科士威生意模式 QQ273498456

2012-04-28 17:12󰄲0 󰋇 526 次

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科士威公司是做什么的？兩個(gè)字做通路的

簡(jiǎn)單說(shuō)e科士威就相當(dāng)于是給會(huì)員發(fā)獎(jiǎng)金的超市，購(gòu)物就能順便擁有自己的網(wǎng)上超市，在你后面辦會(huì)員卡的顧客，終身消費(fèi)也是你的業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)用于算獎(jiǎng)金。越多人在超市辦卡，你收入越高！我是全職科士威業(yè)主，歡迎一起探討！

科士威的核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)？

別人無(wú)法趕超和復(fù)制模仿的

一下詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

1．產(chǎn)品多元化。

我們做到：ME TOO（人有我有）， ME ONLY（人無(wú)我有）。顧客用了這個(gè)沒(méi)感覺(jué)，那他換用另一個(gè)，他總有他喜歡和適合的。

2.產(chǎn)品高品質(zhì)

現(xiàn)在資訊很發(fā)達(dá)。日本核災(zāi)人盡皆知，但1986年蘇聯(lián)的核災(zāi)我們沒(méi)有多少人知。所以現(xiàn)在產(chǎn)品品質(zhì)不好很容易大家都知道。因?yàn)榭剖客皇亲灾魃a(chǎn)產(chǎn)品，所以我們有選擇權(quán)，不好的產(chǎn)品不要。比如螺旋藻，以前我們是賣美國(guó)的有機(jī)螺旋藻，在有機(jī)螺旋藻認(rèn)證要求改變后，我們轉(zhuǎn)賣印度的螺旋藻，是全世界第一個(gè)也是唯一一個(gè)獲得USP品級(jí)認(rèn)證的有機(jī)螺旋藻，擁有多項(xiàng)有機(jī)認(rèn)證。

3．價(jià)格大眾化。

我們的產(chǎn)品不是便宜，而是“超值”。知道它的品質(zhì)就會(huì)理解。魚子精華我們賣250元一瓶，在香港要賣3000多。香港有間很有名的商場(chǎng)叫“圓方”，里面的租金是200萬(wàn)港元/0.1平米，里面做6個(gè)水晶柱，每個(gè)柱子上放一瓶魚子精華，你說(shuō)這樣產(chǎn)品要不要賣得很貴？但是我們沒(méi)有這些，我們也沒(méi)有廣告，真正給到消費(fèi)者實(shí)在的價(jià)格。象玫瑰果油，那些香港明星買同一個(gè)廠家的，要花五百多買一瓶，而我們的那么便宜，一百多買三瓶。再如省油劑，我們把美國(guó)的產(chǎn)品拿來(lái)臺(tái)灣包裝，成本更低，我們的供應(yīng)商是美國(guó)H2OIL公司，它們自己也有生產(chǎn)銷售，品牌叫F2-21，同樣產(chǎn)品每瓶要賣到一兩百元，我們只賣88元。

4．不斷引入新產(chǎn)品

我們每個(gè)月都出新的產(chǎn)品。產(chǎn)品都是有生命周期的，要被淘汰。最近索尼公司宣布在全世界停產(chǎn)WALKMAN（隨聲聽(tīng)），它曾經(jīng)占據(jù)了隨聲聽(tīng)在全世界的最大市場(chǎng)，但是現(xiàn)在要停產(chǎn)了。因?yàn)楝F(xiàn)在有了更新更好的產(chǎn)品，沒(méi)有人再想買WALKMAN，蘋果公司出一個(gè)iPod，里面有那么多的歌可以聽(tīng)，又不用放錄音帶，很多人喜歡，所以索尼的WALKMAN要退出市場(chǎng)了。這就是產(chǎn)品的生命周期。我們不怕這個(gè)，我們不停地引起新產(chǎn)品，自己都淘汰自己的產(chǎn)品，用更暢銷的產(chǎn)品來(lái)代替，這個(gè)生意就可以永續(xù)經(jīng)營(yíng)。象去年引進(jìn)的瘦身衣，現(xiàn)在馬來(lái)西亞每月銷7萬(wàn)件。

4．免費(fèi)店優(yōu)勢(shì)（不再詳述）

每種營(yíng)銷模式都因它的創(chuàng)新而大獲成功，縱觀歷史，繼雅芳（直付式營(yíng)銷），特百惠（家庭聚會(huì)分享），安利（多層次直銷）各自創(chuàng)造了歷史之后，科士威的網(wǎng)絡(luò)店銷將再譜寫歷史新章。

四，可觀的發(fā)展前景

我們?cè)?span style="font-family: ;" New="" Times="" Roman?;?="">2011年1月開(kāi)始在日本開(kāi)設(shè)免費(fèi)店，首月有10多間，2月有20多間，現(xiàn)在店鋪營(yíng)業(yè)額已達(dá)1600萬(wàn)人民幣/月。香港計(jì)劃要開(kāi)200間店，而屈臣氏與萬(wàn)寧在香港也是開(kāi)200間。我們的免費(fèi)店都有地區(qū)劃分已作市場(chǎng)保護(hù)，而且，我們的產(chǎn)品只在我們的店里買到，具有唯一競(jìng)爭(zhēng)性，不象屈臣氏，它賣的產(chǎn)品在其他的商店也一樣地買。

保守估計(jì)在2013年大陸開(kāi)設(shè)店鋪2萬(wàn)家間。這些店鋪與你有關(guān)系嗎？可以有，也可以沒(méi)有?？梢杂幸稽c(diǎn)關(guān)系，也可以有很大關(guān)系。這都取決于你現(xiàn)在的決定和行動(dòng)！

科士威商業(yè)模式特點(diǎn)？

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二十一世紀(jì)最成功的商業(yè)模式完美的結(jié)合

eCosway集大型超市、連鎖店、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)、人際網(wǎng)絡(luò)四大優(yōu)勢(shì)于一身，幾千種產(chǎn)品形成網(wǎng)絡(luò)量販、全球3千家連鎖店，每個(gè)加盟者本身就是一個(gè)小的連鎖店，依靠人際網(wǎng)絡(luò)和國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)將公司的業(yè)務(wù)拓展到全國(guó)乃至全球。