2022年4月8日
三生（中國）運(yùn)營總裁  孫鵬博

三生（中國）夢想推薦官 葉青春

三生（中國）行政銷售總監(jiān)

約熱尼散木·斯馬義

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01

主講嘉賓

三生（中國）運(yùn)營總裁

孫鵬博

一、如何理解“硬核創(chuàng)業(yè)，產(chǎn)業(yè)為王”？

　　1、創(chuàng)業(yè)并非易事
　　據(jù)《中國中小企業(yè)人力資源白皮書》數(shù)據(jù)顯示，中國8000多萬中小企業(yè)，中國中小企業(yè)平均壽命2.7年，集團(tuán)企業(yè)平均壽命7至8年，存活5年以上不到7%，10年以上不到2%。換言之，中國超過98%中小企業(yè)成立十年都會消失。

　　2、大疫之下，眾生皆苦
　　疫情之下，全國人民和企業(yè)面臨多種困境，日常生活成本飆升，互聯(lián)網(wǎng)企大廠裁員，大量中小企業(yè)面臨倒閉。

　　3、全球動蕩，周期下行
　　中國經(jīng)濟(jì)當(dāng)前面臨三重壓力：需求收縮、供給沖擊、預(yù)期減弱。中小企業(yè)接連倒閉，整個創(chuàng)業(yè)環(huán)境不容樂觀。

　　今天硬核創(chuàng)業(yè)就是讓創(chuàng)業(yè)者：
　　看清宏觀，把握宏觀環(huán)境，聚焦機(jī)遇風(fēng)口
　　看清本質(zhì)，發(fā)揮強(qiáng)項優(yōu)勢，聚焦自身長板
　　看清產(chǎn)業(yè)，認(rèn)準(zhǔn)時代周期，聚焦上行產(chǎn)業(yè)
　　助力創(chuàng)業(yè)伙伴逆勢而上跑贏時代

二、草根創(chuàng)業(yè)如何突出重圍？

　　1、創(chuàng)業(yè)分為兩大類
　　草根創(chuàng)業(yè)：以求存、謀生、趨利為出發(fā)點，無背景、無資源、無資本，白手起家賺取財富。
　　精英創(chuàng)業(yè)：以求成、圓夢、趨名為出發(fā)點，有背景、有資源、有資本，更容易獲得現(xiàn)實成功。

　　2、成功創(chuàng)業(yè)三要素
　　項目：盯準(zhǔn)好的產(chǎn)業(yè)項目，咬定項目堅持到底
　　能力：發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢，能力價值最大化
　　資源：建立鏈接資源的能力，觸達(dá)所有人脈資源、項目資源、人才資源為自己所用
　　結(jié)論：
　　盯準(zhǔn)好項目，選擇好賽道
　　發(fā)揮強(qiáng)能力，優(yōu)勢最大化
　　整合全資源，鏈接全渠道

　　3、草根創(chuàng)業(yè)與精英創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)區(qū)別
　　認(rèn)知分辨率不一樣
　　賺的每一分錢都來自于認(rèn)知收益，虧的每一分錢都來自于認(rèn)知缺陷。

　　《雷軍案例》
　　精英創(chuàng)業(yè)人物雷軍，40歲時感到非常痛苦，因為他學(xué)霸出生，自己聰明過人，卻無法和頂尖的成功企業(yè)家相提并論，達(dá)到自己的目標(biāo)，于是雷軍開始閉門反思，尋找自身差距。最后，雷軍得出結(jié)論，順勢而為決定創(chuàng)業(yè)高度，于是有了現(xiàn)在我們所看到的“雷布斯”。
　　【結(jié)論】提升認(rèn)知，找準(zhǔn)賽道，把握趨勢，順勢而為。選擇大于努力，習(xí)慣大于方法，態(tài)度勝過技巧，賽道決定財富。

　　感受分辨率不一樣
　　對同一件事物的感受程度。不同人有不同的感受分辨率，對事業(yè)表達(dá)力決定對他人的影響力。所以創(chuàng)業(yè)伙伴需要持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷成長，提升專業(yè)素養(yǎng)水平，提高事物感受分辨率。

　　時間分辨率不一樣
　　一寸光陰一寸金，時間是生命的延續(xù)，珍惜時間就是創(chuàng)造財富。建立時間概念，提高時間回報率，產(chǎn)生時間倍增復(fù)利。

　　4、精英創(chuàng)業(yè)者必備的三大特質(zhì)
　　構(gòu)建藍(lán)圖的能力
　　無論是創(chuàng)業(yè)伊始的喬布斯，還是杰出領(lǐng)袖人物毛澤東，又或是西天取經(jīng)的唐三藏。他們每一個優(yōu)秀人物的成功都離不開構(gòu)建藍(lán)圖，建立統(tǒng)一信念的能力。

　　獲得跟隨者的能力
　　擁有激奮人心的鼓動力，強(qiáng)勢震撼的激發(fā)力，令人信服的說服力，構(gòu)建屬于自己的鐵軍團(tuán)隊。

　　實現(xiàn)目標(biāo)的行動力
　　要有信念必達(dá)的意志力，朝自己的目標(biāo)不斷前進(jìn)，要有不達(dá)目的不罷休的強(qiáng)大毅力。

三、 草根創(chuàng)業(yè)者如何選擇創(chuàng)業(yè)軌道？

　　1、創(chuàng)業(yè)是分層級的
　　構(gòu)建一個互聯(lián)網(wǎng)，生態(tài)型企業(yè)——騰訊
　　構(gòu)建一個局域網(wǎng)，平臺型——阿里
　　成為一臺電腦，品牌型—— 三生
　　讓自己成為某個硬件：經(jīng)銷商和加盟商，個體戶
　　讓自己成為一個U盤：即插即用，自由職業(yè)者
　　以創(chuàng)業(yè)目的和個人目標(biāo)為導(dǎo)向，選擇適合自己的創(chuàng)業(yè)層級，建立合理的創(chuàng)業(yè)認(rèn)知。

　　2、創(chuàng)業(yè)是分周期的
　　回報周期越長，層次越高
　　干一時就要回報是鐘點工
　　干一天就要回報是臨時工
　　干一月就要回報是員工
　　干一年就要回報是職業(yè)經(jīng)理人
　　干十年才需回報是老板
　　干幾十年才要回報是藝術(shù)家
　　干幾百年才要回報是政治家
　　干幾千年才要回報是圣人

　　3、創(chuàng)業(yè)是分領(lǐng)域的
　　姚明軌道是“藍(lán)球”，李娜軌道是“網(wǎng)球”，楊麗萍軌道是“舞蹈”。選擇大于努力，知命大于選擇，把握創(chuàng)業(yè)軌道，找到自己天命所在，確定自己的價值，把優(yōu)勢發(fā)揮到最大。

　　【結(jié)論】
　　用三圈定位法找到自己的創(chuàng)業(yè)軌道
　　找到興趣與熱愛所在
　　找到能力與強(qiáng)項所在
　　找到以益取利價值所在

四、 三生是未來創(chuàng)業(yè)者的黃金賽道
趨勢乃商機(jī)之所伏
商機(jī)乃趨勢之所系
健康產(chǎn)業(yè)黃金賽道風(fēng)口已至
天時、地利、人和成事三要素皆備
國家、資本、市場三大催化劑集中釋放

　　1、天時：國家大勢
　　符合國家政策趨勢，國務(wù)院印發(fā)《健康中國2030規(guī)劃綱要》，表明“健康中國”是國家戰(zhàn)略。

　　2、地利：產(chǎn)業(yè)大勢
　　巨大產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，健康產(chǎn)業(yè)即將成為繼房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)之后的又一大經(jīng)濟(jì)體量。

　　3、人和：市場大勢
　　市場大勢所趨，包括平安健康、萬達(dá)健康、阿里健康、京東健康等巨頭，以市場資本加持大健康產(chǎn)業(yè)。

　　4、健康科學(xué)保健素養(yǎng)意識提升
　　全民健康觀念提升，科學(xué)保健成為共識，全域健康教育普及。
　　未來最值錢三件事：
　　我很健康
　　我能幫助別人健康
　　我正在傳播健康路上。
　　三生是順應(yīng)時代趨勢，集國家、資本、市場于一體的風(fēng)口賽道。

五、疫情下，創(chuàng)業(yè)者必做的5件事

　　1、端好吃飯的碗
　　珍惜眼下工作，腳踏實地，忌投機(jī)取巧；

　　2、管好革命的身
　　擁有健康身體，強(qiáng)健體魄，樹健康意識；

　　3、留好鍋里的肉
　　學(xué)會存錢儲蓄，理性消費(fèi)，忌過度消費(fèi)；

　　4、跑出第二條腿
　　開啟第二事業(yè)，開辟副業(yè)，增額外收入；

　　5、背起上學(xué)的包
　　持續(xù)不斷學(xué)習(xí)，提升認(rèn)知，忌固步自封。

六、三生賦能創(chuàng)業(yè)者跑贏時代

　　1、一個模式
　　利用數(shù)字云店實現(xiàn)場景打通和價值互通，實現(xiàn)一鍵注冊、一鍵分享、一鍵創(chuàng)業(yè)，讓人人可做，人人可為。

　　2、兩個基金
　　持續(xù)加大投入，增加獎勵額度，設(shè)立銷售基金和晉階基金，強(qiáng)勢賦能所有創(chuàng)業(yè)伙伴。

　　3、三大賦能

　　產(chǎn)品賦能+模式賦能+培訓(xùn)賦能，三大賦能助力硬核創(chuàng)業(yè)。

　　4、五大直播
　　宮主·思莉姿——為愛而來，因美而生
　　大白談創(chuàng)業(yè)：助力創(chuàng)業(yè)伙伴跑贏時代
　　肽肽廚房：99微購，爆品特賣
　　御坊堂養(yǎng)生大課堂：專為慢病調(diào)理設(shè)立的專家講座
　　有享云購，國潮精養(yǎng)：社交裂變，一鍵開店

02

分享嘉賓

三生（中國）夢想推薦官

葉青春

　　相比較內(nèi)陸地區(qū)，新疆阿克蘇處于邊遠(yuǎn)的山區(qū)，經(jīng)濟(jì)條件比較落后，人們的消費(fèi)觀念和思想觀念也比較滯后。就是在這種艱難條件下和疫情大環(huán)境的沖擊下，約熱尼散木·斯馬義依然破繭突圍，在2021年12月以卓越的業(yè)績榮升三生（中國）行政銷售總監(jiān)。通過自己的努力，如今她實現(xiàn)了物質(zhì)的提升，還擁有了自己的御坊堂養(yǎng)生館店鋪。
　　如何保持業(yè)績穩(wěn)健增長，這其中有她獨特新疆特色屬性和團(tuán)隊模式。
　　1、三生生活化，生活產(chǎn)品化。南疆人民向來熱情好客，時常組織客戶在家聚餐，并以產(chǎn)品為導(dǎo)向，將三生的產(chǎn)品融入到餐桌文化，無形當(dāng)中讓大家接受了三生的文化和產(chǎn)品，讓主流人群不反感。
　　2、新疆本土化，本土特色化。新疆市場有著其特殊的本土特色文化屬性，同樣只有找到自己市場的本土特性，找到適合自己的展業(yè)方式，才是最好的市場發(fā)展方向，讓主流人群認(rèn)可三生和產(chǎn)品。
　　3、建立倍增管道和消費(fèi)渠道。以機(jī)會為導(dǎo)向，從產(chǎn)品收益者中挑選出三生事業(yè)的經(jīng)營者，轉(zhuǎn)化成三生事業(yè)伙伴，這種模式不僅提升了循環(huán)業(yè)績，而且大大提高了事業(yè)忠誠度。

03

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三生（中國）行政銷售總監(jiān)

約熱尼散木·斯馬義

　　我出生于新疆一個普通家庭，在一個偶然機(jī)遇下結(jié)緣三生并加入三生事業(yè)。在剛起步階段，我和小伙伴們每天在市場上挨家挨戶做產(chǎn)品推薦，在這過程中屢遭旁人白眼和陌生人的拒絕，但是我心中從未想過放棄。我總結(jié)經(jīng)驗，試圖找出成功方法，讓更多的人認(rèn)可三生和了解三生的產(chǎn)品。于是，我嘗試將三生的紅茶以產(chǎn)品體驗的方式分享給客戶，竟意外地收到顧客的好評，這更堅定了我做三生事業(yè)的決心。在這之后，他們逐漸接受了三生公司以及三生的其他品類產(chǎn)品，讓我打開了三生事業(yè)新的大門。
　　在三生高管和指導(dǎo)老師的領(lǐng)導(dǎo)下，我逐漸成長和進(jìn)步。在三生，我不僅提升了自己人生閱歷和實現(xiàn)了人生價值，而且還收獲了健康、榮耀、財富和海外游學(xué)機(jī)會，一步步向自己設(shè)定的成功目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。
　　今天我所獲得的成就還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我要更加努力，把握好公司為市場提供的所有激勵政策和促銷政策，幫助更多需要的伙伴獲得事業(yè)機(jī)遇和實現(xiàn)成功夢想。