式獎金制度;

8、自動扣除重復(fù)消費; *隨著你的收入增加,你的重復(fù)消費會加速倍增。你家里又成立羅麥的倉庫了。

 9、聽聽三生董事長的講話,再看看羅麥董事長的講話:你就感覺到哪個人才是值得

  • qq1348471408 2013-09-21 18:05
    “傻瓜式直銷”的運作模式-不要人脈、不要溝通、不要推銷也能做直銷從事直銷,我們都知道,關(guān)鍵是人脈、講解、銷售,這讓許許多多缺乏人脈、沒有口才、不好意思推銷的從業(yè)者退縮,并最終放棄了。電子商務(wù)E化直銷,完全突破了地面?zhèn)鹘y(tǒng)直銷的人脈,溝通和推銷三大難題。我們系統(tǒng)首家推出的“傻瓜式直銷”模式,猶如一聲驚雷,震動了整個直銷行業(yè)。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師:致遠(yuǎn)簡介2008年從事傳統(tǒng)地面直銷。2009年工作于珠海某大型外資企業(yè)。2010年經(jīng)自身努力上進(jìn),晉升為工程部測試技術(shù)員。2012年深圳某臺資企業(yè),系統(tǒng)測試工程部任職技術(shù)支持。2013年結(jié)緣網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)事業(yè),全職運作電子商務(wù)事業(yè)。