權(quán)力

　　認識領(lǐng)導(dǎo)者的3種類型

　　影響

　　領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力的4重境界

　　地位

　　了解領(lǐng)導(dǎo)力的5個段位

　　2022年7月6日

　　三生（中國）運營總裁  孫鵬博

　　三生（中國）夢想推薦官 葉青春

　　三生（中國）行政銷售總監(jiān) 李德勝

　　三生（中國）銷售總監(jiān) 艾力江·麥提托合提

　　攜手現(xiàn)身直播間

　　教你提升硬核領(lǐng)導(dǎo)力

（長按識別二維碼進入直播回放）

　　01

　　主講嘉賓

　　三生（中國）運營總裁

　　孫鵬博

　　輕財足以聚人，律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。人生的高度取決于領(lǐng)導(dǎo)力，一個人的成效高低與領(lǐng)導(dǎo)力強弱成正比，領(lǐng)導(dǎo)力即影響力。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)力的含義

　　領(lǐng)：走在前面，進行自我管理、自我領(lǐng)導(dǎo)，即身先士卒的行為領(lǐng)導(dǎo)；

　　導(dǎo)：設(shè)定航線，指明方向，引領(lǐng)伙伴達成目標，即成就他人的目標領(lǐng)導(dǎo)；

　　力：帶領(lǐng)團隊拿到結(jié)果，即過程領(lǐng)導(dǎo)把想法變?yōu)楝F(xiàn)實的執(zhí)行力。

　　結(jié)論：

　　領(lǐng)導(dǎo)力就是獲得追隨者的能力；

　　領(lǐng)導(dǎo)力就是獲取別人能力的能力；

　　領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是通過團隊去拿結(jié)果。

　　二、管理者和領(lǐng)導(dǎo)者有什么區(qū)別？

　　【馬云與王興案例】

　　某天，阿里的馬云與美團老總王興見面。馬云問王興：“你認為我最厲害的能力是什么？”美團王興回答：“你的口才最厲害?！瘪R云說道：“我最厲害的能力其實是管理人的能力，我既不懂互聯(lián)網(wǎng)又不懂技術(shù)，但我卻能讓各個領(lǐng)域的精英為我所用，因為我知道未來要到哪里去?！苯Y(jié)論：領(lǐng)導(dǎo)者聚焦夢想和方向，管理者聚焦當下和方法；領(lǐng)導(dǎo)者善于集中人，管理者善于集中系統(tǒng)。

　　一個真正的領(lǐng)袖必須具備準確的判斷能力、預(yù)知未來的分析力、駕馭和組織能力，不但要仰望星空，更要腳踏實地。

　　三、提升領(lǐng)導(dǎo)力對人生有何意義？

　　1、尊重法則

　　人們通常愿意追隨比自己強的領(lǐng)導(dǎo)者，只有吸引更多有能力的人才能成就一番事業(yè)。

　　2、蓋子法則

　　領(lǐng)導(dǎo)能力決定一個人辦事的成效水平，決定人生事業(yè)的高度。

　　【中國女足的案例】

　　中國女足被譽為“鏗鏘玫瑰”，然而之前在賈秀全的帶領(lǐng)之下表現(xiàn)并不突出。之后水慶霞開始訓(xùn)練帶領(lǐng)整個中國女足，后來中國女足在亞洲杯的賽場上一舉戰(zhàn)勝日本。水慶霞之所以能夠把中國女足帶出國際水平，因為她懂得選人識人和用人。

　　【稻盛和夫拯救日航的案例】

　　本該安享晚年的稻盛和夫，在當時日本首相的誠懇邀請之下，出山拯救瀕臨破產(chǎn)的日本航空，身為經(jīng)營之神的稻盛和夫，接手日航后，他不拿任何工資，導(dǎo)入了新的模式，植入新的哲學(xué)思想和文化，僅僅用了14個月，日本航空公司就做到了利潤第一、準點率第一、服務(wù)第一，從而扭轉(zhuǎn)了局勢。

　　結(jié)論：你想爬的越高就越需要領(lǐng)導(dǎo)力，你想發(fā)揮更大的影響就需要更大的領(lǐng)導(dǎo)力，個人和團隊的成效與領(lǐng)導(dǎo)力的強弱成正比。

　　四、三生伙伴領(lǐng)導(dǎo)者與其他行業(yè)的不同？

　　1、領(lǐng)導(dǎo)者的三種路徑：

　　海選的領(lǐng)導(dǎo)者，如總統(tǒng)

　　任命的領(lǐng)導(dǎo)者，如總裁

　　天然的領(lǐng)導(dǎo)者，如領(lǐng)袖

　　2、領(lǐng)導(dǎo)者的兩種類型：

　　職位領(lǐng)導(dǎo)力即縱向領(lǐng)導(dǎo)力

　　非職位領(lǐng)導(dǎo)力即橫向領(lǐng)導(dǎo)力

　　3、職位領(lǐng)導(dǎo)力和非職位領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別:

　　權(quán)利的基礎(chǔ)不同

　　籌碼的資源不同

　　能力的層次不同

　　結(jié)論：三生事業(yè)伙伴的領(lǐng)導(dǎo)者屬于非職位領(lǐng)導(dǎo)力，需要通過強大的內(nèi)在修煉和吸引人的品格魅力以及高度自律的自我管理實現(xiàn)。

　　五、三生事業(yè)伙伴的權(quán)力來自于哪里？

　　組織制弱的領(lǐng)導(dǎo)力：

　　1、合法權(quán)，通過組織制定的規(guī)章制度；

　　2、報酬權(quán)，通過利益引誘給予報酬；

　　3、強制權(quán)，通過懲罰威脅強制領(lǐng)導(dǎo)。

　　個人魅力強的領(lǐng)導(dǎo)力：

　　1、專家權(quán)，用專業(yè)技能讓人心甘情愿跟隨，知別人所不知，會別人所不會，能別人所不能；

　　2、典范權(quán)，用人格魅力讓人由心底信服，如責(zé)任擔當、道德操守、犧牲奉獻的高尚品德。

　　結(jié)論：三生事業(yè)伙伴領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來源個人魅力強的領(lǐng)導(dǎo)力。追隨與信任來自于強大的人格魅力與影響力。

　　六、三生伙伴需要的“三力”？

　　1、三生伙伴需要的三力

　　能力：即選對人的能力學(xué)說作教，培養(yǎng)市場的伙伴；

　　動力：即激勵人心，凝聚共識，用愿景目標統(tǒng)一戰(zhàn)線，通過愿景期盼和人才聚攏以及薪酬激勵賦能賦力；

　　合力：緊跟系統(tǒng)，聽話照做，通過產(chǎn)品和領(lǐng)導(dǎo)人進行銷售、通過活動和會議配合系統(tǒng)、通過進階和業(yè)績目標帶動伙伴。

　　2、創(chuàng)業(yè)者需要的“三力”

　　思考力，前瞻定戰(zhàn)略

　　執(zhí)行力，行動帶隊伍

　　七、三生伙伴如何修煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力？

　　通過腦，進行任務(wù)分配；通過手，執(zhí)行任務(wù)完成；守住心，把握尺度和原則。營造領(lǐng)袖人物的兩把尺子。

　　1、根性

　　根性，即根本的性格，性格決定風(fēng)格。

　　修煉根性的7個特質(zhì)：沉穩(wěn)、細心、果決、積極、大度、誠信、擔當

　　2、能力

　　能力，即操控全場的能力，能力決定段位，你需要：

　　以身作則的自驅(qū)力；

　　勾勒藍圖的愿景力；

　　激發(fā)人心的組織力；

　　教練下屬的培訓(xùn)力；

　　使眾人行的凝聚力；

　　驅(qū)動變革的創(chuàng)造力。

　　八、如何在團隊中發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力？

　　1、建立信任，即信任法則

　　【商鞅徙木立信的案例】

　　商鞅是戰(zhàn)國時期著名的政治家，他為了建立官府在人民當中的威信，宣稱將木頭搬到北門就獎勵10金，此時無人回應(yīng)，當獎勵增加到50金時，亦無人回應(yīng)，最后，直接增加至100金。于是，一個小伙子站了出來并成功徙木，最終得到100金的賞金。從此，官府在人民心中的誠信大大提升，也為后來增強國力奠定了群眾基礎(chǔ)。結(jié)論：一個人最大的失敗就是缺乏信譽，一個人最大的破產(chǎn)是信用破產(chǎn)，忠誠的背后是信任。

　　2、建立團隊，即核心圈法則

　　【劉備桃園三結(jié)義案例】

　　劉備、張飛、關(guān)羽為響應(yīng)地方政府招兵平亂的號召而聚集到一起，三人一拍即合，相見恨晚，因為他們有著共同的目標和抱負，于是三人結(jié)拜為兄弟。而這也為劉備興復(fù)漢室建立起了屬于他的核心團隊，為后來的成功埋下了伏筆。結(jié)論：培養(yǎng)追隨者，得到相加效果；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，得到倍增效果。

　　3、建立體系，即致勝法則

　　【麥當勞的案例】

　　麥當勞的員工并不是高學(xué)歷有背景的人才，而是水平參差不一的普通人。因為麥當勞的整個運作流程已經(jīng)形成了流水化的體系，比如明亮的燈光、比如直線式擺放的桌椅、比如炸雞規(guī)定的時間。結(jié)論：對人要求越低，系統(tǒng)越強大。對人要求越高，系統(tǒng)越渺小。

　　4、建立文化，即影響力法則

　　【三生的企業(yè)文化】

　　愿景：提供優(yōu)質(zhì)健康生活產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)建全球最佳健康科技智慧事業(yè)平臺，幫助人們獲得健康、幸福、成功的和諧人生；

　　使命：打造全球健康產(chǎn)業(yè)的中國樣本，成為受人尊敬的國際化企業(yè)；

　　核心價值觀：自尊敬人，惠人達己；

　　口號：生而不凡。

　　衡量的真正尺度是影響力，如果缺乏影響力，將永遠無法領(lǐng)導(dǎo)他人。三生的企業(yè)文化凝聚著所有伙伴的共識，引領(lǐng)著三生伙伴走的更遠。

　　九、領(lǐng)導(dǎo)力的四重境界

　　最高境界：太上，不知有之，是領(lǐng)導(dǎo)力的最高境界，實現(xiàn)功成事遂，無為而治；

　　第二重境界：親而譽之，身先士卒，以身作則，大家都能親近稱贊他；

　　第三重境界：畏之，通過恩威并施和剛?cè)岵念I(lǐng)導(dǎo)讓大家畏懼他 ；

　　底層領(lǐng)導(dǎo)力：侮之，殘暴無度的領(lǐng)導(dǎo)方法讓人們痛恨化辱罵他。

　　結(jié)論：道即領(lǐng)導(dǎo)力，修己安人。

　　02

　　分享嘉賓

　　三生（中國）夢想推薦官

　　葉青春

　　聆聽生而不凡的成功故事，感受自己的創(chuàng)業(yè)人生。在市場實踐的過程中，學(xué)會讓別人得到好處，從而成就自己的價值，也就是學(xué)會“惠人達己”非常重要。在不斷開拓市場的過程中，一定要通過別人的成功經(jīng)驗探索出適用自己的方法，以彼之長，補己之短。

　　03

　　分享嘉賓

　　三生（中國）行政銷售總監(jiān)

　　李德勝

　　從起步到進階，我在三生走過了13個年頭，在這里想向大家分享一下我在不同的階段的心路歷程和經(jīng)驗。

　　當自己還處于創(chuàng)業(yè)初級階段時，一定要建立創(chuàng)業(yè)信心，從對公司、產(chǎn)品、團隊、體系等各方面的學(xué)習(xí)開始，不斷提升自己的認知，在行動和實踐中積累信心。當消費網(wǎng)積累到一定量之后，進入到中級階段，此時要樹立信念，無論外部環(huán)境影響還是內(nèi)部挑戰(zhàn)，無論順境還是逆境，都學(xué)會接受和接納，堅定地走下去。達到高級階段后，此時要學(xué)會追求信仰，當物質(zhì)得到滿足后，人生的價值觀就會發(fā)生變化，應(yīng)該承擔起自己的責(zé)任和使命，幫助別人拿到結(jié)果?？偨Y(jié)起來，送給大家12個字，即：建立信心、建立信念、堅定信仰。

　　04

　　分享嘉賓

　　三生（中國）執(zhí)行銷售總監(jiān)

　　艾力江·麥提托合提

　　我今天所有的成功都來自三生搭建的這個事業(yè)平臺，感謝黃金寶董事長，感謝一直不離不棄的市場伙伴。我們身處南疆，我們不懂漢語，這里網(wǎng)絡(luò)閉塞，信息不流通，盡管如此，我們也想過上更好的生活，我們也有夢想。在三生領(lǐng)導(dǎo)人的幫助下，我度過了一次次的難關(guān)，我們不斷學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)度；把三生生活化，生活三生化；我們處處講產(chǎn)品，建立起消費導(dǎo)向，在伙伴們的堅持下，每個月我的團隊都超標完成了業(yè)績，伙伴們的生活水平也得到了提高，我會一直把這份事業(yè)堅持下去。