鄧璐：歡迎大家來到隆力奇
鄧璐：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位嘉賓、女士們、先生們：大家下午好!要特別的問候送給江蘇常熟的朋友們，我是第一次來，首先把掌聲送給我?guī)淼陌栁?羅斯先生，他也是第一次來。or大家好，我是今天的主持人廣東衛(wèi)視鄧璐，非常榮幸能夠與各位相聚在江蘇常熟，在這里共同開啟由時(shí)代周報(bào)和隆力奇一起舉辦“第四屆諾獎(jiǎng)得主中國(guó)行之常熟站”論壇。今天非常榮幸也非常感謝大家的到來。 or 大家看到我們一起跟各位探討的主題是“民族企業(yè)國(guó)際化之路”。聽起來真的非常龐大的話題。但今天的話題是應(yīng)運(yùn)而生的，它顯得非常及時(shí)，也非常當(dāng)下，非常有必要。
鄧璐：從改革開放到今天，我們共同走過整整三十五年，每一位都感受到中國(guó)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的碩碩成果，我們僅次于美國(guó)成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，但與這些數(shù)字和規(guī)模相比，我們看到中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化之路，卻走的很慢，走的很艱難，步履也很沉重，但沒有問題我們的心情應(yīng)該陽光起來，就像今天常熟的天氣一樣，我們開始和大家的討論和在座的分享在座每一位早在很多年前，就已經(jīng)開始想象，在輔助于行動(dòng)，正在實(shí)施將我們的企業(yè)將我們的品牌走向全國(guó)走向全球，走向世界每個(gè)角落，其實(shí)大家已經(jīng)是先行者已經(jīng)是先驅(qū)了。今天我們的討論也許是老生常談，但對(duì)每一位來說也將會(huì)是事業(yè)下一個(gè)篇章，也會(huì)給大家?guī)硇碌乃伎己湍Ｊ健?/p>
鄧璐：今天我們與大家非常榮幸請(qǐng)到哈佛商學(xué)院擔(dān)任喬治?岡德經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院埃爾文?羅斯先生，同時(shí)我們還為各位榮幸邀請(qǐng)到國(guó)內(nèi)最有影響力的幾位經(jīng)濟(jì)學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)者，也希望從他們的身上吸收到這股最振奮人心的力量，從世界設(shè)計(jì)的角度，從全球經(jīng)濟(jì)角度共同把握和分享，為大家破這道題。如何為我們的民族企業(yè)走一條未來的國(guó)際化的道路。
鄧璐：首先介紹一下埃爾文?羅斯先生，在過去二十多年中，成功地為大家開創(chuàng)了市場(chǎng)設(shè)計(jì)market design，他最著名的設(shè)計(jì)就是對(duì)于“全國(guó)住院醫(yī)生配對(duì)程序”，還有腎臟捐贈(zèng)配對(duì)程序，還有紐約市高中入學(xué)系統(tǒng)以及醫(yī)學(xué)院畢業(yè)生住院培訓(xùn)分配系統(tǒng)等等。去年十月份就因?yàn)樗麑?duì)于穩(wěn)定分配理論以及市場(chǎng)設(shè)計(jì)成功的理論與實(shí)踐的應(yīng)用巨大成功，獲得了2012年度諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。我們掌聲再次送給埃爾文?羅斯先生。
鄧璐：接下來讓我們介紹光臨今天現(xiàn)場(chǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，他們是：廣東省出版集團(tuán)副總經(jīng)理、時(shí)代周報(bào)黨委書記金炳亮 or江蘇隆力奇生物科技股份有限公司董事長(zhǎng)、總裁徐之偉 or朵云軒集團(tuán)董事長(zhǎng)張曉敏 or廣東時(shí)代傳媒有限公司副總經(jīng)理孫波 or時(shí)代周報(bào)運(yùn)營(yíng)中心副總經(jīng)理秦紅艷 or美國(guó)金鷹房地產(chǎn)公司上海公司CEO 朱亞勤 or國(guó)家一級(jí)演員、上海歌劇院首席女中音王維倩 or朵云軒集團(tuán)辦公室主任金柯 or朵云軒集團(tuán)品牌總經(jīng)理路燕 or中國(guó)首席女高音陳瓊 or江蘇教育出版社主任、設(shè)計(jì)師周晨
鄧璐：下面為大家介紹今天光臨現(xiàn)場(chǎng)的各位專家與學(xué)者，他們是：北京師范大學(xué)金融研究中心主任、中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)研究員鐘偉先生 or國(guó)務(wù)院特殊津貼專家、教育部經(jīng)濟(jì)學(xué)科教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)成員、重慶大學(xué)發(fā)展研究中心主任蒲勇健教授 or著名品牌戰(zhàn)略專家、中央電視臺(tái)品牌顧問李光斗先生
鄧璐：下面為大家介紹今天到場(chǎng)的隆力奇集團(tuán)的高管有：江蘇隆力奇生物科技股份有限公司常務(wù)副總裁趙建華、江蘇隆力奇生物科技股份有限公司副總裁邱錦云、江蘇隆力奇生物科技股份有限公司副總裁徐曉平。 or今天到場(chǎng)的媒體朋友有：中央廣播電臺(tái)、東方衛(wèi)視、江蘇電視臺(tái)、江蘇廣播電臺(tái)、蘇州電視臺(tái)、常熟電視臺(tái)、常熟廣播電視臺(tái)、中國(guó)網(wǎng)、第一財(cái)經(jīng)、搜狐網(wǎng)、蘇州日?qǐng)?bào)、常熟日?qǐng)?bào)、道道網(wǎng)、常熟零距離等等。 or讓我們以熱烈的掌聲歡迎到場(chǎng)的嘉賓和朋友!
鄧璐：親愛的朋友們，我們看到了諾獎(jiǎng)得主中國(guó)行，其實(shí)是從四年前就已經(jīng)正式啟程了，是時(shí)代周報(bào)的一個(gè)拳頭品牌欄目，我們通過四年的時(shí)間，大家看到了先后邀請(qǐng)了四位世界最頂級(jí)的諾貝爾學(xué)獎(jiǎng)的獲得者來到中國(guó)。因?yàn)橛羞@四年的歷程，我們付出了無數(shù)的努力和貢獻(xiàn)，才能夠讓諸位有今天這樣的平臺(tái)與世界的大師們零距離接觸，吸收他們的能量，聆聽他們的智慧。接下來讓我們熱烈的掌聲有請(qǐng)本次論壇主辦方代表，廣東省出版集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理、《時(shí)代周報(bào)》黨委書記金炳亮先生為我們上臺(tái)致辭，有請(qǐng)!
金炳亮：尊敬的埃爾文?羅斯先生，尊敬的徐之偉董事長(zhǎng)、尊敬的各位來賓朋友們，女士們、先生們大家下午好!非常高興來到被譽(yù)為“中國(guó)十大綠色城市”之一的常熟。這也是我們時(shí)代周報(bào)第四屆諾獎(jiǎng)得主中國(guó)行的第四站。作為主辦方代表，首先請(qǐng)?jiān)试S我向出席本次論壇的各位來賓，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!南方出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰酒煜碌臅r(shí)代周報(bào)，是一份大型高端綜合性報(bào)紙，力求以“全球視野，中國(guó)立場(chǎng)”的新聞理念，“報(bào)道一切重要新聞，影響有影響力的人”。 同時(shí)，我們并不局限于擔(dān)任這個(gè)時(shí)代的報(bào)道者和監(jiān)督者，而是積極地融入中國(guó)的社會(huì)變革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮之中，組織最優(yōu)秀的學(xué)者探討中國(guó)社會(huì)最為緊迫的話題。自創(chuàng)報(bào)以來，我們已成功舉辦數(shù)十場(chǎng)“時(shí)代論壇”，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外頂級(jí)的政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、法學(xué)大家為中國(guó)問題把脈問診，為改革開放建言獻(xiàn)策。 “諾獎(jiǎng)得主中國(guó)行”活動(dòng)已經(jīng)連續(xù)舉辦了三屆，相繼邀請(qǐng)到了2008年度諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主 保羅?克魯格曼先生、2010年度諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主 克里斯托弗?皮薩里德斯先生以及2006年度諾貝爾和平獎(jiǎng)得主、小額貸款之父 穆罕默德?尤努斯先生前來參加，在中國(guó)掀起了一輪又一輪的輿論熱潮。 今年，我們特別有幸地邀請(qǐng)到了2012年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主埃爾文?羅斯教授，在過去的20年里，他成功開創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)學(xué)的分支——市場(chǎng)設(shè)計(jì)，但與許多因經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)理論研究而獲得諾獎(jiǎng)的學(xué)者不同，他更注重于實(shí)踐操作，更注重理論在現(xiàn)實(shí)中的運(yùn)用，是一個(gè)既能坐而論道又能起而行之的學(xué)者。 我們今天的主題是“民族企業(yè)的國(guó)際化之路”，而當(dāng)今世界，企業(yè)國(guó)際化做得最好、大型跨國(guó)公司最多的非美國(guó)莫屬，我相信羅斯教授能夠?yàn)樵谧钠髽I(yè)家們，帶來許多新鮮有益的美國(guó)經(jīng)驗(yàn)，為我們中國(guó)的民族企業(yè)走出國(guó)門、走向世界提供一些新思路。 最后，我謹(jǐn)代表時(shí)代周報(bào)以及南方出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰荆孕淖Ｔ赴栁?羅斯教授此次中國(guó)之行完滿成功，祝各位嘉賓不虛此行，在論壇中暢所欲言，擦出智慧的火花，也祝所有的來賓健康幸福。 謝謝大家!
鄧璐：謝謝金總!接下來大家要請(qǐng)出的這位，其實(shí)我要想邀請(qǐng)各位再次看看我們今天的這幾個(gè)字，“民族企業(yè)”民族企業(yè)如何來走國(guó)際化之路?其實(shí)我想下面這位嘉賓，他有很多可以跟大家來分享，就是我們今天活動(dòng)的聯(lián)合主辦方，隆力奇生物科技有限公司，因?yàn)樽鳛橐患颐褡迤髽I(yè)來說，作為中國(guó)民族日化品牌的領(lǐng)導(dǎo)品牌，這個(gè)概念對(duì)于他們?cè)缇筒荒吧Ｂ×ζ嬖谲Q身國(guó)際化的道路上，很早邁出了堅(jiān)實(shí)步伐，比如說在美國(guó)、在法國(guó)、在日本設(shè)立八大研發(fā)中心，看到它與美國(guó)的舊金山大學(xué)、圣瑪麗大學(xué)和福德姆大學(xué)聯(lián)合開辦的EMBA培訓(xùn)班，對(duì)于開拓民族企業(yè)在全球視野和提升品牌影響力、領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)今天所追求的世界隆力奇來說，已經(jīng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，接下來有請(qǐng)隆力奇生物科技有限公司常務(wù)副總裁趙建華先生與我們共享!
趙建華：歡迎大家來到美麗的隆力奇工業(yè)園，來到美麗的常南小鎮(zhèn)。今天有幸邀請(qǐng)到了2012年諾貝爾經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)得主、美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、哈佛大學(xué)教授埃爾文&羅斯先生、廣東省出版集團(tuán)副總經(jīng)理、時(shí)代周報(bào)黨委書記金炳亮先生、上海世紀(jì)出版集團(tuán)副總裁、上海朵云軒集團(tuán)董事長(zhǎng)張曉敏先生以及經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域著名的專家鐘偉教授、蒲勇健教授、營(yíng)銷專家李光斗先生，再次對(duì)各領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓朋友們以及新聞界媒體朋友們的到來表示衷心的感謝!
趙建華：在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展不確定因素依然較多，中國(guó)經(jīng)濟(jì)又受貨幣政策調(diào)控和激活存量、控制增量等因素影響，中國(guó)企業(yè)特別是中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)仍將面臨多方面經(jīng)營(yíng)壓力的背景下舉辦，有著特殊的意義和價(jià)值。當(dāng)前像隆力奇一樣的一批中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，如何進(jìn)一步扎根發(fā)展本土市場(chǎng)，提升競(jìng)爭(zhēng)力，走向世界發(fā)展的舞臺(tái)——這就是我們今天論壇的主題——民族企業(yè)的國(guó)際化之路。 or27年來，隆力奇始終圍繞“轉(zhuǎn)型升級(jí)、商業(yè)模型、創(chuàng)新品牌發(fā)展模式”為主線，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，應(yīng)對(duì)來自國(guó)內(nèi)外的挑戰(zhàn)，打造一個(gè)人人能分享成果的平臺(tái)。今天上午大家參觀了隆力奇的生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)檢實(shí)驗(yàn)室及各商業(yè)模型實(shí)驗(yàn)店和小鎮(zhèn)，隆力奇我們致力于打造的是人人可以分享成功的商業(yè)模型，建設(shè)的是人人獲得收益的共贏平臺(tái)，期望能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，找到一條適合自身的特色發(fā)展之路。
趙建華：縱觀國(guó)際巨型企業(yè)，特別是日化巨頭都非常注重企業(yè)集團(tuán)總部的城鎮(zhèn)建設(shè)。安利公司位于美國(guó)密執(zhí)安州的一個(gè)小鎮(zhèn)——亞達(dá)城、寶潔公司位于美國(guó)西西那提城等等。這些國(guó)際企業(yè)的總部城鎮(zhèn)建設(shè)始終保持先進(jìn)性,發(fā)揮著核心和統(tǒng)領(lǐng)的作用。同樣，隆力奇事業(yè)的發(fā)展、隆力奇生態(tài)工業(yè)園“美麗小城鎮(zhèn)”設(shè)計(jì)理念的形成、打造和建設(shè)，并通過直銷特供模式和連鎖經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新，解決當(dāng)前大面積的就業(yè)難和社會(huì)矛盾等突出問題。今天我們請(qǐng)各位專家教授來論證和完善這種發(fā)展模式，因?yàn)槲覀冋嬲\(chéng)希望在世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域高級(jí)專家導(dǎo)師幫助下打造出一個(gè)更具世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模型，讓更多的人能就業(yè)和創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
趙建華：再次感謝埃爾文?羅斯不遠(yuǎn)萬里來到中國(guó)，給中國(guó)民營(yíng)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，走國(guó)際化發(fā)展之路帶來鼓勵(lì)并指引發(fā)展方向。我相信只要以開放的心態(tài)，與世界各國(guó)在合作中求發(fā)展，中國(guó)企業(yè)的前景是光明和璀璨的，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的到來，謝謝大家!
鄧璐：非常感謝趙總的精彩分享，讓我們馬上用掌聲請(qǐng)出我們隆重有請(qǐng)2012年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主、美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、哈佛大學(xué)商學(xué)院教授埃爾文?羅斯先生為我們做主題演講，大家歡迎!
埃爾文?羅斯：非常高興來到這里。也非常高興來到常熟來到隆力奇，來更多了解隆力奇以及它所取得的成就。今天我的演講關(guān)于市場(chǎng)設(shè)計(jì)，代表不同新經(jīng)濟(jì)學(xué)的理念。我們更多關(guān)注的是經(jīng)濟(jì)工程學(xué)的理念。
埃爾文?羅斯：我會(huì)主要跟大家講講，對(duì)于經(jīng)濟(jì)學(xué)理論而言，它和經(jīng)濟(jì)工程學(xué)的區(qū)別在哪里? or對(duì)于市場(chǎng)設(shè)計(jì)這件事而言，它代表的工程解決方案，你不斷的需要做自適應(yīng)，做變化，我們的業(yè)務(wù)也要很快不斷變化的外圍環(huán)境而變化，不是永遠(yuǎn)一成不變。在這里我們也會(huì)關(guān)注，經(jīng)濟(jì)理論和經(jīng)濟(jì)工程之間的一種差異，其實(shí)它也就像是數(shù)學(xué)和物理間的差異，一邊是工程學(xué)，一邊是經(jīng)濟(jì)學(xué)家。大家在高中里面都學(xué)過三角勾股定律，無論是直角三角形都一樣，這個(gè)三角形永遠(yuǎn)在那里，但是工程學(xué)還有一些變化，經(jīng)濟(jì)工程學(xué)會(huì)對(duì)不同的問題提出不同的解決方案。這里是ShouNing縣的橋。這是更為現(xiàn)代化的橋，大家用來解決不同的技術(shù)和問題。也有可能是穿越不同的水路。此外，我們看看上海之所以需要一座盧浦大橋，其實(shí)我們現(xiàn)在的流量很大。跟以前的木橋相比我們現(xiàn)在需要更好的道路，更好的大橋。在中國(guó)造橋隨著時(shí)間的推移在發(fā)生著變化。同樣市場(chǎng)也會(huì)隨著市場(chǎng)巨變。
埃爾文?羅斯：整個(gè)市場(chǎng)需要解決什么樣的工程問題，首先這個(gè)市場(chǎng)要有足夠的稠密度，這個(gè)量要滿足。然后我們還要應(yīng)對(duì)，如果這個(gè)人很多，這個(gè)市場(chǎng)會(huì)不會(huì)太擁擠，太擁堵?我們要做出他們所做的報(bào)牌，如何來評(píng)估，它必須要得到有序的組織得到順暢的管理，最后是要有安全的，能夠簡(jiǎn)易讓人們?cè)谶@個(gè)市場(chǎng)里參與交易，而不是另外的市場(chǎng)參與交易。
埃爾文?羅斯：這里有大宗商品也有配對(duì)市場(chǎng)或者匹對(duì)市場(chǎng)。美國(guó)有兩大金融城市就是紐約和芝加哥。你在大宗商品市場(chǎng)中大家都是匿名來交易，你只要邀請(qǐng)價(jià)格決定以后就可以交易，紐交所的工作就是設(shè)定這個(gè)價(jià)格，然后代表一種公平的需求，大多數(shù)的市場(chǎng)都是如此。其實(shí)我最近以前是在哈佛大學(xué)，現(xiàn)在我轉(zhuǎn)到斯坦福大學(xué)，這兩個(gè)大學(xué)都代表具有選擇性的大學(xué)，它不是通過提高學(xué)費(fèi)然后再來招生的，相反而言它的學(xué)費(fèi)也的確挺貴的，但它的價(jià)格并沒有貴到說，大家都不愿意選擇我們的學(xué)校，其實(shí)我們只有幫大一新生招滿才會(huì)提高學(xué)費(fèi)，我們要盡可能多的學(xué)生來填報(bào)我們的志愿。還有其他的機(jī)構(gòu)也能夠來幫助這個(gè)市場(chǎng)能夠起到相似的作用。同樣匹配市場(chǎng)，你有錢也不一定選到你要的人，你不能告訴斯坦福你能錄取我了，也不能和谷歌說我也為你來工作了，你要有招聘的流程和錄用流程。當(dāng)然反過來谷歌和哈佛也不能說你過來，他們也要和他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)才能吸引到優(yōu)秀的學(xué)生。
埃爾文?羅斯：我們也會(huì)做勞動(dòng)力的市場(chǎng)，能夠幫助員工找到雇主，雇主找到更好的員工，也會(huì)做擇校的事情。 or我會(huì)跟大家講講腎臟的交換，器官交換，這個(gè)過程也是在美國(guó)做的。在中國(guó)也有這方面的相關(guān)的法律修正。同樣我們看到這個(gè)匹配，是最為重要的市場(chǎng)，我們一輩子中都會(huì)經(jīng)歷非常重要的市場(chǎng)。對(duì)于這種市場(chǎng)的匹配和配對(duì)不是僅僅價(jià)格而決定，從我們生下來，到死，最早學(xué)生要填志愿要進(jìn)小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)，然后還要到市場(chǎng)就業(yè)還要結(jié)婚也是配對(duì)，有的時(shí)候需要醫(yī)療方面的配對(duì)，不是由價(jià)格來決定的。這個(gè)市場(chǎng)也是我今天想要介紹的。在介紹這個(gè)市場(chǎng)前。我們想想大宗商品市場(chǎng)。
埃爾文?羅斯：作為大宗商品，你可能不關(guān)心你從哪里買，對(duì)于這樣一個(gè)商品市場(chǎng)是如何發(fā)展的?它對(duì)于市場(chǎng)的規(guī)則是如何發(fā)生變化的，它的環(huán)境又是怎樣發(fā)生變化，從而需要有新的市場(chǎng)規(guī)則。我們先看看美國(guó)這里的市場(chǎng)。首先對(duì)于美國(guó)小麥?zhǔn)袌?chǎng)不一定是這樣的配對(duì)市場(chǎng)，不同的時(shí)間也不一樣。19世紀(jì)的時(shí)候你必須要知道你的買家是誰，因?yàn)橹v究的是樣品的銷售，你要帶著你的作物的樣品，有不同類型的小麥的種子，有的看起來硬一點(diǎn)，有的軟一點(diǎn)，有的顏色也不一樣。也就是在19世紀(jì)我們經(jīng)常通過是樣品銷售的方式，你要把樣品帶到現(xiàn)場(chǎng)，你的買方在現(xiàn)場(chǎng)選不同的樣品。 or當(dāng)然在美國(guó)有不同類型的小麥，硬粒、軟粒包括冬麥、春麥，從芝加哥的交易所或者是凱撒斯的交易所他們也會(huì)有五種不同的等級(jí)。你并不需要每次都要能夠來找一個(gè)具體的樣品，可能當(dāng)你在芝加哥交易所來買小麥的時(shí)候，其實(shí)你買的不是小麥，我買的是二級(jí)硬紅冬麥，但其實(shí)這就是對(duì)于大宗商品的定義。你所買的，并不一定是讓你來?yè)?dān)心，你不用擔(dān)心你的賣家是誰，你的產(chǎn)品已經(jīng)有規(guī)定，同樣當(dāng)代的市場(chǎng)中，有可能看到市場(chǎng)中有人在大宗商品市場(chǎng)在叫盤買盤賣盤很激烈?；蛘呶覀冇辛嗽絹碓蕉嗟碾娮颖P的現(xiàn)價(jià)盤，包括漲跌盤，這也跟以前的市場(chǎng)中有區(qū)別。當(dāng)然也會(huì)有一個(gè)現(xiàn)價(jià)盤，一個(gè)是買入一個(gè)是賣出的盤，會(huì)有最高的，買入價(jià)，以及最低的一個(gè)賣出價(jià)都會(huì)是大家所需要的，那么有的時(shí)候任何人都可以接受這樣的最好的買入或者賣出價(jià)，第一個(gè)做出這樣報(bào)價(jià)的人就可以終結(jié)這樣的交易。
埃爾文?羅斯：現(xiàn)在我們可以看到現(xiàn)在在美國(guó)市場(chǎng)里碰到很多的問題，特別是講到小麥的銷售情況。當(dāng)我們采用這樣一種電子的限價(jià)定訂單這樣新的方法就改變了過去交易場(chǎng)地交易方法的情況。這里我講的是高頻交易的情況。因?yàn)楝F(xiàn)在包括紐交所和包括芝加哥商業(yè)交易所，他們使用的是叫做持續(xù)的連續(xù)電子限價(jià)訂單，這樣是基于先到先得的原理。在有了這樣一種技術(shù)以后，我們可以看到，每年在硬件方面，要把美國(guó)芝加哥和紐約兩個(gè)金融中心連接起來，每年要花數(shù)十億的費(fèi)用，在中國(guó)如果把上海和深圳兩個(gè)交易所連接起來也要花費(fèi)比較大的金錢。從紐約到芝加哥有八百英里，在2012年我們看到新的技術(shù)是高頻交易。有了這樣一個(gè)交易的線路在美國(guó)芝加哥和紐約的交易所中的交易就會(huì)非常非?？?。
埃爾文?羅斯：交易的時(shí)間從16毫秒被降到13毫秒，我們這個(gè)行業(yè)已經(jīng)觀察到現(xiàn)在已經(jīng)13毫秒現(xiàn)在也可以達(dá)到，而且13毫秒也不是一成不變。一毫秒是什么概念呢?在英文中也就是我們有一種說法，如果一件事情走的非?？焖倬褪钦Ｑ鄣墓Ψ颍喈?dāng)于100-400毫秒?，F(xiàn)在我們講的是交易的速度要比眨眼還要來得快?，F(xiàn)在大家可以看到，在16毫秒，過去16毫秒，現(xiàn)在是13毫秒未來在3毫秒當(dāng)中就能夠完成這樣的交易，過去的這種老式的交易方式已經(jīng)過時(shí)了?，F(xiàn)在我們還有微波的線路，能夠讓交易變的更快。為什么人們要讓交易的速度變得越來越快。人們交易的快，當(dāng)然有很多的好處。首先市場(chǎng)是基于先到先得的原則。很多的大眾的商品，我指的是紐約和芝加哥交易的大宗商品都是成對(duì)的交易。我們可以看到，這樣一個(gè)標(biāo)普存托的，交易所交易的一個(gè)基金的變動(dòng)情況。這個(gè)綠色的所表示的商品，還有一個(gè)商品我們可以看到藍(lán)色的是講的關(guān)于電子迷你標(biāo)普500的期貨這里面可以看到一個(gè)產(chǎn)品，這兩種商品我們可以看到他們之間有很好的相關(guān)性，當(dāng)一種商品，如果發(fā)生了一些波動(dòng)，比如說上下或者是向上，或者往下，另外一種商品也會(huì)隨時(shí)發(fā)生相應(yīng)的辦法。就像這張圖中看到，我們可以看到，在這個(gè)特定的圖示中有非常大的價(jià)格的波動(dòng)，但這兩種商品的價(jià)格的波動(dòng)是成對(duì)的。這里是100毫秒的情況。芝加哥的移動(dòng)的更快。我們可以看到我們交易所達(dá)到了毫秒級(jí)就可以區(qū)分出一個(gè)毫秒的情況下，到底是芝加哥交易所的商品曲線變的快呢?還是紐約這邊的先變?
埃爾文?羅斯：通過非?？焖俚淖兓?，作為交易雙方來說可以決定在哪個(gè)時(shí)刻要賣，哪個(gè)時(shí)刻要買。這對(duì)于買賣雙方來說，變得更加重要。在這個(gè)方面，也有一種相關(guān)性，我們這里可以看到一種技術(shù)的套利也就是在這里我們可以看到更加高的相關(guān)性的成對(duì)。 or今天我們可以看到，因?yàn)槲覀兛吹降奶桌臅r(shí)間是稍縱即逝，有了這樣的高速的交易系統(tǒng)，我們認(rèn)為也就是說套利的機(jī)會(huì)就不會(huì)變得很成，套利的機(jī)會(huì)也就是馬上就消失。前面看到套利時(shí)間中位數(shù)的變化。
埃爾文?羅斯：我們需要對(duì)于市場(chǎng)的規(guī)則做一些改變，這樣做的目的是為了人們不僅僅是按照時(shí)間來競(jìng)爭(zhēng)，而是按照價(jià)格來競(jìng)爭(zhēng)。 or這里我認(rèn)為在美國(guó)我們應(yīng)當(dāng)做一些改變，也就是說過去在這個(gè)市場(chǎng)上，美國(guó)還是不錯(cuò)的，但最近我們可以看到，這樣的交易情況變得不是很亮，我們放在這里，要做一些變化，我們要讓這個(gè)變化按照毫秒級(jí)的級(jí)別來做，而是我們現(xiàn)在要按照每秒的數(shù)量級(jí)來做。我們可以看到，當(dāng)然有了一秒以后，是會(huì)帶來其他的一些情況。即使在這樣一個(gè)毫秒級(jí)的情況下面，也就是說交易雙方也可以在兩個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。一個(gè)方面也就是說如果把交易的速度變慢而不是現(xiàn)在以毫秒級(jí)來做，這樣就會(huì)降低尋租的行為。第二個(gè)方面就能夠讓市場(chǎng)上面的價(jià)格變得更加的有競(jìng)爭(zhēng)力。這里我們可以看到，市場(chǎng)上面在一個(gè)我認(rèn)為目前所謂美國(guó)芝加哥和紐約交易所的所謂電子限價(jià)交易的毫秒策略應(yīng)當(dāng)做出一些改變。我不知道上海和深圳兩個(gè)交易所的高頻交易不是到底很快呢?還是怎么樣的情況。
埃爾文?羅斯：下面講講關(guān)于人體器官移植的情況。特別是講到腎臟移植。這里的內(nèi)容，關(guān)于波士頓學(xué)校入學(xué)就不講了。 or這里講一個(gè)器官移植的情況。說到了在美國(guó)的話，在中國(guó)特別當(dāng)然也是這樣，器官移植跟美國(guó)也一樣，碰到很多問題，在周五的時(shí)候我在北京，和中國(guó)衛(wèi)生部的官員有過交談，交談了中國(guó)器官移植的情況。在世界上講到器官移植中國(guó)僅次于美國(guó)排第二。器官移植當(dāng)然在美國(guó)也就是說要獲得足夠的可移植的器官數(shù)量是不夠的，所以說在這個(gè)方面，很多美國(guó)人是排著長(zhǎng)隊(duì)在等待這樣器官的移植。中國(guó)也在考慮，來供給的來源，在中國(guó)60%是用于這樣一個(gè)器官移植的，是來自于被執(zhí)行死刑的犯人。美國(guó)是基于這樣一種志愿。但是這樣一種死亡人員的原先，并不夠，因?yàn)槊磕甑乃劳龅娜藬?shù)，如果要講到器官供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在這方面，我們就講到腎臟交換的概念，因?yàn)槊總€(gè)人都有兩個(gè)腎臟，你可以援出一個(gè)腎臟給另外一個(gè)將要死去的人，如果你是足夠健康，對(duì)你來說，是不會(huì)有什么問題。同時(shí)另外一個(gè)是接受腎臟移植的人來說，他們就能夠有一個(gè)很好的生命的延續(xù)。這里我們可以看到兩對(duì)不同的腎臟移植的兩隊(duì)人，援者一的選型是1，援者二他的選型是B型血，綠色是受者1，綠色是受者2，如果成功是這樣的情況，在美國(guó)我們研發(fā)了一種技術(shù)，市場(chǎng)上這種成對(duì)的器官交換，也就是什么樣的情況?首先在美國(guó)市場(chǎng)上講到了器官移植不允許有任何的金錢的交易，在每個(gè)如果要獲得你援出器官要獲得金錢那是非法、違法的。根據(jù)美國(guó)國(guó)家器官移植法，對(duì)于人體的器官，如果通過這樣一個(gè)捐獻(xiàn)獲得等價(jià)回報(bào)是一種違法的行為。對(duì)于任何人都是這樣。對(duì)于活體器官捐獻(xiàn)法，是在2007年12月21日由國(guó)會(huì)通過。這里有一個(gè)對(duì)于配對(duì)人體捐獻(xiàn)就是一個(gè)例外。這里看到兩對(duì)關(guān)于腎臟交換。
埃爾文?羅斯：兩對(duì)人做腎臟交換非常用度在這里穿黃色衣服的人就是我自己在這里看著。在桶里裝著的是腎臟。這里是兩臺(tái)手術(shù)，另外兩臺(tái)手術(shù)大家看不到，是因?yàn)樵诹硗獾姆块g里面。是在美國(guó)俄亥俄州做的手術(shù)。另外兩對(duì)他們也進(jìn)行了交換。在這種情況下，他們做的這種，兩對(duì)人，四組手術(shù)做的腎臟交換，幾乎應(yīng)當(dāng)說是同時(shí)里進(jìn)行的，簡(jiǎn)單的做兩對(duì)器官的交換，同時(shí)要做四臺(tái)手術(shù)，有兩臺(tái)手術(shù)要把腎臟拿出來，另外兩臺(tái)手術(shù)是把腎臟放進(jìn)去，我們有的時(shí)候要做更加大規(guī)模的手術(shù)，比如說三對(duì)規(guī)模的交換，并不是兩對(duì)的交換，三對(duì)交換就是六臺(tái)同時(shí)開始的手術(shù)。 or目前這樣的器官的交換就是這樣的情況，這里有兩對(duì)、三對(duì)、還有四對(duì)，一個(gè)是交換循環(huán)，還有一個(gè)是交換鏈，我講講交換鏈到底是怎樣的情況。 or講到交換鏈，目前美國(guó)市場(chǎng)上應(yīng)當(dāng)做一些改變。比如說，這是叫做非指定供體的鏈，在這種情況下你可以把你的腎給到很長(zhǎng)時(shí)間需要換腎的人?，F(xiàn)在的話，你也可以把你的腎臟來給到一個(gè)在等待做腎臟交換手術(shù)的一個(gè)病人。在這里我們看到之間的一個(gè)關(guān)系，也就是我們可以看到一個(gè)非指定的捐獻(xiàn)，供體把他的腎給到第一對(duì)，我們可以看到另外一種情況，非指定的供可以把他的腎給大第一對(duì)。再可以給到第二對(duì)。為什么只有六隊(duì)呢?
埃爾文?羅斯：同時(shí)來做就會(huì)出現(xiàn)擁堵的情況。因?yàn)槭紫刃枰鶄€(gè)不同的OR手術(shù)室，不同的外科手術(shù)團(tuán)隊(duì)。因此有一些問題。 or我們?yōu)槭裁匆瑫r(shí)來做?我們說了這些最為基礎(chǔ)的腎臟的交換，我們都會(huì)同時(shí)來做。為什么會(huì)這么做呢?看一下，一般的一些情況，如果能夠以一種交替的順序來，我們看看第一天，第一個(gè)受方，第二天不論什么原因，第一個(gè)供方?jīng)]有通過測(cè)試，打了一個(gè)叉，這是非常非常壞的消息，對(duì)于第二組是很大的問題，因?yàn)樗麄冏龅氖中g(shù)完全沒有用，他們沒有換的腎了，要等下一周我們?cè)俅伍_放市場(chǎng)才會(huì)有，但下一周他們不一定來得及參與，他把腎給出去，沒有獲得新的腎這節(jié)是很大的悲劇。我們就非同步設(shè)計(jì)，我們希望使用非同步的無償捐贈(zèng)，第一天給到受方，第二天原來的供方?jīng)]有給到第二個(gè)受方，同樣的問題，第二對(duì)人也沒有給出一個(gè)腎，他們這邊腎還是自己留著，沒有給出去，他們也非常期望。相對(duì)而言，之前還沒有找到任何的直接的供方，他們下周還可以參與到這樣的交換中。這樣的情況，如果我們會(huì)使用非直接或者是非定向的這樣一種捐贈(zèng)的模式要比原來的好很多。原本而言我們相對(duì)來說是更為可控的范圍。 or 第一個(gè)非導(dǎo)向的我們找到二十個(gè)人，十個(gè)不同的摘除術(shù)，十個(gè)移植術(shù)。同樣當(dāng)市場(chǎng)在發(fā)生變化，可能醫(yī)院而言，在做這部分的腎臟交換做的更好，他們會(huì)自己來做這些容易的情況。他們會(huì)把難的交換讓我們幫忙，簡(jiǎn)單的他們可以做。這里誰能夠把腎給到誰。有的時(shí)候就像小水母。這里面頂層的地方，屬于高敏感的位置。很多人在等這些非指定的捐贈(zèng)者。在這個(gè)圖上可以看到，通過其中一個(gè)是在左上方是一個(gè)非直接的非定向的，就是讓整個(gè)的腎臟的交換，和30個(gè)不同的捐方和30個(gè)不同的受方之間的關(guān)系。非常非常長(zhǎng)的鏈。我們也在做相關(guān)的配對(duì)的工作。我在北京也稍微說了一點(diǎn)點(diǎn)，可能我也會(huì)在香港說一點(diǎn)。我們可以建立起中國(guó)、美國(guó)之間的腎臟交換的聯(lián)合組織，合作組織。因?yàn)槲覀冇懈嗟哪軌蜃屧瓉淼貌坏脚鋵?duì)的患者，有機(jī)會(huì)看到一些曙光。我們知道法律為什么會(huì)阻止這種腎臟呢?我對(duì)于這個(gè)答案而言，我自己也沒有非常好的答案，我可能不是一個(gè)社會(huì)科學(xué)家做這方面的研究。首先它就是非法的。這是第一個(gè)原因?？赡茉谥忻乐g這方面的法律有小的差異。但是腎臟的交換，對(duì)于市場(chǎng)而言，不花錢還是能夠帶來不少的好處。在美國(guó)我們也會(huì)避免這種情況。有的時(shí)候出現(xiàn)這個(gè)事情本身是好的，但跟錢有關(guān)人們就產(chǎn)生討厭或者是反感，我們想要辦法里避免這種情況。所謂的自由市場(chǎng)，這個(gè)自由市場(chǎng)不是沒有規(guī)則的市場(chǎng)。自由市場(chǎng)是一個(gè)規(guī)則很好的市場(chǎng)，能夠讓市場(chǎng)整個(gè)自由通暢的運(yùn)作的市場(chǎng)。
埃爾文?羅斯：就像車一樣需要不同的軸承才可以讓車平穩(wěn)的行駛。我們也要隨著市場(chǎng)的情況背景發(fā)生變化而做出相應(yīng)的調(diào)整。這和中央控制又是完全不一樣的概念。中央控制自上而下的，而我們自由市場(chǎng)就是創(chuàng)造市場(chǎng)的規(guī)則讓市場(chǎng)來決定，誰做的好誰能得到什么東西。
埃爾文?羅斯：我主要想在這里說的是什么?隨著時(shí)間的推移我們已經(jīng)改變了很多的市場(chǎng)，我們改變了造橋的方式，從明朝的木橋到上海的盧浦大橋新的橋。除了橋發(fā)生了很大變化，我們也改變的大宗商品的市場(chǎng)，我們最早是自己創(chuàng)造了通過樣品銷售來進(jìn)行交易的大宗商品交易市場(chǎng)，到現(xiàn)在現(xiàn)代化的不同的交易場(chǎng)，包括電子下單，我們現(xiàn)在做的很多都是每秒做的期權(quán)或者是高頻的交易。腎臟交易從最開始簡(jiǎn)單的，到最后可以看到很短的六個(gè)人的鏈到越來越長(zhǎng)的鏈。對(duì)于中國(guó)的市場(chǎng)設(shè)計(jì)而言。我們中國(guó)市場(chǎng)有很多的考量可以發(fā)生。
埃爾文?羅斯：這里舉了一些例子，也是我之前所說的，我也和中方的官員在說，對(duì)于我們不同的腎臟也好，肝臟也好，器官移植。對(duì)于我們整個(gè)中國(guó)的勞動(dòng)力市場(chǎng)而言真的非常重要，在美國(guó)我們也有所謂勞動(dòng)力的流動(dòng)性，還有非常復(fù)雜的問題。在中國(guó)更加是復(fù)雜的問題。勞動(dòng)力的交流中心對(duì)于我們組織的勞動(dòng)力的流動(dòng)情況也是不是農(nóng)村朝城市的發(fā)展方向。此外對(duì)于金融市場(chǎng)而言，我們也預(yù)計(jì)中國(guó)的股市有兩個(gè)都是很大的上交所和證交所也會(huì)牽扯到高頻交易。對(duì)于大宗商品也會(huì)有很多的機(jī)會(huì)來進(jìn)行相關(guān)的大宗商品市場(chǎng)的設(shè)計(jì)。我來到這里的目的也希望更多的了解中國(guó)的做事方式，我也期待著能夠有機(jī)會(huì)在這些時(shí)間，包括在未來幾年里看一下，如何在市場(chǎng)設(shè)計(jì)方面幫到中國(guó)經(jīng)濟(jì)體。以上就是我的演講。非常感謝各位的傾聽。
鄧璐：接下來有請(qǐng)隆力奇生物科技董事長(zhǎng)徐之偉先生為埃爾文?羅斯先生贈(zèng)送一份特別的禮物。
徐之偉：把這份禮品送給您。祝您永遠(yuǎn)的開心! or鄧璐：您也是從這個(gè)行業(yè)這個(gè)理念起家的。 or埃爾文?羅斯：我也看一下它如何來洗我的聯(lián)想ThinkPad的電腦。 or我知道這個(gè)東西是洗毛筆的，我會(huì)嘗試來洗一下我的電腦。 or鄧璐：可能又是代表著一個(gè)創(chuàng)新，這是一個(gè)小玩笑。
鄧璐：同時(shí)也請(qǐng)我們徐董留步，接下來有請(qǐng)徐之偉董事長(zhǎng)與我們共同來分享，今天我們來自于隆力奇的心聲，這么多年，共同走過，作為中國(guó)的品牌，走向世界，我們用掌聲再次歡迎徐董。
徐之偉：尊敬的埃爾文?羅斯先生，各位貴賓、女士們、先生們現(xiàn)在好。早上應(yīng)當(dāng)說跟羅斯先生有很好的一個(gè)交流，在中午吃飯的時(shí)候。也聽了我們各位專家，很多的交流。昨天跟的李光斗先生交流，剛才跟鐘偉教授，蒲教授做了交流。我對(duì)今天的，還有我們金局長(zhǎng)一起交流，我對(duì)今天邀請(qǐng)埃爾文?羅斯先生來，有什么理解有什么體會(huì)跟大家分享一下。
徐之偉：為什么要邀請(qǐng)埃爾文?羅斯先生來分享他的經(jīng)濟(jì)的理論?這很關(guān)鍵，我們到底要從中學(xué)到什么?這是我們需要尋找的方面。我去理解我們的配對(duì)，就是我們中國(guó)人講的叫“選擇比努力更重要。”選擇正確了，我們就借力大了。借力大了，你的成功的可能就大了。 or剛才我講的跟幾位專家、教授，交流的時(shí)候，我們有很多的配對(duì)。朵云軒的張總，看了我們的木器廠，他就是搞品牌的，我們就可以這個(gè)木器廠跟他配對(duì)，做他的產(chǎn)品。昨天跟李光波先生，交流了兩個(gè)小時(shí)，我們接下來把我們?nèi)绾沃变N品牌做到世界，用品牌的高度怎樣配對(duì)?還有很多配對(duì)的方面，確實(shí)我們今天在座的有我們的企業(yè)家，有我們的商人，實(shí)際上都在尋找配對(duì)。大家看一下，我今天要講的是三個(gè)方面，我們說有著共同的目標(biāo)解決就業(yè)問題，我們有著共同的愿景，提供創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，我們有著共同的思想，組織文化的建設(shè)。
“貴人”尋找一個(gè)怎么樣的模型使自己快速的成功。所以我們隆力奇我們平臺(tái)戰(zhàn)略、全產(chǎn)業(yè)鏈、科學(xué)發(fā)展觀，因?yàn)槿澜缃鉀Q了大約5000000個(gè)就業(yè)崗位還在不斷的增加中。今天埃爾文?羅斯參觀了我們的木器廠到我們現(xiàn)代化的生產(chǎn)，到我們整體的企業(yè)的商業(yè)各方面看了以后，也看到了實(shí)際我們也是在做配對(duì)的一個(gè)平臺(tái)，就是讓更多的人尋找到就業(yè)創(chuàng)業(yè)的可能，分公司研究所遍布20多個(gè)國(guó)家，到2020年要問題100個(gè)國(guó)家的分公司，擁有十多個(gè)創(chuàng)業(yè)就業(yè)的平臺(tái)，同樣關(guān)系到老百姓社會(huì)生活的方方面面。 or我們?yōu)槭裁磿?huì)請(qǐng)埃爾文?羅斯先生?因?yàn)榘栁?羅斯先生，偉大的創(chuàng)舉跟隆力奇現(xiàn)在所從事的方方面面，有很多相似的地方。 or剛才我跟徐曉平講，我說你要拜羅斯先生為導(dǎo)師，學(xué)習(xí)他制作模型的方法，幫助隆力奇更好更開源的建設(shè)我們的平臺(tái)，真正讓更多的我們的大學(xué)生，更多的人員在隆力奇這個(gè)平臺(tái)上就業(yè)、創(chuàng)業(yè)。
埃爾文?羅斯先生的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，穩(wěn)定分配理論和市場(chǎng)設(shè)計(jì)，每年幫助2萬名醫(yī)生找到了合適的工作，他還幫助每年有九萬名高中生通過職業(yè)系統(tǒng)擇校、就業(yè)，他的理論被廣泛應(yīng)用以美國(guó)的就業(yè)、擇校、醫(yī)療分配、社會(huì)生活各個(gè)方面，他剛剛介紹了他的成果。通過他建立的模型，用這種速度來找到開源的目標(biāo)，我們說一個(gè)什么人成功都要尋找一個(gè)平臺(tái)，尋找一個(gè)
徐之偉：大家看到我們打造一流平臺(tái)戰(zhàn)略，八個(gè)分銷渠道，每個(gè)項(xiàng)目開1000個(gè)店鋪，一個(gè)店鋪至少有10人就業(yè)，就可以解決幾十萬人的就業(yè)機(jī)會(huì)。我們不是一個(gè)生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)，我們是一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。所以我們產(chǎn)業(yè)鏈下面有這么多的平臺(tái)，家政服務(wù)、健康體驗(yàn)館、工業(yè)旅游、傳統(tǒng)超市愛家生活店，聚好電商、有機(jī)化妝品店、薰香SPA會(huì)所，我們也是搭建一個(gè)平臺(tái)，而且我們是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系。 or(如PPT)這些都是我們的平臺(tái)。今天在這里都能夠看到，這些平臺(tái)上，有的平臺(tái)可能有幾十萬人，有的平臺(tái)剛剛才開始搭建。所以今天一個(gè)企業(yè)，我們?cè)谧芏嗥髽I(yè)家到底是做產(chǎn)品的企業(yè)，還是搭建一個(gè)平臺(tái)，讓更多的人成功的基礎(chǔ)上，使我們這個(gè)企業(yè)成功。這是我們現(xiàn)代企業(yè)家要去思考的一個(gè)目標(biāo)跟方向。 or就是說你做到今天，是在做核心產(chǎn)業(yè)，但是核心產(chǎn)業(yè)里面，還有很多方面，需要去搭建來把核心產(chǎn)業(yè)做的更好。 or實(shí)際我們這些方面都是為我們的保健品、化妝品，健康美麗來搭建平臺(tái)的。
徐之偉：我們還是一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)的升級(jí)版。 or我們說郎咸平講的，中國(guó)企業(yè)是產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，就是加工，生產(chǎn)加工。所以中國(guó)企業(yè)的毛利越來越低，甚至于虧損的企業(yè)越來越多。中國(guó)的企業(yè)如何升級(jí)?就要打造一個(gè)供應(yīng)鏈，也就是我們同行寶潔公司、歐萊雅跟安利，跟其他我們所說的同行里面成功的企業(yè)。實(shí)際上我們這十年之中一直在打造這些基礎(chǔ)?，F(xiàn)在主要是解決大學(xué)生就業(yè)的問題。只做制造是用不多大學(xué)生的，只有全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，要研發(fā)、采購(gòu)訂單處理才能解決更多得大學(xué)生的就業(yè)問題。我們一個(gè)實(shí)驗(yàn)室，我們領(lǐng)導(dǎo)說要立隆力奇為一個(gè)點(diǎn)，我們的實(shí)驗(yàn)室是江蘇數(shù)一數(shù)二的，他們看了以后，問我這個(gè)里面人員的成分?一半以上是碩士生以上。我們這個(gè)實(shí)驗(yàn)室里面，質(zhì)量檢驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)室里面一半以上是碩士生。所以我們說，與我們的整體的供應(yīng)鏈的強(qiáng)大，就業(yè)，幫助國(guó)家來安排大批的大學(xué)生，使我們的企業(yè)發(fā)展也更加良性。因?yàn)榧哿烁嗟娜瞬拧?/p>
徐之偉：我們也設(shè)計(jì)，我們也多產(chǎn)業(yè)，圍繞著改善民生為重點(diǎn)，形成多產(chǎn)業(yè)集群，科學(xué)發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展。我們有很多的金融，我們有投資證券的，投資常熟商業(yè)銀行、蘇州商業(yè)銀行、我們自己也有小貸銀行，還有幾個(gè)基金。所以我們也投，也有兩個(gè)流派，還有木器家居、公共設(shè)施、醫(yī)療美容馬上開始，隆力奇的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)將影響到老百姓的方方面面吃住行游，這也是圍繞著健康產(chǎn)業(yè)和我們的美麗產(chǎn)業(yè)。實(shí)際上我們做的還是這些方面。
徐之偉：隆力奇在研發(fā)方面的貢獻(xiàn)，我們知道日化產(chǎn)業(yè)、保健產(chǎn)業(yè)實(shí)際上是一個(gè)高科技體現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)，它的科技含量，是十分高的，你看寶潔是全世界有這么多的研究所，有八千多名研究人員。50%多的技術(shù)是未公的，八千多名研究人員，只完成了寶潔40%幾的研究成果。我們?nèi)绾慰创芯咳藛T跟科研機(jī)構(gòu)、科研人員、科研院校的關(guān)系?我們?cè)谶@方面也是很敞開的。跟美國(guó)的大學(xué)、國(guó)內(nèi)清華、江南大學(xué)的都有合作。我們知道自己行業(yè)的科技性，所以在這些方面投資。我們?cè)诿绹?guó)請(qǐng)的美國(guó)博士畢業(yè)后十五年后，請(qǐng)到我們企業(yè)，06年過來的。我們是09年的4月1日到我們公司在日本的神木開了研究所。法國(guó)我們合作了一個(gè)企業(yè)有機(jī)，他是我們的供應(yīng)商，我們和他們合作開發(fā)了有機(jī)研究所。都說明我們對(duì)于這些方面的重視，因?yàn)橐邪l(fā)，對(duì)于中國(guó)企業(yè)，你定位錯(cuò)了，是一個(gè)巨大的負(fù)擔(dān)。定位正確了，是一個(gè)巨大的未來。所以如何去理解“負(fù)擔(dān)”跟“未來”的關(guān)系?作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)要定位正確。 or我們已在全球13個(gè)國(guó)家設(shè)立分公司，2013年底將完成20個(gè)國(guó)家，設(shè)立分公司為世界提供就業(yè)機(jī)會(huì)。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)假如沒有出現(xiàn)大的情況的前提下，應(yīng)該2020年中國(guó)經(jīng)濟(jì)可能會(huì)走入跌。作為我們來說應(yīng)該有所準(zhǔn)備走向世界現(xiàn)在我們有13個(gè)分公司，年底一定能做到20個(gè)分公司。
徐之偉：今天埃爾文?羅斯先生幫我們?cè)O(shè)計(jì)、配對(duì)如何走向世界，這也是我走向世界的一些理解和體會(huì)。 or開研究所的時(shí)候，我們美國(guó)的王博士，跟我說：徐總，你請(qǐng)我到中國(guó)來，不現(xiàn)實(shí)。我現(xiàn)在所在的公司你知道我的工資水平? or我聽了以后，我說假如我在美國(guó)開一個(gè)研究所呢?他說成本太高了。我說：一個(gè)是你所得，你的工資一定漲30%。第二個(gè)，我投資建立一個(gè)平臺(tái)，你有股份。第三個(gè)我?guī)湍銚P(yáng)名。他說：你用這樣一個(gè)模型來配對(duì)，這也是配對(duì)。你用這樣一個(gè)模型來配對(duì)。OK。 or兩個(gè)月以后建立一個(gè)商業(yè)計(jì)劃書，讓你聽得到錢的聲音。讓我能聽到賺錢的聲音。這是他的商業(yè)計(jì)劃書。 or感謝，所以埃爾文?羅斯先生所說的配對(duì)，我聽了以后，我就跟我們?cè)S玲華總監(jiān)說行，跟金書記他們說請(qǐng)過來到我們企業(yè)來溝通，使我們真正在這些方面，讓羅斯先生幫助我們這個(gè)模型的正確性來論證。 or因?yàn)槟憧?，我們美?guó)的雅詩(shī)蘭黛的經(jīng)濟(jì)人總監(jiān)就是這幾句話一個(gè)模型，配對(duì)正確。只有二十分鐘的交流，他就說兩個(gè)月以后建立一個(gè)商業(yè)計(jì)劃書讓你聽得到錢的聲音。 or羅斯先生貢獻(xiàn)這樣一個(gè)模型，是對(duì)人類，對(duì)我們所說的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)都有著很好的貢獻(xiàn)。這也是我們很多方面，現(xiàn)在我們也合作，很多的精英，都是用這些方面，這些模型來完成的。
徐之偉：真正理解羅斯先生的回答。 or第三個(gè)方面我們有著共同的思想，智者文化建設(shè)。我們說傳承千年文明，吸取道家智慧。 or道嘎思想的精髓，愛國(guó)愛家、報(bào)國(guó)報(bào)民、積善成德，因果報(bào)應(yīng)。 or隆力奇弘揚(yáng)的就是愛，對(duì)國(guó)家大家小家都充滿愛。生活才能和諧幸福!一個(gè)企業(yè)不能到今天就為賺錢而努力，某種程度上創(chuàng)造一個(gè)偉大的企業(yè)，就得到更多人的認(rèn)同跟尊敬而去努力。
徐之偉：我們隆力奇的文化的主體精神，愿景、使命、價(jià)值觀，價(jià)值觀靠天敬人。實(shí)現(xiàn)使命，振興民主日化產(chǎn)業(yè)，振興民族健康產(chǎn)業(yè)，振興民主直銷行業(yè)。我們圍繞著兩個(gè)核心產(chǎn)業(yè)就是民族日化產(chǎn)業(yè)跟民族健康產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)在我們就圍繞著這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)，直銷是一個(gè)通路是一個(gè)平體。當(dāng)然還有傳統(tǒng)的，還有網(wǎng)商的，還有專業(yè)店的有很多很多通路，還有愿景，民族的隆力奇，世界的隆力奇，百年的隆力奇。我們要重視人才，培養(yǎng)人才，合作人才，引進(jìn)人才。這是我們企業(yè)的一個(gè)長(zhǎng)期要奮斗努力的目標(biāo)。
徐之偉：談?wù)効刻炀慈恕?or我爸是一個(gè)讀書人，從小教育我們，尊敬人。大海航運(yùn)靠舵手，這是多么重要，你一定要知道自己靠什么要定位清楚。企業(yè)的天就是黨、政府、員工、客戶、供應(yīng)商，還有很多很多，有需求，就是天。你只要這個(gè)人對(duì)你有需求，人生的價(jià)值，是別人的需求中產(chǎn)生。你的價(jià)值哪里來的?別人對(duì)你的需求大了，就會(huì)有價(jià)值。 or像埃爾文?羅斯得到諾貝爾獎(jiǎng)就有這么多人需要他來幫助。對(duì)他的敬仰。因?yàn)樗袀ゴ蟮呢暙I(xiàn)。我們說一定要聽黨的話，我們要聽黨的話，把握客戶的需求，照顧好事業(yè)伙伴和員工，并回報(bào)他們，這就是靠天。把握客戶的需求，企業(yè)要借助員工的力量讓隆力奇走向世界?？刻焓且槕?yīng)天的同時(shí)，要借助天的力量來發(fā)展。員工要借助企業(yè)、家人及親朋好友的力量來拓展市場(chǎng)和事業(yè)，靠天不是等，靠、要!所謂借力使力就是為了不費(fèi)力。實(shí)際上配對(duì)就是借力的關(guān)系，它是一個(gè)科學(xué)借力的關(guān)系。 or老子《道德經(jīng)》就是“敬人”的核心思想。企業(yè)的存在就是要以人為本，就是為了讓人生活更好而存在，所以敬人是隆力奇一切行為的出發(fā)點(diǎn)。即是我們的起點(diǎn)也是我們的終點(diǎn)。只有抱著敬人的態(tài)度去工作才能服務(wù)好你的客戶，經(jīng)銷商、員工、供應(yīng)商和媒體，你敬人才能做事做好。才能得到別人的認(rèn)同。感謝大家，你連真敬人的思想都沒做好，怎么做好企業(yè)。今天羅斯先生說我這個(gè)人跟客戶跟什么人都很平易近人，實(shí)際上就是真敬人體現(xiàn)的一種行為。我也要求我自己是一個(gè)平常人一定各個(gè)方面來尊敬大家，讓大家來尊敬我們。 or隆力奇是一個(gè)多方合作的平臺(tái)，需要凝聚更多專家學(xué)者的力量，共同開啟未來。 or我們是一個(gè)平臺(tái)。專家是不可替代的。我們羅斯先生是不可替代的。他的模型，經(jīng)過了認(rèn)證成功了。我們的模型要經(jīng)過像羅斯先生這樣的學(xué)者，專家今天在座的很多的專家學(xué)者的幫助在能完成。 or作為我來說，怎么真正把專家學(xué)者的各個(gè)方面凝聚起來，只有這樣，才能讓我們更快地發(fā)展。我們說時(shí)代周報(bào)請(qǐng)羅斯先生來幫助我們。這個(gè)是多少的重要，而且時(shí)代周報(bào)幫我們請(qǐng)了一大幫的專家、名人到我們的企業(yè)。
徐之偉：我們要和世界精英合作來共同打造隆力奇的平臺(tái)。我希望更多的精英，配對(duì)的時(shí)候，來到我們隆力奇。我們隆力奇永遠(yuǎn)提供每一個(gè)精英最好配對(duì)的平臺(tái)，服務(wù)你發(fā)展需要的平臺(tái)。作為我們來說如何來定位?我們需要更多的經(jīng)銷商和消費(fèi)者攜手起來將民族的隆力奇推向世界，影響百年。
徐之偉：最后再次感謝，再次謝謝羅斯先生，跟我們時(shí)代周報(bào)、跟在座各位專家，對(duì)我們隆力奇市場(chǎng)的設(shè)計(jì)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)!感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，謝謝大家!
鄧璐：接下來精彩的激動(dòng)人心的演講跟我們共同分享，百年隆力奇的歷程和激情。謝謝您。 or女士們、先生們，接下來我們?yōu)榇蠹艺?qǐng)出這位嘉賓是在人民幣國(guó)際化、外匯市場(chǎng)、資本市場(chǎng)等方面建樹頗豐，他同時(shí)也是一位有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)者，擔(dān)任多家證券公司和投資公司的特約經(jīng)濟(jì)學(xué)家，我們有請(qǐng)鐘教授從國(guó)際金融的角度為我們講講中國(guó)民族企業(yè)的國(guó)際化問題。掌聲歡迎!
鐘偉：今天向大家匯報(bào)的內(nèi)容是什么?對(duì)中國(guó)的中長(zhǎng)期的增長(zhǎng)。我們應(yīng)該懷疑有更強(qiáng)烈的危機(jī)感。 or看起來中國(guó)并不像一帆風(fēng)順永遠(yuǎn)能夠昌盛下去的樣子。 or首先我們來回顧一下中國(guó)目前所處的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的狀況。 or如果沒有意外的話，中國(guó)以復(fù)合增長(zhǎng)7%左右，到2020年。再加上匯率、人民幣升值，每年1-1.5個(gè)點(diǎn)。也許我們目前是溫飽了。到2015年2016年左右，我們就基本上中等收入略高一點(diǎn)。到2020年我們的人均GDP能達(dá)到一萬美元。也許經(jīng)濟(jì)規(guī)模比美國(guó)還要好一點(diǎn)，但比排在后面的日本、英國(guó)、德國(guó)要大多了。
鐘偉：如果運(yùn)氣好，2030年左右中國(guó)有可能經(jīng)濟(jì)總量超過美國(guó)，但即便那個(gè)時(shí)候，別忘了中國(guó)的人均GDP僅僅相當(dāng)于美國(guó)的1/3左右。中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)在過去三十年取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。我們已占全球18%的人口，耗用超過全球30%的資源。僅僅能夠提供相當(dāng)于全球10%的商品和服務(wù)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)自身和全球的可持續(xù)增長(zhǎng)是一個(gè)巨大的威脅。相當(dāng)于你買一輛車，排量2.0，你如果不給它4.0的油耗，它絕不輸出1.0的規(guī)律，那樣的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的前景還是令人擔(dān)心的。 or從樂觀的方面來講，假定2020年中國(guó)成為人均GDP超過一萬美元的國(guó)家，這就意味著工業(yè)化和城市化給人類所帶來的享受文明體面的生活人口，由于中國(guó)成為發(fā)達(dá)國(guó)家而增加了一倍。因?yàn)榈侥壳盀橹箽W洲、美國(guó)、巴西、俄羅斯、以及其他的一些小型經(jīng)濟(jì)體，加起來，人均GDP超過一萬美金的國(guó)家，也只有人口總量大概12億多一點(diǎn)。但如果用悲觀的角度來說，中國(guó)也面臨著一系列的挑戰(zhàn)。
鐘偉：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量。在過去十年中國(guó)GDP的增速大約每年10%。通貨膨脹CPI3%。往后每年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速將會(huì)減到6-7%。通貨膨脹會(huì)上升到3.6-3.7%的水平。未來6、7%的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)加上3%、到4%的通貨膨脹是一個(gè)常態(tài)。過去十年是通脹溫和的十年，是貨幣發(fā)行速度最快的十年，也是中國(guó)收入分配惡化最糟糕的十年，和生態(tài)環(huán)境沒有任何改善的十年。毀譽(yù)參半，怎樣迎來未來長(zhǎng)周期的增長(zhǎng)，使得中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)更好呢?而不僅僅是單純依賴勞動(dòng)力的投入和投資的消耗呢?可能有許多方面需要努力，但最主要的就是改變官員的政績(jī)觀，因?yàn)槲覀儗?duì)于官員動(dòng)是要求他們追規(guī)模、求速度。官員們?cè)谶@樣的考核情況下，使得中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)以全要素來衡量，過去十年有所惡化。官員的行為為什么扭曲呢?因?yàn)楣賳T采取的是選拔制而不是選舉制。如果選舉，需要對(duì)選民負(fù)責(zé)。也就是對(duì)下負(fù)責(zé)。如果是選拔，那只需要對(duì)上負(fù)責(zé)。這就是中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量低下的決定性因素。我們不能夠因?yàn)檫^去三十年的成功，而有過分的制度自信。
鐘偉：第二中國(guó)過去十年明顯的國(guó)退民進(jìn)，如果研究一下上市公司的整個(gè)杠桿，我們發(fā)現(xiàn)，央企是在加杠桿，地方國(guó)企是在加杠桿的，而在過去十年，有行業(yè)開放，允許民營(yíng)企業(yè)有更廣闊生存的空間舉措乏善可陳。央企國(guó)企他們帶來的主要是資金、勞動(dòng)力、土地的大量的無效的低效的占用?？藦?qiáng)總理說要盤活貨幣存量如果要盤活貨幣存量以我粗淺的理解就是要搞死國(guó)有企業(yè)。原因很簡(jiǎn)單。如果看一下96到02年那波，尤其是97年到99年的三年國(guó)有企業(yè)脫困就是因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候國(guó)有企業(yè)產(chǎn)能過剩、效益低下，不得不走上困難的甩包袱的日子。我們今年一到五月份，盡管央企也盈利但地方國(guó)有企業(yè)的問題已經(jīng)非常糟糕。如果我們把中國(guó)未來的期望依托于不公平的獲得土地資源勞動(dòng)力資源的國(guó)企身上，把中國(guó)企業(yè)的希望寄托于以壟斷，以行業(yè)的不公平競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)的國(guó)有企業(yè)身上，把未來的希望寄托于政府和這些國(guó)有企業(yè)角色不停的換位互換的國(guó)有企業(yè)身上，恐怕未來中國(guó)企業(yè)的脊梁不夠硬朗，據(jù)我理解企業(yè)一定是掙錢的，如果企業(yè)不以掙錢為核心，他就沒有能力發(fā)展壯大自己，沒有能力保護(hù)好自己的高管、員工、供應(yīng)商和消費(fèi)者。再有余力的情況下，才考慮進(jìn)一步承擔(dān)自己能夠承受的社會(huì)責(zé)任和應(yīng)盡的義務(wù)。因此企業(yè)實(shí)際上一定要時(shí)刻關(guān)注自己的盈利增長(zhǎng)的能力。堅(jiān)決的賣掉那些不掙錢的，少賺錢的部門或平臺(tái)，把精力集中在最賺錢最有未來發(fā)展前途的少數(shù)幾個(gè)行業(yè)中。
鐘偉：第三個(gè)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，作為聯(lián)邦大國(guó)，中央和地方政府的關(guān)系極其重要，例如我們真正的改革，商鞅變法是一個(gè)財(cái)政改革，王安石的變法是財(cái)政改革，華國(guó)鋒同志下臺(tái)是因?yàn)樗膫€(gè)現(xiàn)代化國(guó)庫(kù)空掉了，所以塌下去的，楊尚昆政府也是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)生巨大的困難，財(cái)政幾乎破產(chǎn)，每次真正的改革在中國(guó)都是財(cái)政的巨大困難而導(dǎo)致。目前中央吃飽喝足、省一級(jí)政府夠