經(jīng)過(guò)26年的發(fā)展，民族日化領(lǐng)軍企業(yè)隆力奇已進(jìn)入高速發(fā)展階段。為保障公司能夠穩(wěn)健、高效地發(fā)展。當(dāng)前徐董提出的“四個(gè)統(tǒng)一”即：“統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一聲音、統(tǒng)一文化”發(fā)展策略已成為隆力奇轉(zhuǎn)型升級(jí)的行動(dòng)綱領(lǐng)。

一、目標(biāo)統(tǒng)一，最大化形成合力。企業(yè)和員工必須統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，有效配合，協(xié)同努力，全面推行目標(biāo)管理，以宏偉藍(lán)圖激勵(lì)，共同朝同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)。“百年隆力奇，世界隆力奇”是隆力奇的發(fā)展使命，為了達(dá)成目標(biāo)，公司在企業(yè)管理、品牌開(kāi)發(fā)、科研力量、市場(chǎng)布局、生產(chǎn)改良等方面下了很大功夫；企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成需要以員工為基礎(chǔ)，希望全體同仁能夠以企業(yè)的目標(biāo)為感召力，以客戶需要的高標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格要求自己。

二、統(tǒng)一方法，強(qiáng)化最大戰(zhàn)斗力。隆力奇要想在激烈的日化行業(yè)和直銷市場(chǎng)中取得突破，必須統(tǒng)一指導(dǎo)思想和方法。

（一）樹(shù)立“星星之火，可以燎原”的必勝意志。

（二）堅(jiān)持“沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)?！倍床炜蛻舻恼鎸?shí)需求，提供滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)；

（三）敢于亮劍，牢記“終端致勝”，用一切可能的方法賣出產(chǎn)品；

（四）“一切反動(dòng)派都是紙老虎?！痹?gòu)?qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都有軟肋，只有在戰(zhàn)略上藐視對(duì)手，才能在戰(zhàn)術(shù)上戰(zhàn)勝對(duì)手；

（五）樹(shù)榜樣、抓典型，因地制宜地復(fù)制成功者的方法；

（六）堅(jiān)持為“為人民服務(wù)”，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和客戶忠誠(chéng)度；

（七）領(lǐng)導(dǎo)人是決定因素，部門主管要提高領(lǐng)導(dǎo)力，以更好地管理和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。

三、統(tǒng)一聲音，發(fā)出業(yè)界最強(qiáng)音。對(duì)于企業(yè)文化、知識(shí)的輸出，企業(yè)要有完善的規(guī)范管理，讓需要的經(jīng)銷商能夠快速、及時(shí)找到答案。標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一輸出才能樹(shù)立良好的、深入人心的企業(yè)形象。尤其是公司發(fā)展歷程、隆力奇創(chuàng)始人、隆力奇產(chǎn)品介紹、企業(yè)文化等，我們要要以實(shí)事求是為基礎(chǔ)，建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

四、統(tǒng)一文化，深入人心。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中慢慢形成的，具有潛移默化的作用，企業(yè)文化決定著企業(yè)發(fā)展的方向，是一切理念、價(jià)值和技術(shù)的基礎(chǔ)。在隆力奇的發(fā)展歷程中，涌現(xiàn)出豐富多樣的企業(yè)文化，有“客戶在我心中”、“服務(wù)無(wú)限”、“三個(gè)上帝”、“揭短管理”、“靠天愛(ài)人”等，這些都為企業(yè)發(fā)展增添了絢麗的一頁(yè)。隆力奇從事的是美麗、健康、長(zhǎng)壽的事業(yè)，希望各位同仁在隆力奇的平臺(tái)上成就事業(yè)、收獲快樂(lè)、得到健康、獲得利益。

今天，隆力奇正以“三個(gè)無(wú)私”為發(fā)展理念，以“四個(gè)統(tǒng)一”為發(fā)展方略，不斷進(jìn)取、用于超越，促進(jìn)隆力奇事業(yè)的健康、快速地想著我們既定的宏偉目標(biāo)邁進(jìn)。

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