part1
何為領(lǐng)袖？

　　這個世界，人只分兩種：領(lǐng)導者和跟隨者。領(lǐng)導者占3%，我們稱為領(lǐng)袖；被領(lǐng)導者占97%，我們稱為跟隨者。作為領(lǐng)袖必須要符合三個屬性：
　　1、旗幟——坐標性：領(lǐng)袖要具有強大的凝聚力，以自己為中心，身后能有一批人跟隨；
　　2、鏡子——樣板性：領(lǐng)袖要有影響力，言教不如身教，一個領(lǐng)袖的行為舉止直接影響整個團隊的氛圍，一個團隊的行為舉止也直接折射出一個領(lǐng)袖的典范；
　　3、燈塔——導航性：領(lǐng)袖要具有決策力，能在關(guān)鍵時刻一錘定音，指明方向。

領(lǐng)袖就是影響力
設(shè)定“航線”有人“跟隨”

帶領(lǐng)團隊去該去的地方

part2
領(lǐng)導境界
領(lǐng)袖思想所達到的高度

一、領(lǐng)袖領(lǐng)導力的4個境界

　　01最差，侮之：嗤之以鼻、冷言冷語 、惡語相向；
　　02其次，畏之：不說話、談虎色變；
　　03再次，親而譽之：和言悅色、敬佩之情猶如長江之水滔滔不絕；
　　04太上，不知有之：無為而治，上德不德是以有德，神龍見首不見尾。此為老子《道德經(jīng)》中的理想境界。

【小故事，大智慧】

　　三只鸚鵡

　　有個人去買鸚鵡，他看到有一只鸚鵡標價200元，然后問老板為什么賣這價錢，老板回答說這只鸚鵡會唱歌；然后他看到旁邊有只鸚鵡更漂亮，標價800元，他又問老板為什么賣這個價錢，老板回答說這只鸚鵡不僅會唱歌還會學人說話；最后他往旁邊一轉(zhuǎn)，看到有只鸚鵡又老又丑，但是卻標價1000元，于是很納悶地問老板，難道這只鸚鵡有什么過人之處？老板回答說他也不知道，只知道另外兩只鸚鵡都叫它老板。

　　【啟示】真正領(lǐng)導不一定是最能干的人，但一定是能夠領(lǐng)導組織的人，而且能讓組織的每個人都甘心情愿叫“老板”的人。

二、領(lǐng)袖領(lǐng)導力的5個層級

　　01職位領(lǐng)導：人們跟隨你是因為他們非聽你不可；
　　02關(guān)系領(lǐng)導：人們追隨你是因為他們愿意聽你的；
　　03戰(zhàn)功領(lǐng)導：人們追隨你是因為他們跟著你能打勝仗；
　　04教育領(lǐng)導：人們追隨你是因為他們跟著你能成長；
　　05典范領(lǐng)導：人們追隨你是因為使命偉大。

三、認識領(lǐng)導力的“重要性”

領(lǐng)導能力決定一個人的“成績”“成效”“成功”
團隊的差別在于領(lǐng)導人“領(lǐng)導力”的差別

擁有領(lǐng)導力和缺乏領(lǐng)導力
最后的成功程度將大大不同

　　所以在這個世界上，要想提升領(lǐng)導力，要想成為領(lǐng)袖獲得成功，只有兩個捷徑：

　　01乾卦（君道）——卓越領(lǐng)導者的成功規(guī)律
　　陽剛為本——以積極進取、開拓創(chuàng)新為主導，
　　陰柔為輔——以審時度勢、謙虛謹慎為基礎(chǔ)。
　　像黃金寶董事長走的就是創(chuàng)業(yè)之道，通過建立公司使命和核心價值觀，打造一個大健康產(chǎn)業(yè)的全球事業(yè)平臺。
 
　　02坤卦（臣道）——杰出輔佐者的成功規(guī)律
　　陰柔為本——以順應輔助、謙虛謹慎為主導，
　　陽剛為輔——以正直強毅、堅持原則為基礎(chǔ)。

四、領(lǐng)導者與管理者的角色認知

　　“我承諾，只要我還飛得動，就會到艱苦地區(qū)來看你們，到戰(zhàn)亂，瘟疫……地區(qū)來陪你們。我若貪生怕死，何來讓你們?nèi)ビ⒂聤^斗”——任正非

領(lǐng)導者和管理者兩者的區(qū)別

但是很多人都對領(lǐng)導和領(lǐng)袖存在一定的誤區(qū)：
經(jīng)理人就是領(lǐng)導？NO！
企業(yè)家就是領(lǐng)袖？NO！
有知識就是領(lǐng)袖？NO！
先驅(qū)就是領(lǐng)袖？NO！
高級職位就是領(lǐng)袖？NO！
凡自認為在帶頭走卻沒有人跟隨的，都不是“領(lǐng)袖”

五、領(lǐng)導應該“做”什么

　　鄧小平

　　“領(lǐng)導，就是服務”
　　1985年5月19日，中共中央國務院教育會議：干部職責就是時刻想著自己是“人民”的公仆， 為人民“服務”就是自己天職！

　　毛澤東

　　“領(lǐng)導，就是出主意、用干部”
　　當大家沒有方向的時候，當大家沒有策略的時候，作為領(lǐng)導人，就要發(fā)揮智慧和才能。
在三生能否成功，關(guān)鍵問題不在于你從何時開始創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵在于你是否可以搭建出自己核心的團隊，要找到自己的將才、帥才和智才。

　　柳傳志

　　“領(lǐng)導，就是定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍”

六、作為三生領(lǐng)導應該“做”什么？

做好事業(yè)的三要素：
用好一款產(chǎn)品
講好一個故事
建好一套系統(tǒng)

01故事——價值鏈

　　公司層面：
　　成立故事
　　有機生活方式倡導者
　　最佳健康科技智慧事業(yè)平臺搭建者
　　全生命周期健康管理者
　　健康產(chǎn)業(yè)中國樣本締造者

　　自己層面：
　　我的個人動機故事
　　我為什么從事這份事業(yè)
　　我?guī)椭锇槌晒适?/p>

　　產(chǎn)品層面：
　　如何發(fā)明故事
　　產(chǎn)品效果故事

　　客戶層面：成功故事

02爆品——信任鍵

　　生命健東方素養(yǎng)肽素乳固體飲料：流量產(chǎn)品超性價比
　　東方素養(yǎng)脂達人5+2：爆品持續(xù)加持
　　東方素養(yǎng)膠原蛋白肽血橙飲品：高頻產(chǎn)品可感知

03系統(tǒng)——成長錨

　　兩“線”：
　　線上引流+線下見證表彰大會，構(gòu)建“人、貨、場”

　　三“網(wǎng)”：
　　線上社群+線下會議+社交商業(yè)，構(gòu)建“天、地、人”

Part3
營銷系統(tǒng)能量——“做”貨
零售治百病，服務定江山

一、漏斗法則，成交臺階化

“信任是成交第一貨幣”——《孫子商法》

　　散客——爆品：脂達人
　　?？?/strong>——流量：肽素乳
　　熟客——信任：牙膏、洗發(fā)水、 佳麗碧新、VC
　　貴客——利潤：角鯊烯、銀杏口服液、靈芝螺旋藻、衡然
　　大客——壟斷：海狗丸、海狗油
　　用產(chǎn)品層層建立與客戶的關(guān)系，從而建立三生事業(yè)關(guān)系。