四 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)

1.     商品多元化

保健品、美容化妝品、個(gè)人護(hù)理用品、家居清潔用品、活能π水杯系類、男性養(yǎng)身產(chǎn)品等370多種類

2.     公司合法化

07年取得國(guó)家商務(wù)部頒發(fā)的直銷牌照

3.     物流全球化

全球送貨到家

4.     時(shí)機(jī)最佳化

公司剛啟動(dòng)全球電子商務(wù)市場(chǎng)

5.     制度人性化

無強(qiáng)制重復(fù)消費(fèi)、無業(yè)績(jī)壓力，無限收入保障

6.     操作簡(jiǎn)單化

住家創(chuàng)業(yè)隨時(shí)隨地推廣和購(gòu)物

7.     電子商務(wù)化

開會(huì)，培訓(xùn)，交流，宣傳開發(fā)，洽談，成交，支付、報(bào)單、全在網(wǎng)上

8.     系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化

團(tuán)隊(duì)在線指導(dǎo)、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、復(fù)制

   一、減少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)省了流通費(fèi)用和宣傳費(fèi)用。有利于降低成本。

　　傳統(tǒng)模式為：總經(jīng)銷–區(qū)經(jīng)銷–批發(fā)商–零售商–顧客

　　羅麥直銷模式為：公司–（羅麥直銷員的網(wǎng)絡(luò)）–顧客

　　通過對(duì)比我們不難看到，羅麥直銷充分體現(xiàn)了“直接”的特點(diǎn)，渠道扁平化的優(yōu)勢(shì)勢(shì)必會(huì)帶來成本優(yōu)勢(shì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)。另外，羅麥直銷摒棄了大眾傳播形式，不需要支出昂貴的廣告費(fèi)，這也是其降低成本的原因之一。                                                         

      二、培訓(xùn)與銷售相結(jié)合，給消費(fèi)者成為羅麥直銷員的機(jī)會(huì)，使消費(fèi)者與羅麥直銷員融為一體。由于投資創(chuàng)業(yè)的門檻太高，使得許多沒有資本的創(chuàng)業(yè)者望而卻步，而羅麥直銷則給了他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的一個(gè)途徑，滿足了他們自主經(jīng)營(yíng)的成就感。而且其投入成本很低，只需購(gòu)買少量的產(chǎn)品用于了解和認(rèn)識(shí)，不需要繳納高額的入門費(fèi)。

      三、減少了假冒偽劣產(chǎn)品的可能性，有助于提高產(chǎn)品的質(zhì)量。由于羅麥直銷采用的方式是與顧客面對(duì)面地進(jìn)行交流，產(chǎn)品本身就是最直接的推銷員。再加上羅麥直銷員本人就是產(chǎn)品的消費(fèi)者，而眼前的消費(fèi)者又有可能成為公司以后的羅麥直銷員。這樣的關(guān)系使提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品已不僅僅是一種責(zé)任，而是公司實(shí)現(xiàn)自我擴(kuò)大的必然手段。

四、使銷售人員具有獨(dú)立性。企業(yè)與羅麥直銷員的關(guān)系是協(xié)議關(guān)系而非雇傭關(guān)系。羅麥直銷員自負(fù)盈虧，收入高低完全取決于自身的努力程度。獎(jiǎng)勵(lì)制度和彈性的工作時(shí)間給予了羅麥直銷員更大的獨(dú)立發(fā)揮空間。比如，一家傳統(tǒng)企 業(yè)要開拓市場(chǎng)，一般在初期會(huì)通過招聘或獵頭的方式招聘人才，一旦你成為這家公司的正式銷售人員，你將面臨著為公司開拓各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的問題，任何一個(gè)市場(chǎng)，在開拓初期都是非常艱苦的，因?yàn)槊媾R一個(gè)全新的市場(chǎng)，要么是讓自己的品牌去替換別人的品牌，逐步搶占市場(chǎng)；要么是開辟一個(gè)全新的市場(chǎng)。所以，在開拓初期，公司會(huì)給予較為豐厚的薪資待遇和駐外津貼等，以此來誘惑和安撫你。但隨著市場(chǎng)開拓有了喜人的進(jìn)展，該片區(qū)市場(chǎng)逐步成熟。此刻，一個(gè)危機(jī)和矛盾自然而然就產(chǎn)生了。

　　你會(huì)認(rèn)為你開拓市場(chǎng)勞苦功高，享受一個(gè)高薪待遇是理所當(dāng)然的事，甚至你還會(huì)居功自傲。然而，作為企業(yè)管理方，他們會(huì)認(rèn)為該市場(chǎng)已經(jīng)成熟，管理也已經(jīng)完善，你繼續(xù)拿著高薪坐在那個(gè)位置上，對(duì)管理方來講簡(jiǎn)直就是

一種浪費(fèi)，甚至他們還會(huì)擔(dān)心你會(huì)和當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商相互勾結(jié)從中漁利。所以，一般情況下他們會(huì)“換防”，要么派駐你到另外一個(gè)全新的市場(chǎng)去進(jìn)行另一番辛苦的市場(chǎng)開拓，要么就是迫使你離開這家企業(yè)。當(dāng)你離開該市場(chǎng)后，即使你過去所開拓的市場(chǎng)還在繼續(xù)獲利，但此時(shí)已經(jīng)跟你沒有了關(guān)系。

　　我們可以看出，傳統(tǒng)企業(yè)市場(chǎng)人員的流動(dòng)量之所以非常大，其原因就是沒有解決好企業(yè)方與推銷人才之間的利益：分配問題。其根源在于推銷人才～開始就是作為打工者的弱勢(shì)群體進(jìn)入企業(yè)的，因此這種矛盾根本無法解決。而在羅麥直銷事業(yè)中卻有效地解決了這個(gè)問題。

　　羅麥直銷公司給你一個(gè)和它共同創(chuàng)業(yè)、共同開拓市場(chǎng)的平等互利”、“合作共生”的機(jī)會(huì)。當(dāng)你同羅麥直銷公司簽約之后，它同樣給予你一個(gè)獨(dú)立開拓市場(chǎng)的權(quán)利。 在市場(chǎng)開拓初期，和傳統(tǒng)營(yíng)銷市場(chǎng)一樣，都是一件很辛苦的事情。但是，羅麥直銷公司基于共同創(chuàng)業(yè)的原則，卻不會(huì)給你任何高薪待遇，而是給予你一套公平、公開、公正的獎(jiǎng)金分配制度，你做到什么樣的市場(chǎng)份額，你就能得到相應(yīng)的獎(jiǎng)金和分紅。該市場(chǎng)成熟之后，你和直銷公司共同擁

有它，只要該市場(chǎng)能繼續(xù)產(chǎn)生利潤(rùn)，你就可以和公司共同分割這些利益。而且，即使你因故離開該市場(chǎng)，你也可以同樣擁有它所產(chǎn)生的利益，這種回報(bào)就是“不在職收入”。

　　由此我們可以看出，傳統(tǒng)營(yíng)銷企業(yè)最大的弊端在于，它把自己視為強(qiáng)勢(shì)群體而把推銷人才定為弱勢(shì)群體，一開始就把人才定位為一種打工者，而將其置于從屬地位來進(jìn)行管理和支配，這也正是人才頻繁跳槽的重要原因之一。這種操作方式，在很大程度上會(huì)給企業(yè)帶來潛在的危機(jī)。而羅麥直銷公司，卻正好與之相反，羅麥直銷公司尊重人才，并把人才自身的時(shí)間、能力、精力視為一種資本，愿意與銷售人才以共同創(chuàng)業(yè)的方式進(jìn)行平等合作。其制度的優(yōu)劣不言而喻。

   五、方便了消費(fèi)者，能穩(wěn)定地增大銷售輻射面。

　   在規(guī)范的羅麥直銷中，羅麥直銷員在工作之前必須進(jìn)行培訓(xùn)，不僅要對(duì)銷售的產(chǎn)品深入了解，而且還要掌握一定的推銷技巧。這樣，不僅可以使消費(fèi)者迅速準(zhǔn)確地了解商品，而且還會(huì)使自己能迅速準(zhǔn)確地判斷購(gòu)買對(duì)象。另外，羅麥直銷員的分享式推銷也節(jié)省了消費(fèi)者的購(gòu)物時(shí)間，這種方式非常適

應(yīng)現(xiàn)代快節(jié)奏的社會(huì)生活。從產(chǎn)品的價(jià)格來看，由于羅麥直銷節(jié)省了大量的廣告宣傳費(fèi)用，因此低成本的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品成為同類商品中的最佳選擇。最后，羅麥直銷不同于傳統(tǒng)方式的行銷，它通過銷售網(wǎng)絡(luò)，以口碑形式推廣了產(chǎn)品，更加穩(wěn)定地增加了產(chǎn)品的輻射面，有效地鞏固了市場(chǎng)。

　　羅麥直銷為人們展現(xiàn)了一幅新的營(yíng)銷模式。這也符合社會(huì)前進(jìn)的必然要求，人們跟著廣告走的時(shí)代已經(jīng)過去，他們需要更直接、更清楚、更簡(jiǎn)捷地認(rèn)知產(chǎn)品，羅麥直銷正好滿足了人們的這種需要。羅麥直銷讓用戶和商家有了直接的對(duì)話，使得商家可以用最簡(jiǎn)捷的方式了解用戶的需求。在這個(gè)過程中，商家和用戶都得到了自己想要得到的，而且省去了不必要的環(huán)節(jié)，提高了效率。由此可見，羅麥直銷必然有產(chǎn)旺盛的生命力和良好的發(fā)展前景。

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