熱直銷網(wǎng)快訊：在中國的經(jīng)濟(jì)體系中，家族企業(yè)是一股不容忽視的生力軍。而隨著時間的推移，中國越來越多家族企業(yè)的發(fā)展遇到了交接班、經(jīng)濟(jì)增長放緩以及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的三重挑戰(zhàn)，接班人的一舉一動引來社會關(guān)注。據(jù)統(tǒng)計，未來3到7年中國民營企業(yè)將步入交接高峰期，兩代人之間存在的不可避免的矛盾沖突，意味著交接過程將充滿艱辛和曲折。

　　接班是責(zé)任的承擔(dān)

　　12月8日，隆力奇召開2013年“隆力奇直銷年會”。會上，徐之偉宣布，他將不再擔(dān)任隆力奇集團(tuán)公司CEO，由其子徐曉平接任。未來，徐之偉將更多地轉(zhuǎn)戰(zhàn)幕后負(fù)責(zé)隆力奇董事局的戰(zhàn)略決策，協(xié)助新CEO最好人才培養(yǎng)和文化建設(shè)。

　　隆力奇徐之偉和徐曉平父子的順利交接再次引來社會對新一代接班人的關(guān)注。據(jù)調(diào)查，有超過三分之四的家族企業(yè)在交接班問題上并沒有達(dá)成統(tǒng)一，子女和父輩都愿意接班的僅占總數(shù)的22%。雖然多數(shù)企業(yè)家表示，愿意遵從子女的意愿，但是企業(yè)交接的現(xiàn)實問題不可避免。

　　由于中國職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制的不健全，加之誠信危機(jī)，創(chuàng)業(yè)者心中難免有顧慮。另外，職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)文化和發(fā)展的不了解，也會給企業(yè)帶來新的問題。種種問題，導(dǎo)致了中國家族企業(yè)面臨接班人“斷層”危機(jī)

　　“這是自身的責(zé)任?！毙氯蜟EO徐曉平介紹說。在中國的接班時代，民企二代避免不了承擔(dān)的責(zé)任。而從成功率的角度看，家族傳承顯然才是最優(yōu)選擇。

　　但相比香港企業(yè)健全的體質(zhì)——交班對企業(yè)的影響有限，內(nèi)地家族企業(yè)面臨股權(quán)結(jié)構(gòu)單一，總體產(chǎn)權(quán)明晰，內(nèi)部產(chǎn)權(quán)模糊，權(quán)利過度集中，決策過分主觀等種種問題，對接班人的考驗顯然更加嚴(yán)峻。

　　創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難

　　改革開放至今發(fā)展壯大起來的民營企業(yè)，大多從事的是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)。根據(jù)工商銀行的調(diào)查表明，大多數(shù)的民企二代之所以不愿意接手家族企業(yè)的重要原因是——不愿意接手回報率低的行業(yè)。因為海外留學(xué)的經(jīng)理，他們更愿意從事回報率高的金融投資等行業(yè)，也不需要面臨中西方管理文化差異的挑戰(zhàn)。

　　而父輩光環(huán)下的接班壓力，顯然也是民企二代不愿意接班的重要原因之一。因為過于年輕，新的接班人無法“服眾”，面對老前輩，顯然缺少其父的威嚴(yán)。人事管理上的艱辛，實踐經(jīng)驗上的不足，加之對中國大環(huán)境的缺乏了解令許多未嘗試過創(chuàng)業(yè)艱苦的民企二代望而怯步。

　　可是隆力奇新任CEO徐曉平在這些方面，走得顯然會比別人更加順暢些。

　　在留學(xué)歸來的7年時間里，徐曉平相繼在人事、銷售、審計、督察等部門接受鍛煉，幾乎嘗試了隆力奇里里外外每一個業(yè)務(wù)板塊，實現(xiàn)了對整個集團(tuán)點線面的融會貫通。在任職副總裁期間，他一直主管人力資源、市場和品牌三大塊事務(wù)，實現(xiàn)了對整個集團(tuán)點線面的融會貫通。

　　在對隆力奇接班人的培養(yǎng)上，徐曉平父親的良苦用心，可見一斑。

　　百年品牌需要共同努力

　　而克服了交接的各種問題，兩代人之間因為生長和經(jīng)歷差異所造成的隔閡依舊無法避免。80年代的創(chuàng)業(yè)者面臨的主要是供應(yīng)端的問題，需要解決的是短缺要素如人才、原材料、技術(shù)的獲取，而現(xiàn)在的接班人則主要面臨的是企業(yè)自身和需求端的問題，尋求企業(yè)如何在市場競爭中持續(xù)發(fā)展和壯大，維持企業(yè)的持續(xù)競爭力。

　　面對各種差異，新任CEO徐曉平認(rèn)為，父一輩在商場拼搏多年，有著豐富的經(jīng)驗，在這一點上他們無法迅速趕超，應(yīng)該保持尊重，將自己的思維融入其中，一起帶領(lǐng)企業(yè)成長，力爭將隆力奇做成百年品牌。

　　家族企業(yè)的傳承不只是傳承財富和企業(yè)，更不是用遺囑來分配財產(chǎn)，而是新一代創(chuàng)業(yè)者的培養(yǎng)和選擇。

　　中國的新一代接班人顯然更具個性看法，更懂得資本市場的運作，對于品牌的認(rèn)識也更加深刻。在發(fā)展投資上，比父輩更為開放，敢于放手去拼搏。而因為本身教育背景的差異，這些接班人更能適應(yīng)國際化的環(huán)境變化。在如今中國追求產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的如今，企業(yè)也更需要從新的視角進(jìn)行發(fā)展。老一輩對年輕一輩的除了要扶持和觀望外，正如隆力奇前CEO所說，“還需要多一份信任。”

　　未來，中國民企將會走向何方，讓我們拭目以待。