分享做了三年的安利，了解到了隆力奇以后

在直銷行業(yè)里面選擇了全球最大的公司安利，努力奮斗了３年，收入上萬(wàn)一個(gè)月，但在2012年2月份了解到隆力奇后，考核幾天決定加盟隆力奇，并且于2012年6月份選擇退出安利，毅然決然......放棄了!

　　選擇就是一切，我們每一個(gè)朋友都渴望擁有精彩的人生，富足的人生，那么怎樣才能實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想呢？
   
首先我給大家講一下機(jī)會(huì)
    機(jī)會(huì)有三個(gè)階段： 第一是先機(jī) 第二是商機(jī) 第三是危機(jī)
成功靠的什么？
成功靠的就是機(jī)會(huì)，那些能力很強(qiáng)的人不一定能成富翁，反而是能力一般的到最后獲得了巨大的成功。很多人接觸富翁，都會(huì)覺得他們與常人無(wú)異，他們之所以能成功。在于他們及時(shí)把握住了機(jī)會(huì)。

　　我最近研究了世界上幾乎頂級(jí)的億萬(wàn)富翁，前十幾位的，發(fā)現(xiàn)他們講的最多的就是機(jī)會(huì)，我講一個(gè)例子：

　　深發(fā)展到現(xiàn)在倍增了2000多倍，如果那時(shí)有1000元投進(jìn)去，現(xiàn)在就是兩百萬(wàn)，這個(gè)就是機(jī)會(huì)，那時(shí)候去買就是了，把所有可動(dòng)用的存款去買了到現(xiàn)在去住別墅買轎車都還綽綽有余，這是不是機(jī)會(huì)？ 

     
　　國(guó)家個(gè)體經(jīng)營(yíng)開放，是不是機(jī)會(huì)，那時(shí)候有句經(jīng)典名言：“搞氫彈的不如賣茶葉蛋的”，因?yàn)橘u茶葉蛋的起了高樓，研究氫彈的一月才幾十元，所有的個(gè)體經(jīng)營(yíng)是不是機(jī)會(huì)？ 

    我們?cè)倏捶康禺a(chǎn)，最早房子都是個(gè)人買，那時(shí)侯如果我們看懂了，搶先投資房地產(chǎn)，現(xiàn)在是不是倍增了十倍，這些都是不是機(jī)會(huì)？

     
那我們?cè)倏纯聪葯C(jī)，大家都知道：“察覺在先，立即行動(dòng)?！币欢ㄒ盐障葯C(jī)才有可能獲得成功。股票現(xiàn)在倍增了2000多倍，當(dāng)倍增到1000多倍的時(shí)候，那時(shí)候是商機(jī)，因?yàn)檫€在往上漲；
房地產(chǎn)倍增了5~8倍時(shí)候雖然也還可以做，但只是一般的商機(jī)，到最后就是危機(jī)了。但現(xiàn)在去炒股，是商機(jī)還是危機(jī)呢？危機(jī)！80%斷手?jǐn)嗤?，遍體鱗傷?，F(xiàn)在炒房是商機(jī)還是危機(jī)？危機(jī)！好多的二手房便宜70%都賣不出去。有些公司有十幾年都沒有更進(jìn)一步發(fā)展了，你覺得這樣的公司是商機(jī)還是危機(jī)？很多人從事了幾年也都沒有賺到錢，卻花了很多時(shí)間精力，你說(shuō)這是先機(jī)還是危機(jī)呢？所以我們要有察覺在先，反則不知不覺我們都處在了危機(jī)之中。當(dāng)一些產(chǎn)業(yè)都在走下坡路的時(shí)候，你再去從事就為時(shí)已晚，炒股炒房都會(huì)資金縮水，所以機(jī)會(huì)非常非常重要！     

 　　那么一個(gè)機(jī)會(huì)一定是一個(gè)全新的理念，在其剛萌芽的時(shí)候，這種理念一定會(huì)有強(qiáng)大的擴(kuò)張力，他是一種趨勢(shì)，比如說(shuō)電子商務(wù)是不是一種全新的理念？人往高處走，人們都想方便快捷，如果人們只是敲敲鍵盤就可以買到世界各地的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，而且是送貨上門，那你還會(huì)選擇開車或者走很遠(yuǎn)的路去買呢？我們聽到有關(guān)成功的話最多的就是“馬到成功”。馬是千里馬，騎在千里馬上，就是把握住了趨勢(shì)。記得以前有這樣一句話，把馬送給毛主席、黨中央，讓革命騎著馬前進(jìn)!你說(shuō)這個(gè)是不是趨勢(shì)呢？
　　我國(guó)也有句古話：“君子生非異也，善假于物也”。成功的人生來(lái)與他人并沒有什么不同，而是善于借助于外物而已。大家明白了這個(gè)道理之后，我們?cè)賮?lái)講科士威，我們都知道，直銷是平民百姓創(chuàng)業(yè)的一個(gè)草根機(jī)會(huì)，他可以讓人們投入少量資金就可以成就自己的夢(mèng)想，但是講到直銷，我們都知道，一般商家產(chǎn)品一元錢出廠經(jīng)過(guò)大中小批發(fā)商，經(jīng)過(guò)廣告宣傳，再?gòu)牧闶凵痰较M(fèi)者手中，變成了3元，那么在這環(huán)節(jié)當(dāng)中，商家賺了2元。
　　那么直銷呢，就是不用中間環(huán)節(jié)，產(chǎn)品從商家直接到消費(fèi)者手中，把中間流通費(fèi)用節(jié)省返還給消費(fèi)者，把消費(fèi)者轉(zhuǎn)變成經(jīng)營(yíng)者，通過(guò)口碑相傳，把產(chǎn)品銷售出去，然后就把大中小廣告費(fèi)用省下來(lái)，這樣產(chǎn)品價(jià)格應(yīng)該便宜才對(duì)，但現(xiàn)實(shí)生活中直銷產(chǎn)品的價(jià)格沒有一家比市面上同等產(chǎn)品價(jià)格便宜，除了E科士威。
　　所以過(guò)去我們都講，奮斗3-5年有錢又有閑，就是說(shuō)這個(gè)業(yè)務(wù)無(wú)限倍增一傳十十傳百，百傳千千傳萬(wàn)。大家聽到都會(huì)很興奮但是大家都不要忘記，我們來(lái)看看事實(shí)?，F(xiàn)在哪家公司業(yè)績(jī)都一直往上走呢，從沒走下坡路的？完美在廣西很少做很大，我們講的是客觀事實(shí)，完美的業(yè)績(jī)到現(xiàn)在都沒有上來(lái)過(guò)，還有天獅等直銷公司，業(yè)績(jī)到一定時(shí)候就開始萎縮。為什么倍增不下去，業(yè)績(jī)滑落呢？產(chǎn)品價(jià)格貴！價(jià)值就是機(jī)會(huì)，高價(jià)格致使人們不能做到重復(fù)消費(fèi)，不能做到主動(dòng)購(gòu)買。那你還會(huì)繼續(xù)傳下去嗎？所以問(wèn)題的核心就在于直銷公司都是利用人們對(duì)倍增學(xué)原理搞不清楚的時(shí)候，賺太多的錢。所以最后市場(chǎng)萎縮。直銷最大的弊病就在這里。因?yàn)楫a(chǎn)品貴，而消費(fèi)者卻不愿意主動(dòng)購(gòu)買，不愿重復(fù)消費(fèi)，持續(xù)消費(fèi)，更談不上永遠(yuǎn)消費(fèi)。而且各直銷公司產(chǎn)品品種很有限，致使業(yè)績(jī)?nèi)諠u滑落。所以如果直銷公司把利潤(rùn)看得太重，最后口碑會(huì)傳不下去，直銷就很難重復(fù)下去。
   
　　現(xiàn)在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，在零售領(lǐng)域里，主動(dòng)消費(fèi)占95%，被動(dòng)消費(fèi)占5%，沃爾瑪及超級(jí)商場(chǎng)、百貨大樓，社區(qū)零售店，一般人都會(huì)主動(dòng)持續(xù)消費(fèi)，因?yàn)槠漕悇e豐富，產(chǎn)品多元化，價(jià)格又實(shí)惠，這個(gè)市場(chǎng)占95%。直銷多層次、單層次消費(fèi)因其價(jià)格高，類別單一空間小，被別人游說(shuō)去消費(fèi)，都是被動(dòng)消費(fèi)，只占5%。誰(shuí)掌握了主動(dòng)消費(fèi)，誰(shuí)就占有了95%的市場(chǎng)，世界上做的最大的零售商是沃爾瑪，年贏利4000億美元，而世界上最大的直銷公司年贏利卻只有60億美元，而且還不是很穩(wěn)健的。我們看看這兩個(gè)利潤(rùn)上的懸殊。但是我們無(wú)法去開個(gè)沃爾瑪，所以我們也期待著有個(gè)公司也這樣去做，能讓我們跟著也能倍增。沃爾瑪為什么可以這樣做，讓利潤(rùn)持續(xù)穩(wěn)健倍增呢？首先我們先探討下沃爾瑪為什么可以做到世界最大，其特征如下：

一， 價(jià)廉物美

 做生意一定是先有需求才有市場(chǎng)，因?yàn)橄M(fèi)者的需求是拿最少的錢買最好最多的東西，掌握了這個(gè)心態(tài)就掌握了商機(jī)，所以沃爾瑪把商品價(jià)格壓到最低，產(chǎn)品又有相當(dāng)質(zhì)量保證。這樣的產(chǎn)品誰(shuí)不愛用呢？

二， 多元化 
消費(fèi)者用了價(jià)廉物美的產(chǎn)品就喜歡用，營(yíng)業(yè)額的增加又會(huì)促使公司不斷增加產(chǎn)品種類，幾千種，上萬(wàn)種。用價(jià)廉物美、多元化的產(chǎn)品來(lái)鎖隹消費(fèi)者，達(dá)到主動(dòng)購(gòu)買，重復(fù)消費(fèi)，持續(xù)消費(fèi)。因?yàn)樗盐兆×讼M(fèi)者最普遍最根本的需求。所以沃爾瑪一開就獲得巨大成功。

三，全球連鎖

沃爾瑪在一個(gè)地方成功以后，就會(huì)把這種理念傳遍全世界上每一個(gè)角落。所以它能創(chuàng)造4000億美元的營(yíng)業(yè)額。我們一定要明白，人性都是相通的。在一個(gè)地方被接受，在全世界都會(huì)被接受。你一定要明白這背后是什么在起作用？面對(duì)形形色色的公司，每個(gè)都把自己說(shuō)得天花亂墜，這時(shí)候你一定要明辯事非，看清背后的實(shí)質(zhì)問(wèn)題，不能糊涂選擇。糊涂的選擇只會(huì)讓你輸?shù)靡惶：?。沃爾瑪從一個(gè)角落做遍全世界，順應(yīng)人性，無(wú)往不勝，順應(yīng)市場(chǎng)的需求，無(wú)往不勝。成功屬于覺醒，只要我們認(rèn)清了關(guān)鍵的東西，那么做什么都可以無(wú)往不勝！

綜合上面的特點(diǎn)，現(xiàn)在我們來(lái)看隆力奇的優(yōu)勢(shì)：
總理在《政府工作報(bào)告》中指出：直銷是現(xiàn)在的趨勢(shì)，是國(guó)民擇業(yè)的最好機(jī)會(huì)。不管您是否相信，直銷網(wǎng)絡(luò)化必然是直銷發(fā)展的趨勢(shì)，合法拿牌公司，一流的系統(tǒng)，優(yōu)秀的網(wǎng)商，手把手的教您如何在網(wǎng)上賺錢。下面我來(lái)給您分享下我的心得。

       直銷平臺(tái)包括六大要素：公司、產(chǎn)品、制度、時(shí)機(jī)、系統(tǒng)、模式。這六個(gè)要素，到底哪一個(gè)最重要呢？一樣的重要，有如我們的身體的五臟六腑，少任何一個(gè)都不行，這六個(gè)要素的打分高低直接影響到這個(gè)直銷平臺(tái)的好壞，有如身體的五臟六腑的情況直接影響到身體的總體健康一樣。

一、公司

做直銷就是比誰(shuí)的壽命長(zhǎng)。一家公司好不好？能否走遠(yuǎn)？能否做大做穩(wěn)做強(qiáng)？我們要從以下三個(gè)方面全面考察：

1、老板  隆力奇公司董事長(zhǎng)徐之偉先生，當(dāng)今中國(guó)日化的傳奇人物，短短10年間，他創(chuàng)造了中國(guó)日化品牌飛速發(fā)展并成為日化行業(yè)領(lǐng)軍品牌的神話，他的使命就是讓中國(guó)最廣大的老百姓都能夠買得起、買得到日用化妝品；他的使命就是日化學(xué)習(xí)寶潔并在中國(guó)本土超越寶潔，直銷學(xué)習(xí)安利并在中國(guó)本土超越安利，進(jìn)而改寫國(guó)際日化品牌沒有“中國(guó)創(chuàng)造”的現(xiàn)實(shí)，做百年的隆力奇，世界的隆力奇。。他曾經(jīng)這樣說(shuō)過(guò)：“每個(gè)人都曾萌發(fā)過(guò)事業(yè)成功的夢(mèng)想，但很多人苦于找不到一個(gè)好的事業(yè)平臺(tái)而最終未能如愿，隆力奇定制營(yíng)銷為千千萬(wàn)萬(wàn)的夢(mèng)想者提供了一個(gè)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的事業(yè)平臺(tái)，只要能站在這個(gè)平臺(tái)上，把對(duì)事業(yè)成功的夢(mèng)想變成一種執(zhí)著的追求，就一定能成功。”這就是一個(gè)老板的心態(tài)和格局。

2、合法今天每一個(gè)直銷人首選的是合法，直銷已進(jìn)入法制化時(shí)代，那種抱著僥幸心理，打擦邊球的時(shí)代已成為歷史。今天的隆力奇是一個(gè)合法的陽(yáng)光下的大平臺(tái)，于2009年7月22日正式被國(guó)家商務(wù)部頒發(fā)直銷經(jīng)營(yíng)許可證，獲得直銷牌照。同時(shí)它又是民族企業(yè)，外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，只能帶來(lái)市場(chǎng)的繁榮，它絕不能使我們民富國(guó)強(qiáng)，國(guó)家要強(qiáng)大，必須振興民族企業(yè)，縱觀世界直銷業(yè)，在任何一個(gè)直銷成熟的國(guó)家，最終做得最大的最強(qiáng)的一定是本土品牌企業(yè)。“為民族企業(yè)走向世界而奮斗，為挺起民族直銷脊梁而戰(zhàn)”這句話深深地吸引了我，同時(shí)也吸引了很多有良知的中國(guó)人！

3、公司實(shí)力：首先是生產(chǎn)實(shí)力，隆力奇有四大生產(chǎn)基地——日化、保健品、化妝品和成都生產(chǎn)基地；第二有強(qiáng)大的科研實(shí)力，隆力奇的大科技，為產(chǎn)品的后續(xù)力量奠定了良好的基礎(chǔ)，隆力奇有五大研發(fā)中心，隆力奇生物科技研究所，江南大學(xué)隆力奇日化聯(lián)合研究中心，隆力奇清華大學(xué)研究所，

  隆力奇（日本）美健創(chuàng)新中心總經(jīng)理兼首席科學(xué)家楊建中博士系原保潔公司神戶美發(fā)護(hù)發(fā)中心首席科學(xué)家，擁有日本的化學(xué)博士學(xué)位和兩個(gè)在美國(guó)的博士后經(jīng)歷，于1994年加入寶潔公司，先后在寶潔美國(guó)及日本研發(fā)中心從事洗發(fā)、護(hù)發(fā)、美發(fā)產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)工作達(dá)15年之久，是國(guó)際日化行業(yè)公認(rèn)的美發(fā)領(lǐng)域頂尖專家；

  隆力奇美國(guó)保健化妝品研究院由美籍華人，美國(guó)華人化妝品協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，原著名化妝品雅斯蘭黛技術(shù)總監(jiān)王天翔博士任隆力奇（美國(guó)）保健化妝品研究院院長(zhǎng)。座落于紐約市郊長(zhǎng)島，投資1600萬(wàn)美元，以世界頂級(jí)保健化妝品的科研和生產(chǎn)技術(shù)為起點(diǎn)，為隆力奇實(shí)現(xiàn)高檔產(chǎn)品戰(zhàn)略奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；這五大研究院，研究中心正本清源，保證了所有產(chǎn)品的更新?lián)Q代；第三是物流，這一點(diǎn)很重要，很多朋友在選擇的時(shí)候不考慮這些細(xì)節(jié)，這對(duì)團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展很重要；第四是品牌，隆力奇它是中國(guó)日化巨無(wú)霸，蛇保健品第一品牌，世界的蛇王，同時(shí)作為中國(guó)日化第一品牌已深入人心。2009年以1.8億獲得央視廣告標(biāo)王，2009年投入4億廣告，今年全國(guó)投入4。5億廣告，有那么多的名星是我們企業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品的代言人，2002年獲得中國(guó)馳名商標(biāo)，2004年獲得國(guó)家免檢產(chǎn)品，2006年獲得中國(guó)名牌產(chǎn)品，2006年全球華人500強(qiáng)，中國(guó)500強(qiáng)最具價(jià)值品牌，福布斯中國(guó)頂尖100強(qiáng)。以及“大市場(chǎng)、低價(jià)位”的戰(zhàn)略贏得良好的口碑，為經(jīng)銷商拓展市場(chǎng)打下了良好的基礎(chǔ)，消除了很多在其他直銷公司推薦銷售過(guò)程中和消費(fèi)者溝通過(guò)程中很難跨越的障礙，大大提高了成交率、成功率！

二、產(chǎn)品

   隆力奇的產(chǎn)品涵蓋四大系列，全面呵護(hù)。保健品系列、美容護(hù)膚系列、家居清潔系列和個(gè)人護(hù)理系列。同時(shí)產(chǎn)品獨(dú)特，價(jià)格合理。蛇產(chǎn)品，冬蟲夏草，雅研等系列產(chǎn)品實(shí)行了高中低檔價(jià)位互補(bǔ)，真正可用九個(gè)字概括：“高品質(zhì)、低價(jià)位、大覆蓋”這兩年經(jīng)常聽人們說(shuō)起保健品、化妝品是紅海，其他有個(gè)性商品是藍(lán)海，我們一起回顧中國(guó)直銷走過(guò)20年，在中國(guó)市場(chǎng)上業(yè)績(jī)穩(wěn)定的幾家公司，它的產(chǎn)品幾乎都擁有這四大類，有些公司那么爛的制度，那么高的價(jià)位，那么不理想的時(shí)機(jī)，去年銷售業(yè)績(jī)200億，關(guān)鍵問(wèn)題是你的產(chǎn)品是否全，是否是消費(fèi)者日常生活中必備的消耗品，是否有市場(chǎng)需求？隆力奇的產(chǎn)品滿足了消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)者的雙重需求。

三、制度

富不富看制度。今天隆力奇顧客獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，隆力奇國(guó)際連線獎(jiǎng)金制度融合了雙 軌、級(jí) 差、矩 陣、一條線排網(wǎng)等制度的精華，可與所有拿牌公司媲美。它融合了前30家拿牌公司制度的精華，傭金體制的前瞻性、穩(wěn)定性、競(jìng)爭(zhēng)力為直銷高手所青睞，它具有以下特點(diǎn)：

1、積分終身累積不歸零，級(jí)別只升不降；

2、互助性極強(qiáng)，上級(jí)滑落的伙伴也可使你升級(jí)；

3、前期獎(jiǎng)金多，不推薦也升級(jí)，新人易存活；

4、單一部門可盈利，兩個(gè)部門升級(jí)，三個(gè)部門做到最高；

5、層碰獎(jiǎng)金是各拿牌公司中獨(dú)有的一項(xiàng)獎(jiǎng)金；

6、量碰獎(jiǎng)金15萬(wàn)單線封頂是目前直銷公司之最；

7、沒有任何個(gè)人和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)壓力，無(wú)需囤貨；

8、福利積分跨年累計(jì)。

四、時(shí)機(jī)

隆力奇是2009年7月22日拿牌，今年1月28日推出新制度，2010年4月21日才開市場(chǎng)啟動(dòng)大會(huì)，任何一個(gè)成熟的公司都由啟動(dòng)期到發(fā)展期，由發(fā)展期到爆發(fā)期，由爆發(fā)期到成熟期，今天我們正處在啟動(dòng)期，也正是可以以小搏大的最佳切入時(shí)機(jī)，隆力奇公司是一棵樹，我們也是一棵小苗，我們伴隨公司一起成長(zhǎng)，當(dāng)隆力奇直銷這棵大樹長(zhǎng)成參天大樹時(shí)，我們也同樣枝葉茂盛，果實(shí)累累！

 五、系統(tǒng)

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)知名團(tuán)隊(duì)
中國(guó)傻瓜式直銷的締造者
中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)袖團(tuán)隊(duì)
首創(chuàng)全球會(huì)員社區(qū)的旗艦團(tuán)隊(duì)
集合商界政界頂尖精英的超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)
宣傳體系覆蓋千萬(wàn)人群的優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)
首個(gè)建立商學(xué)院職業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)
首家引入黃埔式培訓(xùn)模式的紀(jì)律團(tuán)隊(duì)
首推自助式招商講解系統(tǒng)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)上，活躍著眾多的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

其中一支勁旅脫穎而出，迅***為互聯(lián)網(wǎng)一顆璀璨的明星

他們用了一年多時(shí)間的探索和實(shí)踐，破解了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的成功密碼，一路輝煌，迅速發(fā)展成為一個(gè)行業(yè)的旗幟、奠定了巨無(wú)霸的領(lǐng)袖地位

而隨著新興電子商務(wù)的崛起，他們馬上意識(shí)到，電子商務(wù)的鼎盛即將來(lái)臨。作為在互聯(lián)網(wǎng)具有豐富運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的他們，敏銳的意識(shí)到這將是開創(chuàng)時(shí)代的事業(yè)良機(jī)

所以，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的精銳核心隨之轉(zhuǎn)型并組建了一支鐵軍戰(zhàn)隊(duì)，那就是——陽(yáng)光網(wǎng)商國(guó)際系統(tǒng)

在中國(guó)的拿牌直銷企業(yè)中，以傳統(tǒng)直銷模式運(yùn)作的企業(yè)突破維艱。但是，有一家企業(yè)除外，他們大膽的將直銷倍增優(yōu)勢(shì)和互聯(lián)網(wǎng)無(wú)限的人脈優(yōu)勢(shì)有效融合，以完善的物流、資金流、信息流體系為依托，推出了適合每一位普通人從事、并且成功率大大提升的電子商務(wù)。

那就是——隆力奇，一家有著26年輝煌歷程的馳名企業(yè)，一家最新推出兼具制度優(yōu)勢(shì)和人脈優(yōu)勢(shì)的電子商務(wù)的新型企業(yè)。

未來(lái)直銷看中國(guó)，中國(guó)直銷看隆力奇。隆力奇必將成為真正能夠代表民族氣節(jié)和華人實(shí)力的直銷龍頭

在隆力奇，有一個(gè)系統(tǒng)，僅僅兩年時(shí)間，以其崇高的理念、人本的情懷、完善的培訓(xùn)促進(jìn)了整個(gè)系統(tǒng)的高速發(fā)展，業(yè)績(jī)一路領(lǐng)先，創(chuàng)造了直銷界的奇跡。

在這個(gè)系統(tǒng)的第一代組織層，有一支由眾多直銷和互聯(lián)網(wǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)人組成的強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)，那就是——陽(yáng)光網(wǎng)商國(guó)際系統(tǒng)

憑著多年直銷和互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作的成功經(jīng)驗(yàn)，我們將借助聚德國(guó)際聯(lián)盟的資源優(yōu)勢(shì)、憑著核心獨(dú)具的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，著力打造成為一支狼性團(tuán)隊(duì)、快***長(zhǎng)為中國(guó)電子商務(wù)的領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)

陽(yáng)光網(wǎng)商國(guó)際，擁有多個(gè)宣傳平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)，宣傳體系覆蓋數(shù)十萬(wàn)群體，為團(tuán)隊(duì)發(fā)展帶來(lái)源源不斷的人脈資源

陽(yáng)光網(wǎng)商國(guó)際，建立商學(xué)院職業(yè)培訓(xùn)體系的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，讓每位會(huì)員充分享受到最系統(tǒng)、最有效的資源和支援，迅***才成功

陽(yáng)光網(wǎng)商國(guó)際，首家引入黃埔式培訓(xùn)模式的紀(jì)律團(tuán)隊(duì)，讓新會(huì)員快速掌握行業(yè)知識(shí)和操作技能，快速起步、快速受益

陽(yáng)光網(wǎng)商國(guó)際，推出自助式招商講解系統(tǒng)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，讓每位會(huì)員的溝通講解變的簡(jiǎn)單高效，業(yè)務(wù)發(fā)展更加輕松和高效

 六、模式

1、隆力奇“愛家生活店”既能夠銷售直銷的產(chǎn)品，也能夠經(jīng)銷隆力奇?zhèn)鹘y(tǒng)領(lǐng)域的幾百種產(chǎn)品，產(chǎn)品更豐富；

2、隆力奇“愛家生活店”首次訂購(gòu)30000元直銷產(chǎn)品就可以成為店主，獲得50000元產(chǎn)品，并不需要交納任何連鎖加盟費(fèi)，品牌代理費(fèi)；

3、隆力奇“愛家生活店”是由經(jīng)銷商代為推廣招商的，“愛家生活店”的推薦人將永久享受該店鋪直銷產(chǎn)品進(jìn)貨額的業(yè)績(jī)；

4、隆力奇“愛家生活店”經(jīng)銷的傳統(tǒng)和直銷產(chǎn)品在價(jià)格上更有優(yōu)勢(shì)；原本在幾款在傳統(tǒng)里也有銷售的產(chǎn)品通過(guò)直銷方式銷售的價(jià)格更低。

5、隆力奇“愛家生活店”解決了傳統(tǒng)店鋪等客上門的問(wèn)題，經(jīng)銷商會(huì)主動(dòng)宣傳推廣你的店鋪，為店鋪帶來(lái)客源；

6、隆力奇“愛家生活店”的客戶可以在購(gòu)買直銷的產(chǎn)品享受積分，更有條件把這部分消費(fèi)者轉(zhuǎn)換成經(jīng)銷商；

7、隆力奇“愛家生活店”享有店長(zhǎng)“見習(xí)經(jīng)理”資格，為經(jīng)銷商報(bào)單可提取3%的傭金。今天的隆力奇采取的是直銷傳統(tǒng)化，傳統(tǒng)直銷化的經(jīng)營(yíng)模式，真正實(shí)現(xiàn)了天、地、人，互聯(lián)網(wǎng)、地面店鋪、人員直銷三網(wǎng)合一。

　　比爾蓋茨說(shuō)過(guò)：21世紀(jì) 終端為王 誰(shuí)能鎖住終端顧客 誰(shuí)就是老大！

　　一個(gè)公司做大要有大量的消費(fèi)者，主動(dòng)消費(fèi)，重復(fù)消費(fèi)，持續(xù)消費(fèi)，這個(gè)是關(guān)鍵，大家著重重復(fù)講這些概念。

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