熱直銷網快訊：隆力奇董事長徐之偉自白：為貫徹落實中央精神，扎實有效地開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，在出席“2014隆力奇定制營銷中國區(qū)北區(qū)石家莊站新春啟動會期間，我于3月22日赴革命圣地西柏坡參觀學習，以重溫西柏坡精神，深刻領會“兩個務必”的核心內容。下面我將我的感觸、感悟和感慨和大家一同分享：
經過近一個小時的車程，我來到了位于河北省境內的西柏坡紀念館，在這里參觀了陳列展覽館、中共中央舊址、七屆二中全會舊址，瞻仰了老一輩革命家的故居，緬懷他們崇高的革命精神，感受他們樸素、樂觀的生活作風，可以想象出當年“屋內一盞明燈亮，窗外百樹石榴紅”的一個個不眠之夜，中國革命的最后勝利就從這里走向輝煌。通過文物、文獻和圖片資料，我感受了黨在西柏坡期間的革命實踐活動。在中國共產黨七屆二中全會舊址前，莊嚴地重溫了“兩個務必”。
“兩個務必”是1949年3月，毛澤東在中國共產黨于西柏坡召開的七屆二中全會上的著名論斷。即“務必使同志們繼續(xù)地保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風，務必使同志們繼續(xù)地保持艱苦奮斗的作風”。
一、找準戰(zhàn)略定位，落實授權管理
3月22日上午，我與解放軍總參謀部的楊將軍，還有徐妙霞女士、徐增友先生一同驅車前往西柏坡。從早晨7：30到中午11:30返回石家莊分公司，其間四個小時時間沒有顧上喝一口水，楊將軍對三大戰(zhàn)役的決策過程做了全面而深入的描述。他深刻闡述了偉大領袖毛澤東戰(zhàn)略思想和一批優(yōu)秀的黨員干部的杰出奮斗和奉獻精神。楊將軍表示，對戰(zhàn)略的制定是有一個清晰的目標，把自己的角色定位好，這就叫著戰(zhàn)略。
結合公司總裁徐曉平目前推行的授權管理模式，事業(yè)部總經理就是各自戰(zhàn)略的制定者，是頂層設計的核心，所有事業(yè)部的員工就是幫助他完成戰(zhàn)略決策的共同體。今年初，公司已經完成了對傳統(tǒng)事業(yè)部總經理的授權約定，約定了112條授權條款和標準，充分保證了事業(yè)部制領導人決策的高效和快速;另外，目前我們也已完成了對定制營銷事業(yè)部和供應鏈體系的授權標準的設定，也將在近期內與兩個事業(yè)部簽署授權約定。授權管理模式是當今大型和巨型企業(yè)普遍導入的管理模式。無論是大的體系，還是一個具體的項目，都能夠確保權力能夠合理地分配、有效地執(zhí)行，以此來保障整個工作目標的高效、有用，從而激發(fā)每個部門和每一位員工的活力。
二、學習“兩個務必”，探索發(fā)展道路
我們制定了2014年江蘇隆力奇集團十六字工作方針，即“溝通無限、改善管理、全球布局、穩(wěn)健發(fā)展”。
溝通無限：(1)完善公司內部溝通機制，包括跨部門溝通機制、上下級溝通機制、部門內部溝通機制。(2)提升公司外部溝通能力，包括消費者、政府、經銷商、供應商等所有相關合作方。高效、暢通的溝通，可以提升工作效率、降低流程中的成本。
改善管理：公司將通過授權管理、預決算管理、阿米巴管理、信息化管理等一系列科學管理項目的實施，明確管理中的硬標準，確立向管理要效率、向管理要效益的目標，全面提升企業(yè)內部的成本控制能力。
全球布局：(1)市場開拓全球化，2014年計劃新增美國、加拿大、墨西哥、越南、加納、肯尼亞和阿聯(lián)酋等市場;在OEM/ODM全球定制領域進一步提升公司綜合服務能力，吸引更多國際客戶。(2)品牌定位國際化，進一步豐富和提煉品牌文化的內涵。(3)人才招聘、培養(yǎng)、合作國際化，吸引更多高端人才加盟。(4)信息戰(zhàn)略全球化(OA辦公系統(tǒng)和公司網站)。(5)產品研發(fā)全球化，提升研發(fā)成果的產業(yè)化能力。通過以上5個方面的提升，全面增強企業(yè)的綜合競爭能力。
穩(wěn)健發(fā)展：穩(wěn)健發(fā)展是企業(yè)長遠發(fā)展的根基。以穩(wěn)為本，重點以做精、做專、夯實基礎為準則，在此基礎上再力求新突破，做強做大，成為享譽全球的知名品牌。
三、企業(yè)文化是隆力奇發(fā)展的軟實力
弘揚愛家文化，建設優(yōu)秀團隊，為全球家庭提供健康美麗的生活方式是隆力奇的經營宗旨。發(fā)展才是硬道理，企業(yè)就要圍繞發(fā)展做文章。因此今年我們確定了“以發(fā)展為主線，以文化為綱領”的指導思想，通過加強隆力奇文化“軟”環(huán)節(jié)，促進企業(yè)“硬”發(fā)展。發(fā)揚“忠正智信，追求卓越，決勝未來”的隆力奇精神，在全體干部職工中積極倡導“實干事，干實事，干成事”的工作作風，努力打造一支凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力都很強的隆力奇團隊。
展望2014年，品牌戰(zhàn)略的提升：我們將與世界頂尖的品牌策劃公司合作，全力提升隆力奇品牌，進一步創(chuàng)新隆力奇的VI和CI;信息戰(zhàn)略的提升：我們將與IBM合作，全面升級ERP和DRP，全面提高工作效率;人才戰(zhàn)略的提升：我們將加大頂級人才的引進力度，同時，加大人才測評和網絡培訓學院的推進力度;加大內部管理的提升：加大內部管控力度，全面提升財務預算和決算的科學管理水平。
四、樹立危機意識，發(fā)揚艱苦奮斗的作風
在企業(yè)生死存亡的發(fā)展時刻，如果我們仍沉醉于過去取得的成績，居功自傲，沾沾自喜，如果沒有迎難而上，艱苦奮斗的工作作風，隆力奇的發(fā)展就會受到極大的影響，就會在競爭中敗下陣來。我們要繼續(xù)開展全員的危機意識教育活動，通過各種宣傳工具宣傳企業(yè)面臨的嚴峻形勢。
成本既是企業(yè)快速發(fā)展的基礎，也是企業(yè)危機產生的因素之一。由于現(xiàn)在通貨膨脹帶來的各項原材料、人力資源成本的上漲，給企業(yè)帶來了很大的壓力，但是日化企業(yè)漲價卻面臨著政府監(jiān)管、經銷商配合、消費者是否買賬等多方面的阻礙。因此，企業(yè)必須在控制成本上面竭盡全力。同時把市場的壓力引入到企業(yè)的管理中，把成本指標、技術指標等分解到每一個事業(yè)部、每一個人身上，通過考核指標的調整，讓每一個人感受到市場競爭的壓力，增加危機意識，激發(fā)干勁。
五、加快隆力奇高新產業(yè)園的建設和完善
投資6億元興建的智能化工廠，加快了隆力奇供應鏈的轉型升級。隆力奇智能化新工廠的拔地而起，現(xiàn)代化全自動物流配送體系正式運行，國際一流的自動化設備正式運轉，為隆力奇大供應鏈系統(tǒng)的高效、高質量運營提供了保障，是隆力奇高新產業(yè)園的核心主題。
隆力奇高新產業(yè)園圍繞要素聚集、效益集約，優(yōu)化產業(yè)空間布局。合理的空間布局可以促成經濟要素的有效聚集。我們將綜合隆力奇的區(qū)域位置、地理空間和要素分布與構成，科學布局，將產業(yè)重點布局于隆力奇高新產業(yè)園區(qū)域內，使產業(yè)團地化發(fā)展，實現(xiàn)效益遞延、環(huán)境美好的要求。根據(jù)規(guī)劃，我們在工業(yè)和研發(fā)項目外，主要是引進醫(yī)療美容、健康產業(yè)項目和臺灣美食，全面布局旅游資源，呈現(xiàn)給世人一個美麗、和諧的隆力奇高新產業(yè)園。
六、只有踐行“兩個務必”，才能端正工作態(tài)度
“兩個務必”是毛澤東思想的重要內涵，是我們黨從西柏坡解放全中國、建設社會主義強國的重要指導思想，是實現(xiàn)國家富強、民族振興的強大精神力量。“心態(tài)決定一切”，改變工作方法，首先要從改變思想開始。
孟子曰:“心之官則思，思則得之，不思則不得也?！惫ぷ餍膽B(tài)決定了工作結果。一個人如果能擁有為自己積極的工作觀念，那么事業(yè)將會給他巨大的回報。世界上很多東西都可能改變，都可能隨著時代的變遷而淘汰，惟有一種品德、一種思想、一種精神不會變，反而經過工作的磨礪更閃耀出光輝。
中央電視臺關于“家風”、“時間去哪兒了”等專題的采訪，就是在宣傳思想、生活習慣、情感、態(tài)度、精神、情趣及其他心理因素等多種成分的綜合體，就是在傳遞思想意識的正能量，因為思想指導行動，有什么樣的思想就有什么樣的工作態(tài)度，有什么樣的工作態(tài)度就能成就什么樣的工作內容，有什么樣的工作內容就有什么樣的工作結果。
各位同仁：謙虛謹慎、不驕不躁、艱苦奮斗的作風，根植于中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)，是永遠值得繼承的優(yōu)秀美德。面對激烈的市場競爭帶來的挑戰(zhàn)，面對前進道路上可能出現(xiàn)的各種復雜問題，隆力奇也必須樹立積極、主動應對各種挑戰(zhàn)的意識，深刻理解“兩個務必”的理論精髓，堅持弘揚“兩個務必”精神，堅持科學發(fā)展觀，堅持在新世紀、新形勢下，在新的成績和機遇面前，務必保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，務必保持艱苦奮斗的作風，打造企業(yè)的新形象，提升新境界、培植新能力;努力使企業(yè)保持昂揚向上的精神狀態(tài)，保持高度的創(chuàng)造力和凝聚力，從而在新的考驗面前立于不敗之地。