一．科士威是一家價(jià)廉物美的超市。

其實(shí)科士威就是一家超市，跟傳統(tǒng)超市是一樣的，他也是做地面實(shí)體連鎖的，他是全球連鎖的，只是目前在中國(guó)大陸還沒有實(shí)體超市開出來，那你說什么時(shí)候開出來呢，

明年初，第一批實(shí)體超市將會(huì)在廣州落實(shí)，至于說中國(guó)內(nèi)陸一線城市也都陸續(xù)會(huì)在明年開出來，未來要在中國(guó)的一線二線三線乃至四線城市要開到3萬家以上超市?？剖客懈鷤鹘y(tǒng)超市一樣，也是賣了很多的東西，都是我們?nèi)粘Ｉ蠲考颐繎粢玫谋仨毧焖傧M(fèi)品，你想得到的他有，你想不到的，他也有。科士威具備了傳統(tǒng)超市的優(yōu)勢(shì)于一身，包括產(chǎn)品門類很廣，合適大眾消費(fèi)，可以方便消費(fèi)者一站式購(gòu)物，促銷打折手段。

但是科士威超市又優(yōu)越于傳統(tǒng)的超市，首先在于科士威是一家地面超市同時(shí)又是一家網(wǎng)上超市，透過互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)，科士威把握未來的網(wǎng)購(gòu)趨勢(shì)，送貨上門，其目的是更好的去方便消費(fèi)者最終達(dá)至鎖住消費(fèi)者的目的。

科士威超市跟沃爾瑪、家樂福、聯(lián)華等傳統(tǒng)超市還是有區(qū)別的，首先的區(qū)別在于科士威超市里面的所有的產(chǎn)品都是代理來自全球28個(gè)國(guó)家進(jìn)萬種世界頂尖產(chǎn)品，說明跨度非常廣，產(chǎn)品的品質(zhì)非常優(yōu)秀，普通超市同樣用的吃的東西不用跟科士威超市來比的，沒的比的，關(guān)鍵在哪里呢，關(guān)鍵就在于科士威對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格定位，他是定位跟普通超市的價(jià)位差不多，很多甚至要比普通超市價(jià)位還要實(shí)惠，可以這么說，在全球，所有的產(chǎn)品當(dāng)中，很肯定的可以告訴你在同品質(zhì)的前提，科士威的價(jià)格是賣的最低的，在同價(jià)位的前提下，科士威的品質(zhì)是最好的，這就是科士威。也就是說科士威的產(chǎn)品性價(jià)比方便在市場(chǎng)當(dāng)中是相當(dāng)具有競(jìng)爭(zhēng)力的?？剖客械漠a(chǎn)品還有一個(gè)特點(diǎn)就是你在科士威超市能買到的產(chǎn)品，你在外面任何一個(gè)賣場(chǎng)，任何一家超市你是看不到的，全球你要買到他這個(gè)牌子的、這個(gè)品質(zhì)的、這個(gè)價(jià)位的一摸一樣的只有在他地面連鎖店里或者網(wǎng)上超市才能買的到，他是買斷了所有產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)權(quán)在經(jīng)營(yíng)的，實(shí)力非常強(qiáng)大。說了那么多的東西好價(jià)格實(shí)惠，你沒用過超市的產(chǎn)品，你自然覺得沒有太大感覺，甚至說會(huì)不相信，所以建議你要去考證事實(shí)！

二．科士威公司歷史背景、實(shí)力還有目前在我們中國(guó)大陸的情況

科士威公司是于1979年成立于馬來西亞吉隆坡，總公司大樓在吉隆坡金三角地帶，發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)有31年的歷史了，很多人會(huì)想說，既然你說這家公司實(shí)力這么強(qiáng)，能夠買斷全球二十幾個(gè)國(guó)家近萬種產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)權(quán)，并且也已經(jīng)發(fā)展了31年歷史了，為什么說我們中國(guó)這么很少人知道科士威這家公司呢，說句實(shí)在話，如果說今天科士威不到中國(guó)大陸來發(fā)展市場(chǎng)，不到中國(guó)大陸來開超市，說實(shí)在的我們這輩子都不會(huì)聽到這家超市，這正如說沃爾瑪在沒進(jìn)入中國(guó)之前，我們也不知道沃爾瑪這家超市，雖然在國(guó)外很有名，科士威這家超市也一樣的，如果說你仔細(xì)了解這家公司的發(fā)展歷程，你會(huì)發(fā)現(xiàn)科士威正式進(jìn)軍全球市場(chǎng)也才剛剛開始，也就是說科士威是從01年底02年初才正式進(jìn)軍全球市場(chǎng)的，也就是說從79年到02年之間，大概有23年的時(shí)間是在馬來西亞土生土長(zhǎng)的這么一家超市，很多人還沒出生，這家超市已經(jīng)有了，所以在馬來西亞可以說無人不知無人不曉的這么一家超市，零售業(yè)是排名第一位的，

然后總裁很智慧，知道馬來西亞人口也就這么點(diǎn)，2600萬左右，超市總會(huì)開的完的，所以在02年這個(gè)時(shí)候，敏銳的捕捉到互聯(lián)網(wǎng)，借助會(huì)聯(lián)網(wǎng)的力量成立的E科士威，科士威前面加個(gè)E，也就是電子化了，段段到現(xiàn)在也就8年時(shí)間，也已經(jīng)擴(kuò)張了10幾個(gè)國(guó)家跟地區(qū)，包括新加坡、菲律賓、印度、印尼、文萊、泰國(guó)、越南、澳大利亞、包括中國(guó)地區(qū)的香港、臺(tái)灣、澳門、美國(guó)、日本、韓國(guó)，也就是我說的這些國(guó)家都已經(jīng)有很多科士威的實(shí)體超市超市開進(jìn)去了，目前全球擁有2000多家的實(shí)體超市，意大利和英國(guó)還有新西蘭也同時(shí)在啟動(dòng)，接下來就是中國(guó)大陸的市場(chǎng)，中國(guó)大陸的市場(chǎng)是明年初正式啟動(dòng)實(shí)體店鋪?，F(xiàn)在我們正處在前期電子商務(wù)網(wǎng)上超市時(shí)期，就跟臺(tái)灣03年的情況是一摸一樣的，科士威公司03年進(jìn)入臺(tái)灣發(fā)展前期的市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)也是以電子商務(wù)網(wǎng)上超市的形式在臺(tái)灣發(fā)展，當(dāng)時(shí)看懂來做前期這個(gè)市場(chǎng)的很多都是學(xué)校剛畢業(yè)的，不安分于一分工作的學(xué)生，還有一些經(jīng)?；钴S于網(wǎng)上，認(rèn)同電子商務(wù)，網(wǎng)上生意的一些年輕人來做這個(gè)市場(chǎng)，很多年紀(jì)大點(diǎn)的都不接受，很多人認(rèn)為網(wǎng)上的東西看不到又摸不著，不可惜，傳統(tǒng)的思維根深蒂固，所以年紀(jì)大的人都不相信，然而05年，科士威分公司開進(jìn)臺(tái)灣，第一家店鋪在05年的2月份落戶臺(tái)灣，第一家店鋪落戶臺(tái)灣以后，這個(gè)時(shí)候，排隊(duì)注冊(cè)的都是這幫年紀(jì)大的人，這個(gè)時(shí)候他們來了，重點(diǎn)就是我接下來要說的話了，在臺(tái)灣，現(xiàn)在開了360多家科士威的實(shí)體連鎖超市，重點(diǎn)就在這360多家超市的所有的營(yíng)業(yè)額都跟臺(tái)灣前期這些為他推廣市場(chǎng)的這幫年輕人有關(guān)系，逃不掉的，臺(tái)灣前期做網(wǎng)上超市的這幫學(xué)生，現(xiàn)在已經(jīng)不做科士威了，已經(jīng)財(cái)務(wù)自由了，但是科士威公司每個(gè)月都要往他們賬戶上打獎(jiǎng)金，因?yàn)橄M(fèi)者在超市的自然消費(fèi)就是他們的自然收入，那你說他們還需要做什么呢？不需要了。這正如我們今天中國(guó)大陸是一樣的，今天我們?yōu)榭剖客就茝V前期中國(guó)大陸的市場(chǎng)，未來明年初第一批實(shí)體超市落戶廣州以后，以后科士威超市不管在哪個(gè)省哪個(gè)市開出超市，不管未來要在中國(guó)開多少家，所有這些超市的所有的營(yíng)業(yè)額他都必須要跟我們這些前期為他推廣市場(chǎng)的做網(wǎng)上超市的這些人有關(guān)系，逃不掉的，那你們會(huì)想，科士威公司他是如何來保障我們這些前期為他推廣市場(chǎng)這些人的利益呢，他又是通過什么樣的一種方式來維護(hù)我們的利益呢，這正是因?yàn)榭剖客兴且患視?huì)員消費(fèi)者制超市，也就是做今天你不是他家會(huì)員，你是買不來東西的，你出兩倍價(jià)格他也不賣，也不能賣，因?yàn)?1年到現(xiàn)在都是這樣的，這是他的模式，所以保障了前期所有為他推廣市場(chǎng)的這些消費(fèi)者的利益。

三．怎么推廣呢？怎么做呢？

很簡(jiǎn)單，只要發(fā)揮好人的兩大天性就可以了。第一就是與人分享，第二就是與人打交道。與人分享是人的天性，做這個(gè)生意首先你要搞清楚的是你為什么要到這家超市消費(fèi)，為什么不到其他超市買呢，因?yàn)榈谝?，產(chǎn)品來自全球28個(gè)國(guó)家進(jìn)萬種世界非常頂尖優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，產(chǎn)品包含我們生活方方面面都有，門類廣。其次，東西好，價(jià)格實(shí)惠，跟普通超市價(jià)格差不多，很多甚至要比普通超市價(jià)格還要實(shí)惠，適合大眾消費(fèi)。第三，反正要用，今天作為個(gè)消費(fèi)者，今天你不到科士威超市消費(fèi)，也得到其他超市消費(fèi)，日常生活用品每個(gè)消費(fèi)者反正都要用的。第四，省錢賺錢，來科士威消費(fèi)，你可以用到比市面更高品質(zhì)，更低價(jià)位的商品，自己用可以省錢，影響別人，讓別人也跟我們一樣來科士威超市，用到更好品質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)也讓他更省錢，那科士威公司就要給你就賺錢了?？偨Y(jié)一句，就是花你本來就該花的錢，買你本來就該買的東西，如果影響別人也花他本來就該花的錢，買他本來就該買的東西，那你就可以在科士威超市賺錢了，你說何樂而不為呢？所以產(chǎn)品是生意，你要去了解并且體驗(yàn)科士威超市的產(chǎn)品，是不是像我所有的價(jià)廉物美，如果說你能認(rèn)同科士威超市的產(chǎn)品，我相信你身邊的朋友也會(huì)認(rèn)同。那你說需要找到幾個(gè)消費(fèi)者呢？答案是不需要多，你只要找到8個(gè)像我們這樣的消費(fèi)者就夠了，消費(fèi)者口碑相傳，影響復(fù)制消費(fèi)者，你的市場(chǎng)就可以做的無限大了。很多人聽到這里，會(huì)認(rèn)為說科士威是不是跟直銷一樣的，這個(gè)是好聽點(diǎn)的說，說的難聽點(diǎn)，有些人會(huì)認(rèn)為說科士威是不是傳銷？其實(shí)說傳銷的話，那很好推翻掉的，我們來看看到底是不是？

四．科士威與直銷（甚至傳銷）的區(qū)別

首先我們說說科士威與傳銷的區(qū)別，首先我自己是沒做過傳銷，我也不知道傳銷具體是怎么樣的個(gè)環(huán)境，我只要提幾個(gè)問題就可以了。第一，你有沒有聽說過有一家傳銷公司他是發(fā)展了31年的歷史了，有沒有聽說有一家傳銷公司他是上市公司的（香港港股上市：科士威集團(tuán) 00288 ），有沒有聽說有一家傳銷公司是可以在中國(guó)工商局注冊(cè)，成立開分公司的，有沒有一家傳銷公司有進(jìn)萬種產(chǎn)品，產(chǎn)品都是來自全球28幾個(gè)國(guó)家世界頂級(jí)的品質(zhì)的，有沒有聽說有一家傳銷公司，產(chǎn)品品質(zhì)這么好，但是價(jià)格確這么實(shí)惠的。所以這個(gè)問題我也不多去講了，認(rèn)為是傳銷，你就不要來做，認(rèn)為是傳銷你就不要來用就可以了，沒有人會(huì)逼你的，這點(diǎn)你放心。那接下來我們重點(diǎn)來看看科士威跟直銷的區(qū)別在哪里。首先我們看看直銷，直銷；直銷公司產(chǎn)品很好，理念文化也很好，就是產(chǎn)品門類少，單一，很多是我們用不到的，關(guān)鍵還在于價(jià)格貴，價(jià)格一旦貴了，那就是致命了，價(jià)格貴就會(huì)鎖不住消費(fèi)者，廣大消費(fèi)者用不起，形成不了自然消費(fèi)，試問，鎖不住消費(fèi)者，談何可持續(xù)發(fā)展呢，所以直銷是為了做而去用產(chǎn)品，不做了，就不用了，因?yàn)橛貌黄?，所以直銷建立的是營(yíng)銷者的網(wǎng)絡(luò)，那大家都來做，都想來賺錢，他又鎖不住消費(fèi)者，試問是誰在買單，所以一旦沒有新的血液注入管道，這空架起來的管道就沒有流水，或者說很少，所以就會(huì)導(dǎo)致下面直銷員做不下去，人員流失，所以做直銷需要人脈，需要實(shí)力，沒有人脈實(shí)力，所以成功概率很低。科士威不一樣，首先科士威是一家超市，產(chǎn)品門類廣，品質(zhì)好，價(jià)格實(shí)惠，適合大眾重復(fù)消費(fèi)，而且他擁有比普通超市更大的會(huì)員折扣力度和積分兌換產(chǎn)品的政策，同時(shí)他還有一套非常完善的留著顧客，讓顧客回頭的系統(tǒng)，所以科士威在國(guó)外，目前可以鎖住回頭客的概率達(dá)到95%以上。所以科士威這個(gè)生意他不是做的人越多越好，是用的人越多越好，建立的是消費(fèi)者的網(wǎng)絡(luò)，所以我們是反正要用，為了來用，順便來做了。所以先把消費(fèi)者鎖住了，再來談可持續(xù)發(fā)展。這是科士威之所以能夠31年到現(xiàn)在，業(yè)績(jī)從來都沒有下滑的原因。所以今天我們就是在建立管道，當(dāng)你的管道建立到一定程度的時(shí)候，也就是超市在每個(gè)城市都開出來了，這個(gè)時(shí)候，大量不賺錢的VIP消費(fèi)者就會(huì)涌進(jìn)科士威超市，為我們前期修管道的人注入源源不斷的水流，最終達(dá)至真正的財(cái)務(wù)自由，我們前提推廣市場(chǎng)的消費(fèi)者，就成了科士威公司的股東消費(fèi)者。我們不參與科士威的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，我們只參與科士威的利潤(rùn)分紅。所有的事情，投資開超市，裝潢、找店面、交租金、送貨、搞售后、包括如何去鎖住吸引消費(fèi)、做大營(yíng)業(yè)額等等所有的事情都是科士威公司幫我們做，我們是老板，科士威是給我們?cè)诖蚬ぃ覀兦捌谶@些業(yè)主消費(fèi)者為他在中國(guó)大陸推廣前期市場(chǎng)，科士威公司會(huì)記住我們一輩子，給我們打工一輩子，只要科士威公司在中國(guó)不倒閉。所以，如果說你能理解到這一點(diǎn)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)今天科士威這家公司模式理念非常的先進(jìn)，他不把消費(fèi)者當(dāng)做上帝，他是把消費(fèi)者當(dāng)做股東，當(dāng)做老板，當(dāng)做朋友。所以這是一個(gè)全新的商業(yè)理念，顛覆傳統(tǒng)模式經(jīng)營(yíng)者以獲得最大利益為目的的買賣關(guān)系，消費(fèi)者是沒利可圖的，轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者也能參與經(jīng)營(yíng)參與分配。所以科士威今天打的是一場(chǎng)人民的戰(zhàn)爭(zhēng)。老毛時(shí)代，得民心者得天下，科士威是，得消費(fèi)者得市場(chǎng)。你要能意識(shí)到，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)生意真的是很大很大！

五．切入的時(shí)機(jī)怎么樣

做任何一個(gè)生意，考察任何一個(gè)項(xiàng)目，時(shí)機(jī)很關(guān)鍵，我們來看看科士威這個(gè)生意，目前時(shí)機(jī)好不好，很簡(jiǎn)單，自己可以去做市場(chǎng)調(diào)查的，抽10身邊最好的朋友來問問，看知不知道科士威，基本上不知道，大馬路上隨便抽個(gè)10個(gè)人來問問，調(diào)查一下，科士威知道嗎？基本上也都不知道，所以時(shí)機(jī)非常好，李嘉誠(chéng)說過一句話，當(dāng)一個(gè)新生事物產(chǎn)生的時(shí)候，5%的人知道的時(shí)候，你要趕緊去做，做早了是憑眼光，當(dāng)50%的人知道的時(shí)候，你做個(gè)消費(fèi)者就可以了?？剖客@家超市，目前在我們中國(guó)大陸，真正知道的連1%的人都還沒有，更別說做的人了，所以時(shí)機(jī)非常好，整個(gè)中國(guó)大陸，活躍在做的人數(shù)連5000個(gè)都還沒有，14多億的人口，30多個(gè)省市，5000個(gè)活躍的都還沒有，可想而知時(shí)機(jī)相當(dāng)好。

六．市場(chǎng)空間大不大

今天大多的消費(fèi)者都不知道科士威這家超市，這個(gè)是事實(shí)，但是你要能夠看得到未來會(huì)有很多很多的人知道這家超市，有很多很多的人會(huì)來這家超市消費(fèi)，這個(gè)就是趨勢(shì)。所以我們來看看未來可供我們發(fā)展的空間有多大。馬來西亞，2600萬左右的人口，有近1000家左右的科士威實(shí)體連鎖遍布馬來西亞各個(gè)州，有500萬以上是這家超市的忠實(shí)消費(fèi)者，相當(dāng)于5個(gè)人當(dāng)中就有一個(gè)人是持有他家會(huì)員卡的，普及率相當(dāng)?shù)母撸?0萬是前期推廣市場(chǎng)的，這些人老早不做科士威了，科士威公司幾十年依然每個(gè)月要給他們發(fā)獎(jiǎng)金，我們?nèi)タ疾斓臅r(shí)候，總裁跟我們匯報(bào)，馬來西亞一個(gè)月科士威能夠產(chǎn)生折合人民幣6個(gè)億左右的營(yíng)業(yè)額，那一年就將近72個(gè)億人民幣左右。總裁說了，中國(guó)市場(chǎng)那么大，當(dāng)?shù)谝慌鷮?shí)體超市明年初落戶廣州以后，他將花3到5年的時(shí)間陸續(xù)在中國(guó)的一線二線三線城市要開到3萬家以上的超市，也就是按照馬來西亞人口跟店鋪比例所產(chǎn)生的營(yíng)業(yè)額，未來中國(guó)大陸一年將近有3000個(gè)億左右的營(yíng)業(yè)額。然而去年09年科士威中國(guó)大陸透過網(wǎng)上超市，我們?yōu)樗茝V所產(chǎn)生的營(yíng)業(yè)額才4個(gè)億人民幣還不到，現(xiàn)在4個(gè)億還不到，未來有3000多個(gè)億一年?duì)I業(yè)額，可想而知，空間非常大，跟我們有沒有關(guān)系就取決于今天我們能不能切入到這個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中去占有一定的市場(chǎng)份額，如果說沒有，充其量超市開進(jìn)來，你也只是為這家超市貢獻(xiàn)營(yíng)業(yè)額而已。所以現(xiàn)在這個(gè)生意八字還沒有一撇，真正的營(yíng)業(yè)額是在超市開進(jìn)來以后，這個(gè)時(shí)候營(yíng)業(yè)額來了，然而我們的收入，包括我們的市場(chǎng)都是隨著營(yíng)業(yè)額的倍增而倍增，而不是說實(shí)體超市開進(jìn)來跟我們沒關(guān)系。所以今天我們?yōu)樗茝V前期市場(chǎng)，未來所有在中國(guó)大陸開出來所有的超市的營(yíng)業(yè)額都跟我們前期有關(guān)系。

七．科士威我們可以申請(qǐng)開他的免費(fèi)店，也可以自己不開，依然擁有很多科士威的超市！

科士威這個(gè)生意隨時(shí)時(shí)間的推移，在這個(gè)過程中，有3種人會(huì)形成。第一，先知先覺成功者，做電子商務(wù)，網(wǎng)上超市，很幸運(yùn)我們今天都屬于先知先覺的，都是處在前期的網(wǎng)上超市時(shí)期，但是你放心，這種人不會(huì)很多的，只占到科士威在中國(guó)人口的0.5%都還不到，這種人肯定是成功的，只是說大成功跟小成功的區(qū)別而已，只是說你為他付出多跟少的區(qū)別而已，這是第一種人；第二種人，隨著時(shí)間的推移，第二種人明年初率先會(huì)在廣州出現(xiàn)，后知后覺打工者，開實(shí)體超市的，說到科士威的實(shí)體超市，又非常令人耳目一新，科士威全球所有的店鋪都是免費(fèi)的，不是說買東西免費(fèi)，是開店免費(fèi)，誰可以開店呢，前期推廣網(wǎng)上超市的我們這些消費(fèi)者都可以去申請(qǐng)科士威的免費(fèi)店，所有的產(chǎn)品鋪貨、裝潢、店鋪?zhàn)饨?、電腦設(shè)備、液晶電視、打印機(jī)、員工聘請(qǐng)費(fèi)用、水電雜費(fèi)等等，都是公司出的，我們不需要投一分錢，我們可以申請(qǐng)店鋪在這個(gè)地方的老板。那這個(gè)時(shí)候說句實(shí)在話，真正是人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候了，比如說你有開店經(jīng)驗(yàn)、你對(duì)公司超市產(chǎn)品非常了解，你對(duì)公司制度很了解很認(rèn)同，比如你口才很好，你人脈很廣，公司肯定是優(yōu)先錄取，那如果說你被公司錄取，獲得這家店的老板，你可以獲得什么呢，首先你可以獲得這家超市的5%的營(yíng)業(yè)額（美國(guó)是8%--12%），5%的營(yíng)業(yè)額是什么概念呢，按照香港100多家超市，最低最低一家超市一個(gè)月100萬港幣來算，也就是在香港，店長(zhǎng)老板最低能夠拿到5%的提成將有5萬港幣左右，聽得來好像不是很多，但是你一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)都沒有的，因?yàn)槟悴恍枰度魏我环皱X，所有的錢公司都給你投好了，這也只是店長(zhǎng)的其中一塊收入，店長(zhǎng)還擁有第二塊收入，也就是你作為這家店的店長(zhǎng)，你服務(wù)于周邊這些消費(fèi)者，很多消費(fèi)者也是第一次知道這家超市，還沒有會(huì)員卡，親戚朋友也提供不了會(huì)員卡號(hào)沒有會(huì)員卡，那不是買不來東西了，但是你作為這家店的店長(zhǎng)老板，你有權(quán)利推薦他們辦理會(huì)員卡，這些顧客這些消費(fèi)者只要在你店長(zhǎng)名下辦出來的會(huì)員，以后不管到科士威的哪家超市去消費(fèi)，不管是全球各地的連鎖店里或者網(wǎng)上超市，只要你消費(fèi)了，都跟這個(gè)店長(zhǎng)有關(guān)系，逃不掉的，這個(gè)是店長(zhǎng)的市場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，在國(guó)外，店長(zhǎng)的市場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)往往要比第一塊5%的提成還要高，所以科士威店長(zhǎng)的收入是非?？捎^的。但是，他們充其量還是打工的，因?yàn)樗麄儠r(shí)間要束縛在店里，他們給科士威公司打工，給我們前期0.5%都不到前期推廣網(wǎng)上超市的這些消費(fèi)者打工，他們是科士威公司這家店的一個(gè)特許經(jīng)營(yíng)者，那我們是什么呢？跟我們是有關(guān)系的，沒關(guān)系就不講了，我們是特許經(jīng)營(yíng)者的授權(quán)商，也就是說科士威你可以選擇競(jìng)爭(zhēng)能力去開店，也可以選擇做大市場(chǎng)，讓更多的想要開店的消費(fèi)者去申請(qǐng)免費(fèi)店，他們拿下免費(fèi)店，這個(gè)店的營(yíng)業(yè)額依然是跟我們有關(guān)系的，所以這個(gè)就叫授權(quán)商，我們不需要自己去拿下店鋪，我們依然擁有很多的店鋪，不只是一家哦！所以科士威這個(gè)生意你想把他做小，隨便你怎么做都可以，但是今天你想把他做大，時(shí)機(jī)很關(guān)鍵！這是第二種人，但這種人也不會(huì)很多，只占到科士威在中國(guó)人口的1.5%都還不到。最多最多的就是第三種人了，隨著時(shí)間的推移，大量的第三種人就都會(huì)出現(xiàn)了，那就是不知不覺的，不知不覺就成了消費(fèi)者，這種人最多，占到98%以上。所以這個(gè)生意隨著時(shí)間的推移，這三種人一定會(huì)形成，至于說你會(huì)選擇去做哪一種人，關(guān)鍵就看你在每個(gè)時(shí)期能不能看懂這個(gè)項(xiàng)目，今天處在第一時(shí)期，網(wǎng)上超市時(shí)期，你能不能憑自己眼光去看懂這個(gè)項(xiàng)目，如果說不能，那沒辦法，只能等待科士威超市在每個(gè)城市開出來，然后來到第二時(shí)期，看能不能憑能力去競(jìng)爭(zhēng)科士威免費(fèi)店，如果說不能，那沒辦法，只能淪為不知不覺的廣大消費(fèi)者，那這個(gè)機(jī)遇就跟你沒有任何關(guān)系了！

八．接下來要講講系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)

科士威這個(gè)生意一個(gè)人可以說做成功是非常艱難的，你必須要找到一個(gè)行之有效，能夠給到你強(qiáng)有力幫助的系統(tǒng)，這個(gè)就是環(huán)境?？剖客@個(gè)生意非常好，是一個(gè)很好的平臺(tái)，但是這個(gè)平臺(tái)是死的，不會(huì)動(dòng)的，人是活的，所以做科士威要選擇一個(gè)成功的環(huán)境，也就是團(tuán)隊(duì)。環(huán)境很重要，是成功不可獲取的因素之一。物以類聚，人與群分，什么樣的人跟什么樣的人在一起。我們看看我們今天這個(gè)環(huán)境，是不是能夠給到我們幫助，能夠幫助我們?nèi)プ龃笫袌?chǎng)。我們這個(gè)系統(tǒng)創(chuàng)始人是杭州人，網(wǎng)名叫翼翔老師，今年50歲了，是一個(gè)非常有能力有實(shí)力的這么一個(gè)人。他辦了20幾年的企業(yè)，沒做科士威之前是給企業(yè)號(hào)脈的，開過很多公司，外貿(mào)公司、網(wǎng)絡(luò)公司、酒吧等等，92年專修經(jīng)濟(jì)學(xué)畢業(yè)，很喜歡研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，同時(shí)也學(xué)了15年的成功學(xué)，以前還給大學(xué)生講畢業(yè)生涯規(guī)劃的這么一個(gè)講師，他非常厲害，今天創(chuàng)辦我們這個(gè)系統(tǒng)，他是以企業(yè)化的經(jīng)營(yíng)模式在運(yùn)作我們這個(gè)系統(tǒng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的，我們有我們的文化，我們有我們的理念，我們有我們的原則，我們育非常完善的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，我們有晨間學(xué)習(xí)，我們有晚間學(xué)習(xí)，晨間學(xué)習(xí)每天早上7：30分準(zhǔn)時(shí)開始，晚間學(xué)習(xí)每天晚上8點(diǎn)，每天都不間斷。晨間學(xué)習(xí)學(xué)的更多的都不關(guān)乎科士威這個(gè)生意的，學(xué)的都是如何做人、如何做好人才能夠把事情做好、如何提升自己的內(nèi)在、如何與人溝通打交道，說實(shí)在的，這些東西都是你在外面想花錢你都買不到的，這個(gè)是翼翔老師幾十年的閱歷下來給到我們學(xué)習(xí)，我們今天沒有如此的閱歷，我們可以學(xué)習(xí)成功人士的閱歷為自己所用，非常好，每個(gè)人來到我們這個(gè)系統(tǒng)都可以得到很好的提升，我相信每個(gè)人的人生過程都是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)，不斷提升，不斷改變的這么一個(gè)過程，所以我覺得非常好，做科士威這個(gè)生意，在我們這個(gè)系統(tǒng)都可以免費(fèi)學(xué)到。晚間學(xué)習(xí)，每天晚上8點(diǎn)，那學(xué)的更多的就是教會(huì)我們剛開始做的人關(guān)于這個(gè)生意方面的知識(shí)了，比如說如何協(xié)助新人網(wǎng)上購(gòu)物，如何下訂單，如何協(xié)助新朋友注冊(cè)，產(chǎn)品知識(shí)，營(yíng)養(yǎng)知識(shí)，美容知識(shí)等等包括如何網(wǎng)上交朋友還有科士威這個(gè)生意如何跟給人講解等一系列知識(shí)。這些學(xué)習(xí)都是在網(wǎng)上，都是免費(fèi)的的，所以做這個(gè)生意只要有個(gè)電腦，有跟網(wǎng)線，外面刮風(fēng)下雨跟我沒有關(guān)系，我們的市場(chǎng)照樣做到全國(guó)各地。我們這個(gè)系統(tǒng)非常的付出，我們有兩大經(jīng)營(yíng)理念：1.幫助伙伴的成功是我們的責(zé)任 2.我們的成功是愛心的付出。所以這個(gè)生意在我們這個(gè)系統(tǒng)，他是復(fù)制愛心跟責(zé)任的這么一個(gè)生意，首先幫助別人成功，別人成功了你也就成功了。所以今天我們年輕人很多沒有人脈，沒有經(jīng)驗(yàn)，沒有閱歷，沒有背景，更沒有實(shí)力，所以這個(gè)生意在我們這個(gè)系統(tǒng)不需要人脈，所有的人脈都可以在網(wǎng)上找，我在家上上網(wǎng)，交交網(wǎng)友，上面老師幫我們地面開車、坐車、做飛機(jī)全國(guó)各地跑地面市場(chǎng)。只要你有想要，要的強(qiáng)烈，有市場(chǎng)需求，不管天涯海角，我們老師都會(huì)幫我們?nèi)サ孛鎺椭覀冏龅孛媸袌?chǎng)。我們系統(tǒng)大家長(zhǎng)是我們系統(tǒng)最最付出的領(lǐng)導(dǎo)老師，每個(gè)月都是飛機(jī)飛來飛去，幫我們做全國(guó)各地的市場(chǎng)。所以我們復(fù)制下來的所有的老師都是帶著一份責(zé)任一份愛心在幫助我們所有的伙伴成就他們的市場(chǎng)。什么樣的系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)文化理念，就會(huì)復(fù)制帶出什么樣的團(tuán)隊(duì)伙伴。所以我們是一個(gè)復(fù)制傳承的生意。

安徽維邁 安徽科士威 創(chuàng)業(yè)加盟 實(shí)體店 直銷 系統(tǒng)

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