隆力奇是以蛇類保健品起家的。1986年，隆力奇的前身常熟市蛇業(yè)公司成立，從事的是研制和銷售蛇類保健品。1996年，隆力奇開始進入日化行業(yè)。經(jīng)過24年的發(fā)展，隆力奇已經(jīng)成為中國日化行業(yè)的知名品牌。隆力奇主要經(jīng)營的有化妝品、家用洗滌品、蛇類保健品、蟲草養(yǎng)生品、家具、房地產(chǎn)、物流等八大系列1000多個品種。隆力奇保健品和系列日化產(chǎn)品品牌先后被國家工商行政管理總局認定為中國馳名商標；隆力奇系列膏霜類護膚產(chǎn)品榮獲“中國名牌產(chǎn)品”稱號。

隆力奇有一個特殊的管理方法，稱之為“揭短管理”。有一些人不太認同這種管理方式，但隆力奇的創(chuàng)始人和董事長徐之偉卻表示：“揭短管理”在企業(yè)發(fā)展的過程中起到了重要作用。隆力奇要像海爾的日清文化一樣，把揭短文化作為隆力奇企業(yè)發(fā)展的瑰寶。

什么是“揭短管理”

隆力奇對“揭短管理”的定義是：指在企業(yè)管理過程中，不斷自律自檢，查找不足，在此基礎上找準問題的癥結，及時采取措施加以改正，不斷提升管理水平，增強企業(yè)競爭力。

通俗地說，“揭短管理”就是開展“批評和自我批評”。隆力奇希望，每個員工要善于反省，勇于揭自己的“短”。同時，要敢于指出同事（包括上級）的“短”，以利于同事進步。另外，還要多揭企業(yè)的“短”，為企業(yè)發(fā)展獻言獻策。

在采訪中，隆力奇表示，“揭短管理”源于一件顧客的質量投訴事件。在2000年，上海一位消費者打通隆力奇售后服務的咨詢電話反映，在買回的一盒隆力奇純蛇粉中漏裝了一片膠囊，情況上報至董事長徐之偉的案頭。徐之偉一方面派人給這位消費者送去了漏裝的一片膠囊，一方面下令車間立即停產(chǎn)，并召開質量檢討整改會議。在會上，徐之偉表示：“隆力奇經(jīng)不起質量地震，闖不過質量這一關，消費者就會毫不留情地拋棄隆力奇”。

為了進一步強化質量管理，實現(xiàn)產(chǎn)品質量“零缺陷”，隆力奇開始推行“揭短管理”，

為什么要實施“揭短管理”

作為隆力奇的創(chuàng)始人和董事長，徐之偉是“揭短管理”的倡導者和推行者。在為什么要實施“揭短管理”上，徐之偉表示，是從企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展這兩個角度考慮的。

在2010年的一次全體員工大會上，徐之偉表示：

任何一家企業(yè)在發(fā)展到一定的階段后，尤其是比較成功的企業(yè)，大都會被眼前“太平盛世”的景象所迷惑，從普通員工，到企業(yè)的管理層，都會沾沾自喜，認為企業(yè)和自己都已經(jīng)非常了不得。其實，企業(yè)任何一天都是在風險和危機之中度過的，只能以如履薄冰的精神，才能生存和發(fā)展下去；所以認識到自身存在的問題，因設計的內容太廣泛，只要有一個地方出現(xiàn)決堤，就可能毀掉一個企業(yè)，這樣的例子太多了，所以我們要揭短，揚長避短，才能與企業(yè)同命運、共呼吸。

公司提倡大家互相“揭短”，并不是要搞“內訌”、“窩里斗”，我們的目的只有一個，讓所有的員工都能夠清醒地認識到自身存在的問題，加以改正。贊美一個人很容易，幫助一個人尋找自身存在的問題，并努力克服，解決這些問題，則需要很大的勇氣和毅力。揭短就是要讓我們員工能夠更加全面地、清醒地認識自己，就像毛澤東所提倡的“批評與自我批評”，不僅可以促進自身的發(fā)展，還可以幫助身邊的同事、領導、下級改善自身的工作作風、工作態(tài)度，取得突破。

如何讓“揭短管理” 制度化、規(guī)范化

隆力奇在創(chuàng)辦之初，是以意見箱的形式收集內部職工意見和建議的。如何不讓“揭短管理”成為一句口號，而讓“揭短管理”能夠制度化和規(guī)范化？隆力奇采取了以下措施：

依據(jù)各項制度、標準、流程，由管理部門和人力資源部進行核查

在隆力奇，很多標準和流程都制定了六西格瑪標準文本。例如，為了加強質量管理，在每一個崗位都有定崗標準的基礎上，由質檢、品管部不定期地對產(chǎn)品及工藝流程的每個環(huán)節(jié)進行明查暗訪，如果發(fā)現(xiàn)質量問題則會追根尋源，并進行嚴厲處罰。

員工通過“工作日志”進行自查

隆力奇的員工在每天都必須寫“工作日志”，在日志中不僅要體現(xiàn)一天中的工作及所思、所想，還必須提出企業(yè)所出現(xiàn)的問題。此外，還需要通過定期的周、月、季度和年度工作總結自我暴露工作中的得失。

互相提出改進建議

在隆力奇的宣傳欄上，每期都要指出一兩個工作不賣力、不得力的員工和領導，不管是誰，每個隆力奇人都可以揭發(fā)，揭發(fā)了就一定會點名公布批評，如果第二次又發(fā)生這種情況，該部門領導自動降職，甚至革職。隆力奇還配備專職的“巡察員”，給包括總裁在內的每一位員工“揭短”，并在每天的公司內部信息系統(tǒng)中，現(xiàn)場公布，當場處理。

成立揭短管理小組

隆力奇成立了揭短管理小組，選取了一些思想道德高，業(yè)務能理強，敢說、敢做的骨干作為小組成員，把公司的短處收集，共同分析，認真分析，收集上來的“短處”，也像創(chuàng)新獎設置的那樣，對于公司的管理方面，確實需要改正的的方案，予以表揚，記錄檔案，作為晉升的砝碼。對于不可實行的，要告訴提報人不能采用的原因，給予回應，感謝他對公司發(fā)展的支持。

成立紀律監(jiān)督委員會

2010年4月30日，隆力奇成立了紀律監(jiān)督委員會。隆力奇表示，新成立的紀律監(jiān)督委員會將通過加強企業(yè)廉潔文化建設，幫助黨員和員工樹立廉潔誠信的道德價值觀，引導和促進企業(yè)依法誠信經(jīng)營。同時，公司紀委將配合企業(yè)依法開展效能監(jiān)察工作，受理本企業(yè)黨組織、黨員和員工有關黨紀黨風方面的檢舉和申訴。成立紀委，就是要更好地開展“揭短”和“自律”，以促進企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

“揭短管理”和員工信任

“揭短管理”是否會導致員工之間產(chǎn)生不信任感？隆力奇認為，實施揭短管理并不會導致員工之間產(chǎn)生不信任，反而激發(fā)了員工的創(chuàng)新意識。

首先，隆力奇會通過對“揭短文化”的宣貫，來統(tǒng)一員工的認識，讓員工認識到“揭短管理”的積極作用。其次，批評別人也要注意時間、地點和方法，讓別人愿意接受、樂于接受。

“揭短管理”和文化沖突

中國文化的特點是“和為貴”，實施揭短管理是否會和中國的傳統(tǒng)文化有沖突？隆力奇是如何做到讓員工敢于揭短，尤其是還要揭上級的短？

隆力奇認為，“揭短管理”和中國的傳統(tǒng)文化并沒有沖突，而是發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，即“切實開展好批評與自我批評”。“統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，相信群眾的力量和智慧”，這是黨政組織生活中經(jīng)常使用的一些方法，很值得企業(yè)的借鑒。

“揭短管理”的效果

“揭短管理”究竟對隆力奇有多大的推動作用？在實施“揭短管理”前后，隆力奇在產(chǎn)品質量合格率、市場占有率、用戶滿意度等方面有什么樣的變化？隆力奇并不能拿出具體的數(shù)字或數(shù)據(jù)來說明。

隆力奇只是堅定地認為，對于隆力奇而言，“揭短管理”是非常有效的，已經(jīng)滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等各個領域?！敖叶坦芾怼钡男Ч茈y量化，如果要量化，可能只有一個數(shù)據(jù)，那就是：在每周，隆力奇都會收到幾十條員工對企業(yè)發(fā)展提出的建議。

未來發(fā)展目標：加快落實揭短文化

隆力奇表示，在未來的一段時間，隆力奇將進一步加快落實揭短文化。在2010年的全體員工大會上，徐之偉表示：

在學習、了解公司揭短文化的同時，我們所有員工還要加快落實揭短文化。因為我們在很早以前就提出了揭短文化，現(xiàn)在之所以還要提倡實施揭短文化，就是為了將揭短文化發(fā)揚光大，促進企業(yè)更好更快地發(fā)展。我們的目標是要通過揭短文化的深化落實，打造隆力奇的核心競爭力。揭短文化必須在全公司上下、所有員工、所有合作經(jīng)銷商、供應商、事業(yè)合作伙伴當中開展起來，我們不僅要同級、同部門之間互相揭短，下級還要揭上級的短，經(jīng)銷商、供應商等企業(yè)合作伙伴都可以揭我們的短，我作為董事長，也歡迎廣大的員工和客戶揭我的短，使我在工作中更加清晰，滿足員工和客戶的合理需求。

總之，揭短文化的重新實施與全面開展，都將可以有效促進我們在各個方面的深度優(yōu)化，我們的管理會再上一個水平，我們的人才隊伍也能充分地施展才能。揭短文化的全面推廣，不僅是為了避短揚長，揭短更是為了企業(yè)的發(fā)展；不僅在揭同事、上下級、客戶的短，也是通過別人對自己的揭短，更加全面地認識和提高自己。我相信，揭短文化在隆力奇重新開始實施后，必將在各個方面促進隆力奇的發(fā)展。

隆力奇 隆力奇空降部隊郭錦峰QQ914193965.網(wǎng)站：www.llqgs.com.