熱直銷網(wǎng)快訊：4月8日，隆力奇舉行定制營銷事業(yè)部授權(quán)儀式，隆力奇總裁徐曉平和隆力奇全球直銷總裁趙建華簽署了授權(quán)協(xié)議。至此，隆力奇OEM事業(yè)部、傳統(tǒng)銷售渠道、定制營銷渠道三大主要業(yè)務(wù)板塊已全部實行授權(quán)管理，標志著授權(quán)管理在隆力奇已全面推進開來。

隆力奇總裁徐曉平（右1）和隆力奇全球直銷總裁趙建華（左1）簽署授權(quán)協(xié)議

　　簡政放權(quán)、授權(quán)管理模式是當今大型和巨型企業(yè)普遍導入的管理模式。無論是設(shè)計一個大的集團授權(quán)體系，還是一項具體的授權(quán)事項，都應該從授權(quán)事項本身出發(fā)，確保權(quán)力能夠合理地分配、有效地執(zhí)行，以此來保障整個決策的高效、有用。伴隨隆力奇業(yè)務(wù)的不斷擴大和全球市場開拓，隆力奇適時推出了授權(quán)管理。

　　去年11月，授權(quán)項目在隆力奇逐步推進，成立了專門的授權(quán)項目管理小組。以傳統(tǒng)事業(yè)部為項目啟動部門，通過收集資料、項目研討、整理修改，2月8日，歷時三個月，傳統(tǒng)事業(yè)部授權(quán)項目正式簽署，3月份OEM事業(yè)部的授權(quán)項目已完成初步規(guī)劃。

　　隆力奇總裁徐曉平表示，隆力奇目前已完成了授權(quán)推進的初期和中期，對于授權(quán)管理的遠期規(guī)劃，需變革創(chuàng)新再出發(fā)，在授權(quán)項目改善的工作當中，不斷汲取經(jīng)驗教訓，不斷地與實際使用的部門、領(lǐng)導、責任人進行溝通，根據(jù)實際情況進行項目討論，讓隆力奇的授權(quán)項目真正落到實處，真正的提高各事業(yè)部的工作效率，確保隆力奇今后能夠穩(wěn)健、高效的發(fā)展。