直銷(xiāo)是明天的趨勢(shì)。為什么說(shuō)直銷(xiāo)是以后的銷(xiāo)售趨勢(shì)？隆力奇把直銷(xiāo)和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，當(dāng)起了互聯(lián)網(wǎng)直銷(xiāo)的第一步，各位朋友花幾分鐘了解一下，也許這就是改變你命運(yùn)的開(kāi)始。
直銷(xiāo)立法，新聞?lì)l道報(bào)道 ，直銷(xiāo)是明天的趨勢(shì) 2001年，中國(guó)在加入WTO時(shí)承諾向世界開(kāi)放直銷(xiāo)市場(chǎng)，就象汽車(chē)降低進(jìn)口關(guān)稅一樣，必須兌現(xiàn)。所以，中國(guó)的零售市場(chǎng)將不再是店鋪銷(xiāo)售一種方式了，無(wú)店鋪的直銷(xiāo)方式所占的比例將逐步擴(kuò)大，目前我們國(guó)家直銷(xiāo)方式的營(yíng)業(yè)額僅占了零售額的1%，未來(lái)的空間巨大。中國(guó)即將成為全世界不算最后，也算是最大的直銷(xiāo)市場(chǎng)，國(guó)外從業(yè)人員的比例為4--5%，所以預(yù)計(jì)10年內(nèi)中國(guó)會(huì)有8000萬(wàn)左右人口從事這個(gè)行業(yè)。 但是作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者則選擇是非常重要的！那什么樣的事業(yè)才是最佳選擇呢？從哪幾個(gè)方面看制度的優(yōu)劣呢？

 一、門(mén)檻低，適合于普通人創(chuàng)業(yè)直銷(xiāo)是為普通人提供的一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，而有的公司偏偏在制度上設(shè)定了三六九等，讓有錢(qián)人可以多投資，多受益，沒(méi)錢(qián)人由于加盟的時(shí)候資金不足，日后就做同樣的工作，得不到平等的待遇，限定了他們的發(fā)展。我認(rèn)為，好的制度不應(yīng)該把那些愿意付出的人擋在門(mén)外，給所有人一個(gè)公平發(fā)展的機(jī)會(huì)。當(dāng)然也不是說(shuō)填一張會(huì)員表就可以加盟，不買(mǎi)產(chǎn)品的會(huì)員，對(duì)企業(yè)和我們團(tuán)隊(duì)沒(méi)有任何意義，因?yàn)榻?jīng)銷(xiāo)商首先是一個(gè)消費(fèi)者，是產(chǎn)品的愛(ài)用者。

 二、前期獎(jiǎng)金撥出高，容易啟動(dòng)------這是好制度的第二個(gè)特點(diǎn)直銷(xiāo)空間-我認(rèn)為初級(jí)的經(jīng)銷(xiāo)商，在啟動(dòng)市場(chǎng)的時(shí)候獲得的比例高一些是很有必要的，底層的經(jīng)銷(xiāo)商不至于因?yàn)橘嵅坏藉X(qián)而放棄，這些人很快有了收入，他們會(huì)離開(kāi)嗎？不會(huì)。 

三、業(yè)績(jī)累計(jì)不歸零，輕松升級(jí) 很多老牌直銷(xiāo)公司業(yè)績(jī)每月歸零，下個(gè)月重新來(lái)過(guò)。歸零和不歸零大家很容易理解的，我不多說(shuō)，但是現(xiàn)在還是有一些公司就是歸零的，或者是前期累計(jì)后期歸零的。 

四、輔導(dǎo)的部門(mén)少，互助性強(qiáng) 有的公司做到最高級(jí)別是需要很多的部門(mén)，比如說(shuō)安利需要20個(gè)部門(mén)，完美需要8個(gè)，玫琳凱需要12個(gè)等等，這種太陽(yáng)線(xiàn)形式的制度基本已被淘汰，而現(xiàn)在的多采用雙軌制，三軌制這樣開(kāi)得部門(mén)少，就簡(jiǎn)單很多，互助性也就更強(qiáng)。有能力的、人多的客戶(hù)就放在前期進(jìn)入的會(huì)員部門(mén)里面，這樣可以起到一個(gè)互助的作用，從而真正到達(dá)共贏！

五、領(lǐng)取獎(jiǎng)金的條件適中 公司要求每月領(lǐng)取獎(jiǎng)金的前提，是自己消費(fèi)一定量的產(chǎn)品，這是可以理解的，很多公司都限定了條件，也就是活躍的條件，不活躍者不得領(lǐng)取獎(jiǎng)金。 比如康寶萊公司，除了要求個(gè)人每月完成2200以外，還要完成小組業(yè)績(jī)27000元才叫合格，才可以領(lǐng)取獎(jiǎng)金。再比如優(yōu)莎娜公司，是要求每月完成800元人民幣，美樂(lè)家和三生公司都要求每個(gè)人當(dāng)月完成300多元，對(duì)于目前的直銷(xiāo)公司來(lái)說(shuō)無(wú)疑是偏高的。更有甚者有的公司的重復(fù)消費(fèi)額不能用來(lái)計(jì)算獎(jiǎng)金，這就是純粹的公司利益了。 個(gè)人重復(fù)消費(fèi)制度的設(shè)立是很高明的做法，是從制度上，體制上鎖定了消費(fèi)者，是消費(fèi)和經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)，把經(jīng)銷(xiāo)商，與企業(yè)綁定在一起。適當(dāng)?shù)闹貜?fù)消費(fèi)額是鎖定會(huì)員，增加網(wǎng)絡(luò)活力的一個(gè)必要的條件，但如果門(mén)檻過(guò)高就變成了負(fù)擔(dān)和壓力。 隨著時(shí)代的快速發(fā)展，總結(jié)以前的歷史、經(jīng)驗(yàn)，總會(huì)有一個(gè)更全面的、更優(yōu)越的產(chǎn)物或者產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)，這也是必然的規(guī)律！ 隆力奇的出現(xiàn)，便順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展，引領(lǐng)時(shí)代的進(jìn)步！隆力奇直銷(xiāo)就匯集了以上講述的所有優(yōu)點(diǎn)，綜合了所有公司獎(jiǎng)金制度的優(yōu)點(diǎn)，獎(jiǎng)金制度優(yōu)于所有拿牌公司。容易升級(jí)且收入穩(wěn)定豐厚。
    隆力奇直銷(xiāo)是目前國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、技術(shù)力量最先進(jìn)的日化產(chǎn)品、養(yǎng)生保健品的研究、開(kāi)發(fā)和產(chǎn)銷(xiāo)基地。公司擁有員工總數(shù)兩萬(wàn)余名，其中大學(xué)生、研究生、博士生和專(zhuān)家的比例超過(guò)35%。發(fā)展30年來(lái)，始終健康、穩(wěn)定地向前發(fā)展，成為今天民族日化行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。 　　隆力奇直銷(xiāo)位于隆力奇生物工業(yè)園內(nèi)，工業(yè)園占地2800余畝，東臨上海，北接常熟，南連蘇州。隆力奇成都生產(chǎn)基地坐落于成都經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，年產(chǎn)化妝品2萬(wàn)噸，產(chǎn)值約5億元，從而進(jìn)一步鞏固隆力奇在云、貴、川、桂、渝、藏等地市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。公司主要經(jīng)營(yíng)的有化妝品、家用洗滌品、蛇類(lèi)保健品、蟲(chóng)草養(yǎng)生品、家具、房地產(chǎn)、物流等八大系列1000多個(gè)品種。
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