熱直銷網(wǎng)快訊：早年在外資日化品牌的圍追堵截之下艱難生存的本土日化品牌，而今終于找回了征戰(zhàn)市場的狀態(tài)。近日，隨著江蘇隆力奇生物科技股份有限公司投資6億元建造的高科技生態(tài)“智能化新工廠”全面投入使用，這個(gè)規(guī)模龐大的國內(nèi)本土企業(yè)的發(fā)力，或?qū)⒏淖儺?dāng)前中國日化市場外資化盤踞的局面，更將對中國本土日化企業(yè)產(chǎn)生巨大影響。除了預(yù)期生產(chǎn)產(chǎn)值將達(dá)到100億元以外，僅從專業(yè)化生產(chǎn)與工廠形象這兩方面來看，智能化工廠的發(fā)力更將助推隆力奇在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和生產(chǎn)工藝的升級上進(jìn)入一個(gè)嶄新的階段。
28年的發(fā)展歷程中，隆力奇始終秉承以創(chuàng)新求發(fā)展的理念，搶占世界日化科研高地，鎖定現(xiàn)階段主流消費(fèi)者需求，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，牢牢占據(jù)著本土日化行業(yè)的領(lǐng)軍地位，完成從“賣產(chǎn)品”到構(gòu)建品牌體系的蛻變。
2008年至今，跟許多其他行業(yè)一樣，外資日化用品在中國市場出現(xiàn)下滑，而本土日化用品則抓住機(jī)會(huì)打了一個(gè)漂亮的“翻身仗”。最新數(shù)據(jù)顯示，在日化用品行業(yè)，1993年之前，本土品牌占80%；1993年至2001年，本土品牌份額下滑至60%；2001年至2008年，本土品牌僅剩20%。 2008年至今，本土品牌大舉逆襲，所占份額已恢復(fù)至45%，接近市場半壁江山。
本著振興和發(fā)展民族日化的使命感和責(zé)任感，隆力奇在企業(yè)快速發(fā)展的過程中居安思危、在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下逆勢飛揚(yáng)，在注重品牌和渠道建設(shè)的同時(shí)，更注重高起點(diǎn)地產(chǎn)品研發(fā)、品牌升級和人才隊(duì)伍建設(shè)的投入。
隆力奇為滿足客戶需求，保障產(chǎn)品質(zhì)量，投資2000多萬元規(guī)劃了一流的檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室，包括精密儀器室、理化實(shí)驗(yàn)室、微生物室等實(shí)驗(yàn)設(shè)備及儀器，承擔(dān)著公司所有產(chǎn)品的原料、半成品、成品的活性成分、功效含量、理化指標(biāo)、微生物的檢測，做到批批檢驗(yàn)，合格產(chǎn)品方可出廠，確保消費(fèi)者使用的產(chǎn)品100%合格。
同時(shí)，為有效整合國際市場資源，隆力奇將原有的外貿(mào)部和隆力奇定制營銷國際事業(yè)部合并，實(shí)現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補(bǔ)，快速開辟國際市場的綜合競爭力。隆力奇的銷售渠道覆蓋二十多個(gè)國家，在全球183個(gè)國家注冊商標(biāo)，并在馬來西亞、喀麥隆、俄羅斯等十多個(gè)國家和地區(qū)成立銷售分公司，主導(dǎo)產(chǎn)品出口歐美、東南亞、中東、非洲等50多個(gè)國家和地區(qū)。
隆力奇董事長、總裁徐之偉曾在其微博中表示：“中國的企業(yè)要從中國制造走向中國創(chuàng)造”。要從中國制造走向中國創(chuàng)造，首先必須得有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，隆力奇已成立八大全球研發(fā)機(jī)構(gòu)，分別是隆力奇(日本)美健創(chuàng)新中心、隆力奇(美國)保健化妝品研究院、清華大學(xué)·隆力奇生物科技研究所、江南大學(xué)（食品科學(xué)與技術(shù)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室）·江蘇隆力奇生物科技股份有限公司功能食品聯(lián)合研究所、隆力奇本部研發(fā)中心、隆力奇博士后科研工作站、隆力奇企業(yè)院士工作站、隆力奇法國研發(fā)中心。八大科研機(jī)構(gòu)的成立,標(biāo)志著隆力奇產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和科技含量進(jìn)一步升級，吸納日化高端人才、為振興民族產(chǎn)業(yè)作貢獻(xiàn)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段。
2014年，隆力奇護(hù)手霜名列2013年度全國市場同類商品銷量第一位，這是隆力奇護(hù)手霜連續(xù)九年高居全國市場銷量第一；2012年，隆力奇榮膺中國消費(fèi)者最喜愛的十大國產(chǎn)護(hù)膚品品牌排行榜，在眾多國內(nèi)外著名品牌中位居第二名，顯示了隆力奇的品牌力和產(chǎn)品力，充分證明了隆力奇產(chǎn)品已深得全國眾多消費(fèi)者的一致認(rèn)可。