在直銷行業(yè)中內(nèi)行人看獎金制度，外行人看產(chǎn)品，春芝堂獎金制度賺錢嗎？獎金制度好的公司就一定能賺錢？一家公司是否賺錢除了獎金制度之外，還和別的有一定的關(guān)系，比如說：公司的文化、公司的產(chǎn)品、公司領(lǐng)導(dǎo)人的一個(gè)格局，這家公司內(nèi)部是否和諧，還有就是公司的實(shí)力。其實(shí)上我們做直銷是否賺錢和這些有一定的關(guān)聯(lián)，但是我想說的是：一家直銷公司獎金制度的好壞占賺錢的比重至少是50%-60%。我們最主要的是看春芝堂的獎金制度，當(dāng)然其余40%的我們也是要有相應(yīng)的了解對嗎，還有一個(gè)最重要的就是：春芝堂獎金制度是否會改變呢？當(dāng)然直銷公司獎金制度發(fā)生改變，這個(gè)其實(shí)我個(gè)人有一點(diǎn)小小的意見：為什么呢？大家都知道，世界在改變，社會在改變，如果我們的獎金制度永遠(yuǎn)是這樣的，肯定不能長久的生存下去對嗎？或許獎金制度在這五年，十年的確是最好的，但是，十年以后呢？或許需要新的獎金制度才能適合大眾對嗎？其實(shí)我也不是不建議修改獎金制度，制度是可以修改，但是：我希望的是：無論怎么修改，只要不損失直銷人員的利潤對嗎？真正的是利已利民，我相信這樣的制度，是大家都很擁戴的對吧！

   從事營銷多年的人都在講系統(tǒng)是你成功的秘密。系統(tǒng)三法寶，會議，工具流，咨詢線很多人都知道，以前以為一場招商會，一張PPT ， 一個(gè)分級通訊群，就是一個(gè)系統(tǒng)。 如果今天的你還這樣理解，那就離這個(gè)行業(yè)漸行漸遠(yuǎn)了。
　　一個(gè)完善的系統(tǒng)，要有既分工又合作的組織框架，能夠在市場開發(fā)拓展， 市場運(yùn)作支持，市場營銷規(guī)劃， 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等諸多方給到全方位的支持。

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