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求實務本方可興宏圖偉業(yè)；踏實穩(wěn)健才可讓細水長流?。。?/span>
我們分享的是一種生活方式（Show your lifestyle秀出你的生活方式！Just do it?。∠胱鼍妥?/span>??！?。?/span>
新工作 新平臺 新機遇 新商業(yè)模式 新商業(yè)價值，突破顛覆性商業(yè)模式，內在實實在在的商業(yè)價值期待有魄力有眼光的有識之士前來深度挖掘與合作！
【縱觀世界商業(yè)發(fā)展史，世界級的企業(yè)靠賣他們的商業(yè)模式改變了全世界??！】
【人游天下WST--華老師親筆】公司VS系統：公司代表時機，系統代表穩(wěn)定期
之前給大家講過一堂課程：《各大直銷公司綜合實力分析 》，不知道到現在是不是大家都還記得。在這里要告訴大家的是：當時的那堂課程，其實根本沒有講完。當時在QT很多人在問LY領遠全球超越之旅，記得嗎？但是我到最后都沒有做任何的回應?。?！因為LY領遠，屬于第六類！當時不敢講的第六類??！
那堂課，最后給大家得出一個結論：現在的直銷公司相互之間已經沒有太大的競爭優(yōu)勢，所以，以后的直銷，是系統之間的競爭，是團隊之間的競爭！
想在直銷行業(yè)里面，真正的獲得大的成就，去做那個搭建系統的人！如果你一直是跟隨者，那你永遠都只是給別人墊背的！
這里把那節(jié)課的稿件留給大家，請大家再回味一下（這一次的，是完整版哦）
【華sir教練親筆】各大直銷公司綜合實力分析各大直銷公司綜合實力分析
背景：資源短缺時代。銷售文化——安利時代的游戲規(guī)則——游戲規(guī)則是安利制定的，其他公司都是在這些規(guī)則之內游戲，所以，才只能一直是跟隨者
特點：制度都是太陽線+級差制度——難以對下級形成有效的扶持！
獎金制度陳舊，市場難以發(fā)展，對伙伴難以形成有力的支持
絕大多數都是外資企業(yè)，政府不扶持——2008年后拿到牌照的外資企業(yè)只有：愛茉莉，嘉康利，葆嬰三家。政府態(tài)度明顯！
在過去的20幾年里面迅速崛起，以外資企業(yè)為主，但是，直銷這個行業(yè)的特點是：鎖定終端消費者。一個消費者忠誠度非常高的行業(yè)，政府根本不可能讓它落在外資企業(yè)的手里。
制度都是雙軌制度（三生隆力奇，只是為了規(guī)避傳銷的嫌疑，所以做的三軌，這也是被羅麥打掉的原因！羅麥可以說已經把制度炒作到了極致）
都是剛剛起步兩三年，過了風險期，步入了穩(wěn)定期，知名度相對不高（身邊，不要看網絡），但是企業(yè)綜合比較不錯，已經逐步進入穩(wěn)定期。
代表：春芝堂，金木，佳信佰，保羅生物，科創(chuàng)，天奕朗等。
炒作：先機（剛剛起盤）制度（雙規(guī)——單線賺錢）——其實就是玩羅麥三生玩剩的東西！
各家公司目前的發(fā)展狀況——各家公司，各個系統，從起盤算起，無一例外的在三個月左右的時間碰到了明顯的瓶頸！！
第一：真正所謂先機：起盤開始1個月。如果這個時候你能夠介入并且弄一個好的點位的話，得確有可能拿到不少的靜態(tài)收入！
理由一：（1）沒有創(chuàng)新——完全玩三生羅麥玩剩的東西
第三：沒有那個系統，能真正做大。 公司都做不大，我們作為其中的一個系統，怎么可能搭建起來？
各位：當所有的人都說**很好的時候，一定要知道，可能這個東西已經不好了。所有人說創(chuàng)業(yè)很好的時代，十億人民九億商；說炒股很好的時代，全民皆股；說房產很好的時代，進入的都被套牢。
所先機很重要的時代，那說明先機已經沒有意義了；說制度很重要的時代，說明制度已經沒有意義了。所有人都看的東西，一定不是什么好東西。
想成大業(yè)，一定要有自己獨立的思維，切不可被別人牽著鼻子走，要學會逆向思維！??！
各種各樣的盤子，正規(guī)的，不正規(guī)的，這段時間，層出不窮。
特點：賺錢快，但是領導人圈錢跑路，不敢做大。做大了要進去的，大家懂的！
案例：八仙過海 春夏秋冬 七仙女 之前的寶馬，紅通，太平洋，萬家購物等等
結論：直銷平臺上這種涵蓋衣食住行方方面面的平臺，根本就不應該存在?。∵@些平臺，是給會員增加支出而不是讓會員省錢??！
第五梯隊：潤和模式——獨一無二，全中國唯一的一套純粹消費理財致富的直銷企業(yè)——返璞歸真，讓直銷回歸理性
（1）產品性價比高，即使不賺錢也可以做一個消費者(做潤和做的就是良心，沒有任何直銷公司可以保證你百分百賺錢。但是做潤和，最起碼你給你的朋友介紹了一個很好的消費平臺)
（2）獎金制度人性化——純粹消費型的獎金制度——花你應該花的錢，賺你本來賺不到的錢，引導別人消費賺大錢。
