熱直銷網(wǎng)快訊：不知不覺6月已經(jīng)快過去了。6月一直是一個(gè)特別的時(shí)間段，它很容易讓人聯(lián)想到中考、高考、畢業(yè)等一系列人生軌跡的轉(zhuǎn)折點(diǎn)；它也是企業(yè)每年度審視過去規(guī)劃未來的關(guān)鍵點(diǎn)；而球迷們期待已久的世界杯則是熱門話題的爆發(fā)點(diǎn)；這幾天又到了高考成績公布的日子，無疑又成為學(xué)生和家長的關(guān)注點(diǎn)。

　　在這個(gè)各種信息點(diǎn)應(yīng)接不暇的6月里，借著今年浙江卷的高考作文題，來和大家說一點(diǎn)點(diǎn)我在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里真實(shí)經(jīng)歷的“門”與“路”的故事。

　　第一個(gè)故事：跑道

　　今年以來，我多次組織三生的管理團(tuán)隊(duì)到深圳、上海、杭州、寧波等跨行業(yè)的企業(yè)去學(xué)習(xí)他們的創(chuàng)新，審視自己的不足，以不斷完善自我。有人問我，“隔行如隔山”，跨行業(yè)的學(xué)習(xí)是不是有點(diǎn)舍近求遠(yuǎn)？

　　我回答的是一個(gè)關(guān)于跑道的故事。凡是參加過跑步比賽的人都知道：在同一條跑道上，你可以緊追不舍，但卻很難去超越對手。換一條跑道才有可能超越對手，這是賽場上的常識(shí)，對企業(yè)也適用。只是很多時(shí)候，我們在自己熟悉的領(lǐng)域太久了，過于依賴于經(jīng)驗(yàn)和約定俗成，反而對通行的常識(shí)視而不見。

　　我認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代里行業(yè)的界限是相對模糊的，從人性的角度來看企業(yè)管理的核心是有共通性的，跨行業(yè)學(xué)習(xí)的重點(diǎn)不在于技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，而是思維創(chuàng)新和管理提升，把眼光放得更寬，路才能走得更遠(yuǎn)。

　　回顧我自己的創(chuàng)業(yè)路，有一點(diǎn)是值得慶幸的：每當(dāng)新的機(jī)遇、新的技術(shù)帶來新的改變的時(shí)候，我不曾永遠(yuǎn)守著自己熟悉的那條跑道而拒絕創(chuàng)新。因?yàn)槲仪宄刂?，跑道本身并不是目?biāo)，夢想才是。

　　換一條跑道，不只是超越對手，更是超越自我。

　　第二個(gè)故事：把門打開

　　之所以把“門”的故事放在第二個(gè)來講，因?yàn)檫@是我在“路”的故事中偶得的。

　　有一次，我到寧波的一家企業(yè)去學(xué)習(xí)考察，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很有意思的規(guī)定：老板辦公室的門對每一個(gè)員工敞開，無論任何級別的員工都可以通過預(yù)約找老板談話，而老板也一定會(huì)安排出時(shí)間來見員工。初一聽，覺得這不是會(huì)亂套嗎？

　　但結(jié)果卻并非我們所想象的那樣。

　　這扇門剛打開時(shí)，確實(shí)常有員工來，無論大事小事，都得到了傾聽和回應(yīng)。漸漸的，來的人就越來越少。這家企業(yè)的老板和我分享說，其實(shí)，企業(yè)和員工之間需要相互溝通和理解的，歸納起來一共也就那么幾個(gè)問題，有人得到了答案自然會(huì)傳播開去，相同的問題就不會(huì)再有議論和猜測。

　　相反，如果這扇門一直是關(guān)閉的，員工的誤解和疑惑也會(huì)一傳十十傳百，最終可能讓你得出一個(gè)錯(cuò)誤的判斷：這扇門一定不能打開，否則一定會(huì)亂套。于是，陷入惡性循環(huán)。

　　仔細(xì)想來，這樣的門不僅僅存在于企業(yè)和員工之間。企業(yè)與合作伙伴，商家與顧客，甚至朋友、情侶、家人之間，都可能有一扇看不見的門。

　　在這個(gè)更注重連接與溝通的時(shí)代里，你的門打開了嗎？