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神奇處方九：凝聚團隊的向心力

人性中有個很有趣的現(xiàn)象，當大伙兒處于順境時，每個人都很自以為是，都有許多自己的意見，這個時候，組織團隊要整合其實有一定的困難度，尤其是當業(yè)績好的時候，新人量特多，光是帶新人就花去了大部分的時間，對于組織團隊的基礎建設或是扎根動作未必有時間去做。

可是，當處在逆境的時候狀況全然不同，伙伴們因為做得不是很順，所以相對氣焰也不會過于高張，而且日益升高的危機意識，讓大家必須坐下來一起商量對策，甚至重新考慮合作與整合的機會。

于是，從另外一個角度來看，偶而處于逆境未必不是好事，因為在這個當下，組織成員比較容易形成共識，共同思考如何結合大家的力量協(xié)助彼此度過低潮期。

這時候的組織策略是應當結合各領導人或核心干部共同召開策略會議，記住，會中討論問題的時間不要過久，免得將議題都集中在問題上，而造成情緒或是士氣的低落，把比較多的時間用在「未來該如何做」的議題上面，思考如何結合眾人的資源，重新創(chuàng)造好的環(huán)境和力量。

如果，我們陷入瓶頸和困境的原因是新人進不來，面臨組織老化和動力不足的狀況，那我們的策略和資源的配置則應當著重在「進人的模式、管道與質量」上面，大家一同來思考如何強化進人的策略。

當然，這個時候的團隊整合也一定要特別注意一件事，就是絕對不要「翻舊帳和互相怪罪」。當組織陷入逆境，團隊施展不開的時候，人們習慣將問題歸咎在別人的身上，于是，團隊會議的時候某甲怪某乙，某乙又翻某丙的舊帳，新仇舊恨一次算清。要知道，這對組織未來的發(fā)展沒有任何的幫助，反而會讓眾人陷在情緒當中。

趁著大家因為經營進入困境而愿意溝通之際，重點應當放在如何整合資源，透過彼此合作的力量，讓每個人都能彼此借力度過困境。

舉例來說，過往做得好的時候，每個小組織多半都想自己拉開獨立辦課程，結果，造成系統(tǒng)的混亂和不一致，甚至個別的文化差異越來越大，到最后運作不順利，要整合時就出現(xiàn)困難的狀況。

而趁此時機，要重新建立共識，就必須放棄個人成見，將團隊利益置于個人利益之前，針對大家都能接受的部分形成共識，要知道，度過逆境最好的方法就是有一個能夠相互支持、相互鼓勵的團隊，透過群體的力量讓自己不覺孤單，讓自己抱持更大的信心和希望，將逆境轉變?yōu)槌砷L與突破的契機。在您閱覽后如有疑問，請您及時來電（18671333680隆力奇直銷空降-----財富聯(lián)盟168國際團隊領導人——網絡高級培訓師彭善榮QQ:1793365350）我們會為您及時的解答。※  [重金合作團隊] 
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