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請看下面的這則寓言故事: 創(chuàng)業(yè)項目咨詢: QQ:1030105897
在美國中西部的一個城市有一位叫做斯坦的人,他在城里開了一家店鋪,他戰(zhàn)勝了幾家曾經威脅他店鋪的大型折扣店鋪。事情是這樣的:
斯坦先生經營著一家叫做 “斯坦店”的綜合商店 ,位于主要街道的中央位置??窟@個店鋪,斯坦先生和家人過著不錯的生活。這是他應得的,因為全鎮(zhèn)的人都很喜歡他、尊敬他。
一天,斯坦先生聽到他隔壁兩邊的店鋪傳來裝修的電鋸聲和敲打聲。幾個月以后,兩家新的折扣店鋪開了,分別在他店鋪的兩邊。兩家折扣店鋪有寬闊的過道與花花綠綠的擺設,他們賣的是和斯坦店一樣的商品 ---- 以更低的價值!
在開張的那天,斯坦店左邊的那家商店在前門上掛起了一個巨大的霓虹燈招牌: 大型折扣連鎖店 最低價佫 第二天,斯坦店右邊的那家店鋪在前門上掛起了一塊巨大的閃光招牌以回應: 量販 超級折扣店鋪 全城最低價格
沒過多久,所有的人都知道新開的折扣店鋪里的商品價錢最低,很快斯坦店的生意下降到幾乎為零。它無助的看著以前的長期顧客和朋友走過它的門前去買減價商品。他搖著頭,看著他們走進第一家折扣店鋪,然后又到另一家去,而只不過是為了買一箱清潔劑省 1 塊錢,或者是為了買一臺錄音機省 10 塊錢而興高采烈地比較價錢。
斯坦先生明白了,他必須做一些全面的改革,否則店鋪就要倒閉。最顯而易見的辦法就是降低價格去和兩邊的店鋪競爭,但那等于在財務上的自殺。斯坦先生只有一家店鋪,他不可能像擁有 100 家連鎖店的折扣店鋪那樣以那么低的價錢進貨。
“ 一定還有其他的辦法!” 斯坦先生對自己說。
一天,一個老顧客來到斯坦店,四處看了一下,毫不猶豫的說:“噢,這不是我要找的店,這是斯坦店?!边@個老顧客轉身就走出了店鋪。
“這是斯坦店!這是斯坦店!”這句話在店主的心里便不停的回響。
“ 人們以為這是我自己的店鋪 ,”斯坦先生心里想,“顧客們不會認為這是他們的店鋪,而認為這是我的店鋪,如果我開始把他們當作合伙人不是顧客,那會怎么樣呢?如果我的新生意合伙人在這里購買的同時,可以賺到錢和建立資產,又會如何呢?我猜他們一定不會再從別人那里購買,而開始向自己購買了?!?nbsp;
“我們花了很多錢做廣告,”一個資深的員工說,“如果我們停止這些昂貴的廣告,轉用最有效果的廣告形式——推薦營銷——從一個滿意的顧客到另外一個,怎么樣?,然后我們可以將節(jié)省的廣告費支付給那些介紹生意來我們店鋪的新合伙人?!?nbsp;
不到一個星期,斯坦先生就把斯坦店徹底的改頭換面了。這將不再只是他的店鋪了。斯坦先生仍舊負責產品的日常管理,但是店鋪將一部分的收入拿出來與新的合伙人分享,每個合伙人都擁有并經營著他自己的以家庭為基礎的生意。當舊的斯坦店的招牌被取下,斯坦先生和他的員工一起歡呼,取而代之的是一個全新的招牌。上面寫著: “你的店”
生產消費者革命的誕生
美國的營銷專家比爾.奎恩博士將以上這種通過消費來獲取財富的消費者,亦稱為 生產消費者 。它是由生產者和消費者兩個詞合并起來的,生產者賺錢,消費者花錢,而 生產消費者就是在消費的同時創(chuàng)造出財富。我們只有做一個生產消費者,才能成為真正的會享受的富人。在我們的生活中買房子就是一個生產消費者在花錢的同時賺錢的經典例子。當你購買打折貨物時,你減少你的銀行存款;當你生產消費時,你增加你的銀行存款。
世界首富比爾?6?1蓋茨說:“ 變化是我們不可以選擇 。我們不能用投票表決說,讓我們一起來阻止變化。事實上,我們比以前改變得更快。 美國強大的原因之一,就是我們歡迎變化 ?!彼€說:“改變,否則被改變?!币驗樽兓俏覀儾豢梢赃x擇的。我們必須接受變化,利用變化,而不是等著變化來利用我們。
本來我可以創(chuàng)造更多的財富,只是因為。。。
“如果你希望你未來的幾年遠遠好過于過去的五年,你的人生就得有一些改變?!辈还茉鯓樱x擇權在你手中:你可以選擇繼續(xù)做那些讓你不開心的事,你也可以選擇改變現(xiàn)狀,生活得越來越好。讓我們不要像大多數(shù)人那樣嘆息:
從今天開始選擇改變,明天你就可以成為你想成為的人
如果你的回答有一項是 肯定的 ,那么,接下來的這封 將幫助你實現(xiàn) 不可思議 的夢想……
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