任何一家公司的獎金制度的組成都不是單一的。比如立新世紀(jì)就集多種制度的優(yōu)點(diǎn)于一身。因此當(dāng)我們說某家公司的獎金制度屬于累積還是歸零，是開太陽線還是雙軌，可能只是說出了那個(gè)公司所采用制度的主要特征。要對制度進(jìn)行系統(tǒng)比較，必須對它加以解析。由于上面推選的公司都屬開太陽線的傳統(tǒng)制度包括Stair Step Breakaway, Bottom Heavy Uni-level, Uni-level，所以我們只需從累積、歸零、脫離等概念對它們進(jìn)行分析。事實(shí)上，對傳統(tǒng)的太陽線制度而言，再碩大無朋的萬花筒似的體系都是構(gòu)建在這些基本元素上的。
 
　　三種不同的累計(jì)方式的區(qū)別
　　累計(jì)制度，分三種形式。我們可以先在上級推薦人推薦新人時(shí)自己已達(dá)到累計(jì)的最高比率的前提下做相關(guān)探討。
　　第一種形式是固定比率分級計(jì)算，這類制度的代表公司是完美。這種制度計(jì)算業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)參考業(yè)績比率表，它的特點(diǎn)是：累計(jì)與時(shí)間無關(guān)。只要推薦人推薦了一位新人，那不管他花多長時(shí)間達(dá)到最高比率，只要他達(dá)到，推薦人都能從他身上累計(jì)獲得同樣的獎金。拿完美來說，已經(jīng)獲得最高比率的推薦人推薦一位新人，當(dāng)新人達(dá)到最高比率的時(shí)候，推薦人從新人身上累計(jì)獲得的收益是固定的，總共是2850元。（計(jì)算方法：1000×18% + 5000×12% + 6000×9% + 13000×6%　+ 25000×3%）
　　第二種形式是固定比率不分級計(jì)算。典型制度是立新世紀(jì)，它讓推薦人從新人身上獲得最高限度的獎金也與時(shí)間無關(guān)。由于推薦人在推薦新人時(shí)自己已經(jīng)完成1000PV的業(yè)績，所以當(dāng)新人的個(gè)人業(yè)績達(dá)到1000PV的時(shí)候，推薦人的收入是200美金。新人拿不到自己所購首1000PV內(nèi)產(chǎn)品的折扣。
　　第三種是不固定比率計(jì)算。如福龍的最高累積比率是12%，推薦人拿級差是看自己的級別和新人當(dāng)月做到的級別。由于兩者都是變量，雙方做到的比率不同，推薦人的收入也不同。對于推薦人來說，如果新人加入當(dāng)月就達(dá)到12%，那么這里的12%折扣是新人自己得到的，推薦人從新人那里只能獲得自己當(dāng)月比率與12%之間的級差，如果推薦人自己當(dāng)月業(yè)績也是12%，那他的級差是零。在所有累積制的級差獎金計(jì)算方法里，推薦人通過這種制度獲得的收益最少。
　　新人如果選擇采用累積制度的公司，有一點(diǎn)是相同的：不論從發(fā)展還是自用的角度看，一次性買上最高比率最為合算。
　　歸零制度里個(gè)人小組定義的區(qū)別和脫離
　　按零售額來說，安利的10000PV小組業(yè)績接近于10萬人民幣，而如新的8500元凈營業(yè)額相當(dāng)于1萬。這里的區(qū)別在于，安利的業(yè)績在達(dá)到21%以前是不脫離的；而在如新，只要有人申請QSR，他的業(yè)績即和上級脫離（大陸在第二個(gè)月脫離）。因此，雖然如新的業(yè)績壓力僅為安利的1/10，但是如新的業(yè)績卻比安利更難以完成。這可以從下述事實(shí)得到證明：在安利，直銷商囤貨的原因多半是為沖擊獎銜，以期獲得更多獎金；而在如新，則是為了維持資格。如果某人的個(gè)人小組在安利完成不了10000PV，充其量只是獎金的損失，即使不囤貨也沒太大關(guān)系；而在如新完成不了8500，不囤貨則意味著直銷權(quán)的終止。
　　小組脫離了！看到樹苗成材，推薦人理應(yīng)感到喜悅才對，但在歸零制度里，他們必須填補(bǔ)因?yàn)樾〗M脫離而失去的業(yè)績才可以獲得領(lǐng)導(dǎo)獎金。安利規(guī)定如果有一個(gè)小組脫離，自己的個(gè)人小組必須達(dá)到4000PV才有資格領(lǐng)取部分領(lǐng)導(dǎo)獎金，而要獲取一個(gè)小組的全部4%領(lǐng)導(dǎo)獎金，他自己的個(gè)人小組還得完成1萬PV，或者再培養(yǎng)出一個(gè)21%小組。如新的SR在其下屬Q(mào)SR脫離后，也必須迅速補(bǔ)上8500業(yè)績。很多通過三個(gè)月考核的SR都是因?yàn)樾〗M脫離之后個(gè)人小組完成不了指標(biāo)而被淘汰。
　　領(lǐng)導(dǎo)獎金
　　小組脫離之后，提取的就是領(lǐng)導(dǎo)獎金。無論累積還是歸零，如今多采用壓縮。當(dāng)業(yè)績達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)算一代，如果沒有達(dá)到，業(yè)績一直上移，直至最近的合格直銷商。上手領(lǐng)導(dǎo)人提取這部分獎金的多少看每個(gè)脫離小組的業(yè)績基數(shù)和每代提取比率的乘積以及深入的代數(shù)；因此，單單基數(shù)很高（安利是1萬PV）或者單層的提取比率很高（九極是15%）或者代數(shù)很深（立新世紀(jì)海外可提12代）都不足以衡量直銷商領(lǐng)導(dǎo)獎金收入的水平。關(guān)鍵還是要看這部分獎金的實(shí)際撥出比率和組織營業(yè)額的大小。
　　關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)獎金的撥出，有的制度是根據(jù)實(shí)際PV值計(jì)算的，比如安利和如新。有的則從營業(yè)額里撥出固定比值，去除以所有直銷商這部分積分的總和，所得到的結(jié)果是每一積分的實(shí)際金額，比如仙妮蕾德。直銷商的這部分實(shí)際收入是這一金額和積分的乘積。
　　在理論上，基數(shù)越高、深度越深、撥出比率越大，領(lǐng)導(dǎo)收入則越高，換而言之，組織網(wǎng)越大，整體收入則越大。但事實(shí)上，不管采用何種獎金制度，絕大多數(shù)直銷商的團(tuán)隊(duì)都不滿20人。能夠領(lǐng)取到領(lǐng)導(dǎo)獎金的永遠(yuǎn)是少數(shù)，而能到達(dá)金字塔頂端，拿足全部領(lǐng)導(dǎo)獎金的更是少數(shù)中的少數(shù)。由于直銷商在發(fā)展過程中，很容易形成“太陽線”、“大象腿”等不良網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，浪費(fèi)大量人脈資源，為了改善其投資與回報(bào)不成正比的局面，經(jīng)過改良的制度諸如矩陣（Matrix）、雙向（Binary）、趨勢90（Trend 90 Uni-level）等應(yīng)運(yùn)而生并被廣泛采用。