熱直銷網(wǎng)快訊：隆力奇董事長(zhǎng)徐之偉自白：為貫徹落實(shí)中央精神，扎實(shí)有效地開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，在出席“2014隆力奇定制營(yíng)銷中國(guó)區(qū)北區(qū)石家莊站新春?jiǎn)?dòng)會(huì)期間，我于3月22日赴革命圣地西柏坡參觀學(xué)習(xí)，以重溫西柏坡精神，深刻領(lǐng)會(huì)“兩個(gè)務(wù)必”的核心內(nèi)容。下面我將我的感觸、感悟和感慨和大家一同分享：

　　經(jīng)過近一個(gè)小時(shí)的車程，我來到了位于河北省境內(nèi)的西柏坡紀(jì)念館，在這里參觀了陳列展覽館、中共中央舊址、七屆二中全會(huì)舊址，瞻仰了老一輩革命家的故居，緬懷他們崇高的革命精神，感受他們樸素、樂觀的生活作風(fēng)，可以想象出當(dāng)年“屋內(nèi)一盞明燈亮，窗外百樹石榴紅”的一個(gè)個(gè)不眠之夜，中國(guó)革命的最后勝利就從這里走向輝煌。通過文物、文獻(xiàn)和圖片資料，我感受了黨在西柏坡期間的革命實(shí)踐活動(dòng)。在中國(guó)共產(chǎn)黨七屆二中全會(huì)舊址前，莊嚴(yán)地重溫了“兩個(gè)務(wù)必”。

　　“兩個(gè)務(wù)必”是1949年3月，毛澤東在中國(guó)共產(chǎn)黨于西柏坡召開的七屆二中全會(huì)上的著名論斷。即“務(wù)必使同志們繼續(xù)地保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的作風(fēng)，務(wù)必使同志們繼續(xù)地保持艱苦奮斗的作風(fēng)”。

　　一、找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位，落實(shí)授權(quán)管理

　　3月22日上午，我與解放軍總參謀部的楊將軍，還有徐妙霞女士、徐增友先生一同驅(qū)車前往西柏坡。從早晨7：30到中午11:30返回石家莊分公司，其間四個(gè)小時(shí)時(shí)間沒有顧上喝一口水，楊將軍對(duì)三大戰(zhàn)役的決策過程做了全面而深入的描述。他深刻闡述了偉大領(lǐng)袖毛澤東戰(zhàn)略思想和一批優(yōu)秀的黨員干部的杰出奮斗和奉獻(xiàn)精神。楊將軍表示，對(duì)戰(zhàn)略的制定是有一個(gè)清晰的目標(biāo)，把自己的角色定位好，這就叫著戰(zhàn)略。

　　結(jié)合公司總裁徐曉平目前推行的授權(quán)管理模式，事業(yè)部總經(jīng)理就是各自戰(zhàn)略的制定者，是頂層設(shè)計(jì)的核心，所有事業(yè)部的員工就是幫助他完成戰(zhàn)略決策的共同體。今年初，公司已經(jīng)完成了對(duì)傳統(tǒng)事業(yè)部總經(jīng)理的授權(quán)約定，約定了112條授權(quán)條款和標(biāo)準(zhǔn)，充分保證了事業(yè)部制領(lǐng)導(dǎo)人決策的高效和快速;另外，目前我們也已完成了對(duì)定制營(yíng)銷事業(yè)部和供應(yīng)鏈體系的授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，也將在近期內(nèi)與兩個(gè)事業(yè)部簽署授權(quán)約定。授權(quán)管理模式是當(dāng)今大型和巨型企業(yè)普遍導(dǎo)入的管理模式。無論是大的體系，還是一個(gè)具體的項(xiàng)目，都能夠確保權(quán)力能夠合理地分配、有效地執(zhí)行，以此來保障整個(gè)工作目標(biāo)的高效、有用，從而激發(fā)每個(gè)部門和每一位員工的活力。

　　二、學(xué)習(xí)“兩個(gè)務(wù)必”，探索發(fā)展道路

　　我們制定了2014年江蘇隆力奇集團(tuán)十六字工作方針，即“溝通無限、改善管理、全球布局、穩(wěn)健發(fā)展”。

　　溝通無限：(1)完善公司內(nèi)部溝通機(jī)制，包括跨部門溝通機(jī)制、上下級(jí)溝通機(jī)制、部門內(nèi)部溝通機(jī)制。(2)提升公司外部溝通能力，包括消費(fèi)者、政府、經(jīng)銷商、供應(yīng)商等所有相關(guān)合作方。高效、暢通的溝通，可以提升工作效率、降低流程中的成本。

　　改善管理：公司將通過授權(quán)管理、預(yù)決算管理、阿米巴管理、信息化管理等一系列科學(xué)管理項(xiàng)目的實(shí)施，明確管理中的硬標(biāo)準(zhǔn)，確立向管理要效率、向管理要效益的目標(biāo)，全面提升企業(yè)內(nèi)部的成本控制能力。

　　全球布局：(1)市場(chǎng)開拓全球化，2014年計(jì)劃新增美國(guó)、加拿大、墨西哥、越南、加納、肯尼亞和阿聯(lián)酋等市場(chǎng);在OEM/ODM全球定制領(lǐng)域進(jìn)一步提升公司綜合服務(wù)能力，吸引更多國(guó)際客戶。(2)品牌定位國(guó)際化，進(jìn)一步豐富和提煉品牌文化的內(nèi)涵。(3)人才招聘、培養(yǎng)、合作國(guó)際化，吸引更多高端人才加盟。(4)信息戰(zhàn)略全球化(OA辦公系統(tǒng)和公司網(wǎng)站)。(5)產(chǎn)品研發(fā)全球化，提升研發(fā)成果的產(chǎn)業(yè)化能力。通過以上5個(gè)方面的提升，全面增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　穩(wěn)健發(fā)展：穩(wěn)健發(fā)展是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根基。以穩(wěn)為本，重點(diǎn)以做精、做專、夯實(shí)基礎(chǔ)為準(zhǔn)則，在此基礎(chǔ)上再力求新突破，做強(qiáng)做大，成為享譽(yù)全球的知名品牌。

　　三、企業(yè)文化是隆力奇發(fā)展的軟實(shí)力

　　弘揚(yáng)愛家文化，建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，為全球家庭提供健康美麗的生活方式是隆力奇的經(jīng)營(yíng)宗旨。發(fā)展才是硬道理，企業(yè)就要圍繞發(fā)展做文章。因此今年我們確定了“以發(fā)展為主線，以文化為綱領(lǐng)”的指導(dǎo)思想，通過加強(qiáng)隆力奇文化“軟”環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)“硬”發(fā)展。發(fā)揚(yáng)“忠正智信，追求卓越，決勝未來”的隆力奇精神，在全體干部職工中積極倡導(dǎo)“實(shí)干事，干實(shí)事，干成事”的工作作風(fēng)，努力打造一支凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力都很強(qiáng)的隆力奇團(tuán)隊(duì)。

　　展望2014年，品牌戰(zhàn)略的提升：我們將與世界頂尖的品牌策劃公司合作，全力提升隆力奇品牌，進(jìn)一步創(chuàng)新隆力奇的VI和CI;信息戰(zhàn)略的提升：我們將與IBM合作，全面升級(jí)ERP和DRP，全面提高工作效率;人才戰(zhàn)略的提升：我們將加大頂級(jí)人才的引進(jìn)力度，同時(shí)，加大人才測(cè)評(píng)和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)院的推進(jìn)力度;加大內(nèi)部管理的提升：加大內(nèi)部管控力度，全面提升財(cái)務(wù)預(yù)算和決算的科學(xué)管理水平。

　　四、樹立危機(jī)意識(shí)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)

　　在企業(yè)生死存亡的發(fā)展時(shí)刻，如果我們?nèi)猿磷碛谶^去取得的成績(jī)，居功自傲，沾沾自喜，如果沒有迎難而上，艱苦奮斗的工作作風(fēng)，隆力奇的發(fā)展就會(huì)受到極大的影響，就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來。我們要繼續(xù)開展全員的危機(jī)意識(shí)教育活動(dòng)，通過各種宣傳工具宣傳企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。

　　成本既是企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)危機(jī)產(chǎn)生的因素之一。由于現(xiàn)在通貨膨脹帶來的各項(xiàng)原材料、人力資源成本的上漲，給企業(yè)帶來了很大的壓力，但是日化企業(yè)漲價(jià)卻面臨著政府監(jiān)管、經(jīng)銷商配合、消費(fèi)者是否買賬等多方面的阻礙。因此，企業(yè)必須在控制成本上面竭盡全力。同時(shí)把市場(chǎng)的壓力引入到企業(yè)的管理中，把成本指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)等分解到每一個(gè)事業(yè)部、每一個(gè)人身上，通過考核指標(biāo)的調(diào)整，讓每一個(gè)人感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，增加危機(jī)意識(shí)，激發(fā)干勁。

　　五、加快隆力奇高新產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)和完善

　　投資6億元興建的智能化工廠，加快了隆力奇供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型升級(jí)。隆力奇智能化新工廠的拔地而起，現(xiàn)代化全自動(dòng)物流配送體系正式運(yùn)行，國(guó)際一流的自動(dòng)化設(shè)備正式運(yùn)轉(zhuǎn)，為隆力奇大供應(yīng)鏈系統(tǒng)的高效、高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)提供了保障，是隆力奇高新產(chǎn)業(yè)園的核心主題。

　　隆力奇高新產(chǎn)業(yè)園圍繞要素聚集、效益集約，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)空間布局。合理的空間布局可以促成經(jīng)濟(jì)要素的有效聚集。我們將綜合隆力奇的區(qū)域位置、地理空間和要素分布與構(gòu)成，科學(xué)布局，將產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)布局于隆力奇高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)域內(nèi)，使產(chǎn)業(yè)團(tuán)地化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)效益遞延、環(huán)境美好的要求。根據(jù)規(guī)劃，我們?cè)诠I(yè)和研發(fā)項(xiàng)目外，主要是引進(jìn)醫(yī)療美容、健康產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和臺(tái)灣美食，全面布局旅游資源，呈現(xiàn)給世人一個(gè)美麗、和諧的隆力奇高新產(chǎn)業(yè)園。

　　六、只有踐行“兩個(gè)務(wù)必”，才能端正工作態(tài)度

　　“兩個(gè)務(wù)必”是毛澤東思想的重要內(nèi)涵，是我們黨從西柏坡解放全中國(guó)、建設(shè)社會(huì)主義強(qiáng)國(guó)的重要指導(dǎo)思想，是實(shí)現(xiàn)國(guó)家富強(qiáng)、民族振興的強(qiáng)大精神力量?！靶膽B(tài)決定一切”，改變工作方法，首先要從改變思想開始。

　　孟子曰:“心之官則思，思則得之，不思則不得也?！惫ぷ餍膽B(tài)決定了工作結(jié)果。一個(gè)人如果能擁有為自己積極的工作觀念，那么事業(yè)將會(huì)給他巨大的回報(bào)。世界上很多東西都可能改變，都可能隨著時(shí)代的變遷而淘汰，惟有一種品德、一種思想、一種精神不會(huì)變，反而經(jīng)過工作的磨礪更閃耀出光輝。

　　中央電視臺(tái)關(guān)于“家風(fēng)”、“時(shí)間去哪兒了”等專題的采訪，就是在宣傳思想、生活習(xí)慣、情感、態(tài)度、精神、情趣及其他心理因素等多種成分的綜合體，就是在傳遞思想意識(shí)的正能量，因?yàn)樗枷胫笇?dǎo)行動(dòng)，有什么樣的思想就有什么樣的工作態(tài)度，有什么樣的工作態(tài)度就能成就什么樣的工作內(nèi)容，有什么樣的工作內(nèi)容就有什么樣的工作結(jié)果。

　　各位同仁：謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁、艱苦奮斗的作風(fēng)，根植于中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)，是永遠(yuǎn)值得繼承的優(yōu)秀美德。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來的挑戰(zhàn)，面對(duì)前進(jìn)道路上可能出現(xiàn)的各種復(fù)雜問題，隆力奇也必須樹立積極、主動(dòng)應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)的意識(shí)，深刻理解“兩個(gè)務(wù)必”的理論精髓，堅(jiān)持弘揚(yáng)“兩個(gè)務(wù)必”精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持在新世紀(jì)、新形勢(shì)下，在新的成績(jī)和機(jī)遇面前，務(wù)必保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，務(wù)必保持艱苦奮斗的作風(fēng)，打造企業(yè)的新形象，提升新境界、培植新能力;努力使企業(yè)保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，保持高度的創(chuàng)造力和凝聚力，從而在新的考驗(yàn)面前立于不敗之地。