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三生和傳統(tǒng)直銷有什么不同
跟傳統(tǒng)直銷比,
6、獎(jiǎng)金制度人性化:
傳統(tǒng)直銷,沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng),更無(wú)3G,效率、成本、空間、發(fā)展速度無(wú)法相比。即使追趕,東施效顰,畫虎類犬,快魚吃慢魚,贏家通吃。
8、實(shí)力強(qiáng)大:有很多小的直銷公司產(chǎn)品做不過(guò)到公司,牌照拿不到,靠所謂的科技和不著邊際的東西炒作,是雞型的企業(yè),不能自足,要靠飼養(yǎng),像花草一樣,鮮艷奪目招蜂引蝶,明媚鮮妍能幾時(shí),一朝漂泊難尋覓?;ㄩ_(kāi)易見(jiàn)落難尋,階前愁殺葬花人。有些企業(yè)就像豬一樣,又大又肥,卻不思進(jìn)取和改變,終成盤中餐。三生投資近百億,健康產(chǎn)業(yè)園設(shè)計(jì)產(chǎn)值200億。做大樹型的企業(yè),追求卓越,基業(yè)長(zhǎng)青。直銷網(wǎng)絡(luò)化,業(yè)務(wù)國(guó)際化,發(fā)展全球化,產(chǎn)業(yè)集群化,產(chǎn)品生活化,擴(kuò)張資本化、形象去直銷化;創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向,重新定義直銷為消費(fèi)返利聯(lián)盟,重新定義消費(fèi)者為消費(fèi)生產(chǎn)者,重新定義經(jīng)營(yíng)模式三網(wǎng)合一互動(dòng)營(yíng)銷,重新定義公司年輕化、公眾化、主流化。重新定義事業(yè)平臺(tái)為一站式公眾服務(wù)平臺(tái)。中國(guó)民族產(chǎn)業(yè)巨擎正在化雞為鷹,必將雄霸天下。
11、最佳時(shí)機(jī):成長(zhǎng)初期:不廣為人知,有空間,沒(méi)風(fēng)險(xiǎn)。 三生正處于最佳進(jìn)入時(shí)期。機(jī)會(huì)稍縱即逝。很多沒(méi)牌或者小公司時(shí)機(jī)早了,會(huì)成為烈士,風(fēng)險(xiǎn)太大,不穩(wěn)定。很多知名公司時(shí)機(jī)晚了會(huì)成為戰(zhàn)士,沒(méi)空間,花錢有你,賺錢沒(méi)你。
13、發(fā)展后勁不同:不像傳統(tǒng)直銷公司,人頭拉不到就完了。三生由于適合每個(gè)消費(fèi)者,俱備強(qiáng)大生命力,三生具有持續(xù)發(fā)展的后勁。
14、參與方式不同:網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng),三生最佳系統(tǒng),網(wǎng)商黃埔軍校,
相比之下,傳統(tǒng)直銷,地面運(yùn)作,有很多弊端:
1、人脈有限發(fā)展慢,后繼乏力,認(rèn)識(shí)的人有限,陌生人臉難看,
2、開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)、溝通,很難組織起有效的會(huì)議。
3、收不抵支,很難堅(jiān)持,費(fèi)用:電話費(fèi),會(huì)議費(fèi),交通費(fèi),請(qǐng)客吃飯,服裝物料費(fèi),產(chǎn)品陳列等。沒(méi)錢做不了。賺錢還沒(méi)花錢多。
6、為了業(yè)績(jī)和銷售任務(wù):大量囤貨,賣家眾多,產(chǎn)品雷同,難賣,終成難民,負(fù)債累累。