熱直銷網(wǎng)快訊：中國夢(mèng)需要凝聚所有中國力量，依托各行業(yè)、各企業(yè)和所有中國人的力量才能完成。在中國企業(yè)中，作為民族日化企業(yè)和直銷企業(yè)翹楚的隆力奇，一直秉承“振興民族日化企業(yè) 向世界展示中國創(chuàng)造的力量”的宏愿，為打造民族隆力奇、世界隆力奇和百年隆力奇而努力，為中國夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)自己的力量。

隆力奇：民族企業(yè)強(qiáng)大中國才會(huì)更加強(qiáng)大

成立28載，進(jìn)入日化18年，隆力奇從不掩飾自己的夢(mèng)想和對(duì)未來的期望，從一開始，這家日化企業(yè)就想著如何振興民族日化，正如那句廣告語：“民族隆力奇、世界隆力奇、百年隆力奇”所宣揚(yáng)的一樣，它想做中國日化企業(yè)的老大，也想走出中國到世界市場(chǎng)上與其它日化巨頭一競(jìng)風(fēng)流。

董事長(zhǎng)徐之偉這樣說：我的使命就是讓廣大民眾都能夠買得到、用得起日用化妝品；我們的責(zé)任就是振興民族日化，使中國的本土日化品牌可以像日本的“花王”和韓國的“太平洋”一樣成為本國日化市場(chǎng)的第一，進(jìn)而改寫國際日化品牌沒有‘中國創(chuàng)造’的現(xiàn)實(shí)?！?/p>

被壓制的民族品牌

改革開放以來，我國涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀的民族企業(yè)和企業(yè)家，然而“中國品牌”在美國、在歐洲等國家和地區(qū)的影響力非常有限，有機(jī)構(gòu)調(diào)查，許多消費(fèi)者甚至叫不出一個(gè)中國品牌，偌大個(gè)中國，竟然沒有幾個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?，這讓我們的民族企業(yè)家情何以堪。

即使在國內(nèi)，日化行業(yè)一直被外資巨頭所侵占，據(jù)了解國外品牌占據(jù)的市場(chǎng)份額目前高達(dá)70%以上，本土品牌不得不在夾縫中生存。而隨著發(fā)展，雙方的差距越來越大，一些曾經(jīng)名噪一時(shí)的本土日化品牌成為了外資企業(yè)的囊中之物，或被并購，或并圈養(yǎng)，有的甚至被永久雪藏，幾年之后，再也不見其蹤影。

民族品牌難道就這樣被壓制默不作聲嗎？不在沉默中爆發(fā)，就是沉默中滅亡。徐之偉和隆力奇給出答案只有一個(gè)：NO！身為一家民族企業(yè)，隆力奇始終不忘振興民族企業(yè)的使命，在艱難的環(huán)境中逆襲而上，加強(qiáng)內(nèi)功、開疆拓土、創(chuàng)新發(fā)展。民族日化企業(yè)品牌振興之路任重道遠(yuǎn)！

我們看到，從創(chuàng)業(yè)以來，董事長(zhǎng)徐之偉40多年以來如一日，每天工作16個(gè)小時(shí)，一年工作365天。在某些企業(yè)家到處游山玩水的時(shí)候，他卻在孜孜不倦的考察項(xiàng)目，為市場(chǎng)伙伴鼓勁吶喊……

他說：作為企業(yè)家，努力是一種責(zé)任。因?yàn)槁×ζ嬗幸粋€(gè)偉大的企業(yè)愿景：民族隆力奇、世界隆力奇和百年隆力奇。在徐之偉和隆力奇人共同努力下，隆力奇在民族企業(yè)里面，雖然有專家稱隆力奇是民族企業(yè)的標(biāo)桿，但是還不夠。

隆力奇振興民族日化的夢(mèng)想不是一個(gè)口號(hào)，而是企業(yè)正在努力踐行的目標(biāo)和動(dòng)力，27年的發(fā)展，隆力奇正開始走出國門走向世界，唱響世界隆力奇。

隆力奇的底牌

從隆力奇這些年的發(fā)展戰(zhàn)略和行動(dòng)看，面對(duì)國際日化巨頭對(duì)中國市場(chǎng)的不斷蠶食，隆力奇并非束手就擒，毫無建樹，他們已然找到自己（民族日化企業(yè)）與國際品牌競(jìng)爭(zhēng)處于下風(fēng)的癥結(jié)所在，即“產(chǎn)品研發(fā)力度和產(chǎn)品的科技含量不足以與他們抗衡。”

找到“病因”，就要對(duì)癥下藥，日前，隆力奇官網(wǎng)上發(fā)布的《隆力奇的行動(dòng)綱領(lǐng)》（企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖），其中關(guān)于技術(shù)國際化一段就明確說到：

“積極推進(jìn)國外研發(fā)機(jī)構(gòu)的完善，不斷優(yōu)化隆力奇研發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)流程，快速提升生產(chǎn)工藝，促進(jìn)現(xiàn)有技術(shù)和產(chǎn)品的改進(jìn)、轉(zhuǎn)型和升級(jí)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、產(chǎn)品和生產(chǎn)手段的國際化，提高產(chǎn)品的國際競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

隆力奇這么說，也是這么做的。在本土日化企業(yè)中，隆力奇一直以“產(chǎn)品研發(fā)投入巨大，擁有研發(fā)機(jī)構(gòu)眾多”而業(yè)內(nèi)馳名。

目前，隆力奇已擁有全球隆力奇（日本）美健創(chuàng)新中心、隆力奇（美國）保健化妝品研究院、清華大學(xué)?隆力奇生物科技研究所、江南大學(xué)（食品科學(xué)與技術(shù)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室）江蘇隆力奇生物科技股份有限公司功能食品聯(lián)合研究所、隆力奇本部研發(fā)中心、隆力奇博士后科研工作站、隆力奇院士工作站和隆力奇?麗娜有機(jī)產(chǎn)品（法國）研發(fā)中心八大研發(fā)機(jī)構(gòu)。

依托與國外高校、研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作，隆力奇在科研方面具備一定的技術(shù)積累。目前，隆力奇商標(biāo)已在全世界183個(gè)國家注冊(cè)，擁有60多名國內(nèi)外專職科研人員，國際知名專家顧問團(tuán)隊(duì)和八大研發(fā)機(jī)構(gòu)共同組成了隆力奇逆襲日化巨頭的底牌。

逆襲前進(jìn)！

有了這些研發(fā)機(jī)構(gòu)，隆力奇可以說完成了振興民族日化企業(yè)的地基工作，而要想完成逆襲，走得更遠(yuǎn)，隆力奇還需要更大的動(dòng)力機(jī)。

據(jù)悉，為加速隆力奇國際化戰(zhàn)略的進(jìn)程，提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、檔次和產(chǎn)能，從年前開始，隆力奇斥資6億元，建造占地6萬平方米，建筑面積8萬平方米的“智能化新工廠”，該工廠將建造2.6萬平方米的智能化化妝品凈化生產(chǎn)車間、全自動(dòng)原料倉庫、材料及成品高架倉、自動(dòng)配送系統(tǒng)，并對(duì)現(xiàn)有的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行自動(dòng)化、智能化的升級(jí)改造，建造符合GMPC標(biāo)準(zhǔn)的化妝品生產(chǎn)廠房。

現(xiàn)隆力奇智能化工廠已部分投產(chǎn)，2013年10月份全部投產(chǎn)，屆時(shí)將達(dá)到年產(chǎn)日用化妝品超100億元的生產(chǎn)能力。新工廠吸引了雀巢、花王、舒客等國際日化巨頭紛至沓來尋求合作。

2014年，隆力奇護(hù)手霜名列2013年度全國市場(chǎng)同類商品銷量第一位，這是隆力奇護(hù)手霜連續(xù)九年高居全國市場(chǎng)銷量第一；2012年，隆力奇榮膺中國消費(fèi)者最喜愛的十大國產(chǎn)護(hù)膚品品牌排行榜，在眾多國內(nèi)外著名品牌中位居第二名。

國際巨頭主動(dòng)尋求合作，業(yè)績(jī)銷售同國內(nèi)外品牌競(jìng)爭(zhēng)不落下風(fēng)，隆力奇的品牌與產(chǎn)品實(shí)力由此可見，在證明自己產(chǎn)品已深得消費(fèi)者認(rèn)可外，隆力奇也漂亮的完成逆襲。

但隆力奇銘記著習(xí)近平主席的教導(dǎo)：我們?yōu)檫^去的功績(jī)自豪，但我們自豪而不自滿，決不會(huì)躺在過去的功勞薄上，將來還要面臨許多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

以董事長(zhǎng)徐之偉為代表的隆力奇人，保持著一貫的創(chuàng)業(yè)激情，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的往前走。因?yàn)樗麄冎?，他們?zé)任重大，他們知道，隆力奇還不夠好，要影響世界還得繼續(xù)努力。

隆力奇高瞻遠(yuǎn)矚

一個(gè)糟糕短視的領(lǐng)導(dǎo)班子，能讓一家百年企業(yè)消失在歷史長(zhǎng)河。一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，能讓一家小企業(yè)做大做強(qiáng)，基業(yè)常青。

隆力奇在國際日化巨子來勢(shì)洶洶的中國，依然占據(jù)日化界不可動(dòng)搖的地位，近年來，更有進(jìn)軍國際市場(chǎng)的勢(shì)頭，創(chuàng)建人徐之偉的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力毋庸置疑。

但徐之偉不是孤軍作戰(zhàn)，他的身后，有著不斷學(xué)習(xí)、不斷提高、戰(zhàn)斗力極高的兒狼性團(tuán)隊(duì)，“狼性”團(tuán)隊(duì)，是隆力奇取得成功的重要原因。

頂級(jí)專家做先鋒

隆力奇公司剛起步時(shí)，員工學(xué)歷普遍偏低。據(jù)徐之偉回憶，當(dāng)時(shí)連中專生都招不到。企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大，終于吸引了來自全國各地專業(yè)人士，人才的層次有了質(zhì)的飛躍。

求賢若渴的隆力奇不僅遍訪上海醫(yī)科大學(xué)、沈陽醫(yī)科大學(xué)、無錫江南大學(xué)等院校，更面向國際大力引進(jìn)科研方面的人才，吸引了不少化妝品、養(yǎng)生保健品專家、名師等高端人才選擇隆力奇，如任職于隆力奇美國保健(化妝品)研究院的王天翔博士，曾是國際知名化妝品公司全球新技術(shù)開發(fā)總監(jiān)；隆力奇(日本)美健創(chuàng)新中心的楊建中博士是國際日化行業(yè)公認(rèn)的美發(fā)領(lǐng)域頂尖級(jí)專家。

科技是第一生產(chǎn)力，隆力奇各系列深受消費(fèi)者喜愛的產(chǎn)品，均由各高校專家學(xué)者研制，或提供技術(shù)支持，如隆力奇DL復(fù)合酶牙膏由清華大學(xué)隆力奇科研所研發(fā)，去屑調(diào)理洗發(fā)水含有的ZPT去屑因子，由江南大學(xué)專門為隆力奇研制等。

占據(jù)人才高點(diǎn)打造高效團(tuán)隊(duì)

隆力奇給每一位員工，都提供了全面、發(fā)展實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)，因此不少人才慕名而來。打造一支高效團(tuán)隊(duì)，一直是隆力奇高管追求的目標(biāo)。

除了科研專家、職業(yè)高管，隆力奇在人才儲(chǔ)備方面，也做足了功夫，馬不停蹄地在國內(nèi)頂尖學(xué)府招募優(yōu)秀畢業(yè)生，為團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液。清華大學(xué)、江南大學(xué)等高校都在隆力奇設(shè)立暑期實(shí)踐基地，讓學(xué)生們?cè)谑罴倨陂g，能夠運(yùn)用自己所學(xué)知識(shí)，在隆力奇中體驗(yàn)職業(yè)生活。不少學(xué)生因此被隆力奇所吸引，確定了自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。

國家“211工程”重點(diǎn)院校蘇州大學(xué)，也成了隆力奇吸收人才的重點(diǎn)目的地。科研、營(yíng)銷、管理、策劃和推廣等類型的人才，是蘇州大學(xué)可供，也正是隆力奇所需人才，加上隆力奇與蘇州大學(xué)地域上的鄰近，使得雙方契合，可長(zhǎng)期合作，讓學(xué)生走進(jìn)隆力奇進(jìn)行實(shí)習(xí)，在實(shí)踐中與隆力奇磨合，漸而成為隆力奇的一份子，為隆力奇帝國在發(fā)展壯大中獻(xiàn)出力量。

“有了人才，就占領(lǐng)了一切競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)。沒有人才，沒有重視人才的觀念，一切都是零。隆力奇必須要有在國際舞臺(tái)上運(yùn)籌帷幄的人才。否則一切都是零?！倍麻L(zhǎng)徐之偉如是說。

創(chuàng)新隆力奇

隆力奇在自己發(fā)布的行動(dòng)綱領(lǐng)說到，“隆力奇的事業(yè)發(fā)展立足國際視野，立足本土、走向世界是每一位隆力奇人的追求與夢(mèng)想，隆力奇從科研國際化、資本國際化和人才國際化入手，不斷推進(jìn)管理國際化，繼而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品國際化和市場(chǎng)國際化，最終成為國際知名的跨國公司?！?/p>

從這點(diǎn)看，隆力奇一直以振興民族日化為己任的初衷不變，并未強(qiáng)調(diào)只是做單純做日化產(chǎn)品，而是希望給人留下綜合企業(yè)的形象，特別是在開拓海外市場(chǎng)后。

觀察隆力奇28年的發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)，隆力奇一直在根據(jù)市場(chǎng)變化創(chuàng)新通路建設(shè)和商業(yè)模型。

從銷售渠道看，隆力奇先前一直是典型的傳統(tǒng)銷售渠道模型，一般通過大賣場(chǎng)、超市、小店將隆力奇的產(chǎn)品送往千家萬戶，從2009年隆力奇獲得中國第24張直銷牌照開始，隆力奇開始以愛家生活店為依托，通過市場(chǎng)整合，多渠道的特供銷售模式建成。

從銷售平臺(tái)看，隆力奇也開始了線上作業(yè)，隆力奇2012年下半年新成立的聚好電子商務(wù)平臺(tái)，通過智能化電子商務(wù)平臺(tái)和整合的供應(yīng)鏈服務(wù)，提供完善的在線交易環(huán)境，幫助廣大的中小供應(yīng)商、制造廠商完成從生產(chǎn)到在線銷售的完整過程。

除此之外，隆力奇的副業(yè)也不停歇，商業(yè)街、快捷酒店、博物館、休閑會(huì)所、健康俱樂部……一個(gè)接著一個(gè)。

這些“副業(yè)”有些還在規(guī)劃中，有些已經(jīng)發(fā)展成熟，如“工業(yè)旅游”，自隆力奇工業(yè)園2004年被國家旅游局評(píng)定為首批“全國工業(yè)旅游示范點(diǎn)”后，經(jīng)數(shù)年發(fā)展，目前隆力奇已經(jīng)完成以蘇州蒂業(yè)日化工業(yè)區(qū)、隆力奇研究中心、隆力奇休閑文化養(yǎng)生園為主體的工業(yè)旅游產(chǎn)業(yè)。

責(zé)任隆力奇

作為一個(gè)優(yōu)秀的民族企業(yè)，隆力奇始終不忘振興民族企業(yè)的責(zé)任，對(duì)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任從不撂挑子，28年以來，始終把社會(huì)和政府視為隆力奇賴以發(fā)展的土壤和環(huán)境，持續(xù)以恒的付出努力。

得道多助，失道寡助。隆力奇在28年發(fā)展歷程中，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的穩(wěn)健增長(zhǎng)，同時(shí)隆力奇也絲毫沒有淡忘和停滯回報(bào)社會(huì)、履行社會(huì)責(zé)任。

近年來，隆力奇先后捐贈(zèng)汶川和玉樹地震災(zāi)區(qū)、向全國各地殘聯(lián)、敬老院等民政部門捐贈(zèng)子午流注等健康醫(yī)療器械，以及捐建弘揚(yáng)道家文化的真武觀等，企業(yè)成立28年來，累計(jì)向社會(huì)捐助4億多元，其中2013年向社會(huì)捐助4000多萬。

光榮與隆力奇并行

在隆力奇踐行企業(yè)偉大愿景的同時(shí)，隆力奇取得了一系列的成就和榮譽(yù)：在2004年“中國500最具價(jià)值品牌”排行榜中，隆力奇以鮮明的品牌定位、強(qiáng)大的品牌競(jìng)爭(zhēng)力作為唯一進(jìn)入前100位的日化品牌入選排行榜，位居48位，品牌價(jià)值超百億元人民幣；在法國文化年活動(dòng)中，隆力奇化妝品從眾多著名的化妝品品牌中脫穎而出，被作為中國唯一指定的化妝品禮品送給法國貴賓。

2013年，董事長(zhǎng)徐之偉更是陪同主席習(xí)近平出訪俄羅斯，這對(duì)于隆力奇、隆力奇人來說，更是莫大的榮譽(yù)。

然而，對(duì)隆力奇和隆力奇人來說，榮譽(yù)只是激勵(lì)他們繼續(xù)前行的動(dòng)力，因?yàn)樗麄冎?，空談?wù)`國，實(shí)干興邦。隆力奇要實(shí)現(xiàn)企業(yè)偉大的愿景，助力中國夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)，力量還有所薄弱，還得繼續(xù)努力，這樣才有希望。

實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)必須凝聚中國力量。實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)，必須走中國道路，弘揚(yáng)中國精神，凝聚中國力量。民族品牌隆力奇是最典型的中國力量，國家富強(qiáng)、民族興盛、行業(yè)繁榮，需要這樣的中國力量。

作為國內(nèi)日化行業(yè)領(lǐng)頭品牌，隆力奇代表著當(dāng)下中國大多數(shù)民族企業(yè)和民族企業(yè)品牌。作為直銷行業(yè)的翹楚，隆力奇是中國直銷的代言人，世界可以透過他看到中國直銷的希望和力量！

從無到有，從小到大，隆力奇茁壯成長(zhǎng)，取得了一系列的成就和成績(jī)。雖然相比外資巨頭來說，可能還是小孩子，可能或多或少還存在某些問題，但是瑕不掩玉，我們更加看重的是隆力奇堅(jiān)持的理由和持續(xù)改進(jìn)的決心。

民族品牌誕生不易，成長(zhǎng)不易，希望社會(huì)各界以包容之心，呵護(hù)我們這些民族品牌的成長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，讓他們有時(shí)間去改正改進(jìn)，將來能夠更好。

民族企業(yè)強(qiáng)大，中國才會(huì)更加強(qiáng)大！