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1、團隊信仰：在團隊管理的過程中，必須要尋找團隊的信仰，如何才能找到團隊的信仰呢？那就是建立制度，一個合理的制度，只有這樣團隊成員才能順著這個方向去奮斗，去努力，才能夠讓團隊成員有一個目標去前進。

　　2、團隊價值觀：團隊管理的核心動力是什么？那就是團隊的價值觀管理。只有一個團隊進行良好的價值觀管理，才能夠讓團隊成員更好的去維持這個價值觀，才能更加努力的朝前努力。

　　3、團隊利益：團隊利益是如何來的？那是因為所有團隊成員的努力，讓一個團隊實現(xiàn)更大的利益時，必須要給團隊成員分享勝利的果實，只有這樣才能激發(fā)團隊成員的積極性，才能讓這個團隊更加長遠的發(fā)展。

　　4、團隊榮譽：當團隊成員不斷為團隊努力時，團隊自身的榮譽感就逐漸增強，當一個團隊獲得成功時，一定每個團隊成員的努力，作為團隊管理者一定要賦予團隊成員每個人榮譽，只有這樣才能夠激勵團隊成員。

　　5、團隊的力量：當一個團隊想要獲得成功時，并不是靠一個人的努力而完成的，而是每位團隊成員的付出，這更說明了一個團隊的成功并不是與人的數(shù)量有關，而是跟這個團隊的成員是否團結有關。

　　想要成為一個一流的團隊，每位團隊成員都應該付出相應的努力，當團隊以成功的身呈現(xiàn)時，千萬不要忘記每位團隊成員的存在。只有這樣才能讓一流的團隊長久的發(fā)展和持續(xù)。

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