安利：制度是加入簡單，初級很難賺錢，流失率大，只是到有團隊時，后期收入較高。80%會員以出售產(chǎn)品為主，所以就連錦鄭李芬都說現(xiàn)在安利賣的是產(chǎn)品不是制度。
完美：制度是累積制，對消費者來說很好，但對于經(jīng)營者來說并不好，當消費累積到五星后，上級拿不到下級的差價了，還要跟顧客服務(wù),每月考核容易囤貨，平級或者下級超越基本沒收入，好不容易培養(yǎng)起來一個大部門業(yè)績多了你沒錢。
歐瑞蓮：制度是僅僅是化妝品，只好做女性，市場推廣獎必須達580，成立每一次高級經(jīng)理以后的一年內(nèi)有任意的6個月達成高級銷售經(jīng)理，才能升為督導(dǎo)，督導(dǎo)（至少要6個月）督導(dǎo)才能獲得公司獎勵1萬元獎勵，個人培養(yǎng)出兩個督導(dǎo)獎勵20000元。
無限極：制度是培訓(xùn)獎金的領(lǐng)取條件是，1組建一位以上合格8000小組，2個人小組業(yè)績8000以上，每三項業(yè)績紅利是專為高級業(yè)務(wù)推廣代表設(shè)計的一種傭金。雙月累積級別只升不降，但團隊某個人級別上到10%后，拿不到差價了，前期收入較少。
雅芳：制度前期收入較高，但團隊獎只能拿三代，后期收入少，基本是以傳統(tǒng)銷售。
玫琳凱：制度前期定美容包價格貴，普通人難接受，并且上級別要求較高，中期收入一般。晉級慢，資深明星顧問要培養(yǎng)幾個內(nèi)美容顧問，制度是每拿一代資金時，需要另外每月消費100元，拿滿8代每月消費800元，上一個月重復(fù)消費達標后本月為合格會員，兩個月后自然為合格會員，連續(xù)3個月不合格，業(yè)績歸零。
如新：制度難度最大，每月任務(wù)要求高，完不成就開除，這類制度在發(fā)達資本主義國家追求挑戰(zhàn)的人來說是好事，但中國是發(fā)展中國家很難適應(yīng)它的難度。
康寶萊：制度反應(yīng)一般，相對安利來說培養(yǎng)一個獨立部門小組達標能拿錢，比安利有進步。
美樂家：制度矩形制的代表，它走的會員制，就是只能發(fā)展5個橫排，拿下級的7代，它要求會員每月消費400-700元，否則取消資格，它說到95%是回歸率是指你不買產(chǎn)品就把你開除，這樣不是消費者自愿的情況下是毫無意義的。而是在中國普遍很貧窮的情況下，是很不合國情的。另外，它的制度只能拿7代，如果你的團隊中第八代出現(xiàn)一個人才，他的努力再大也和你沒有關(guān)系了。
天獅：制度是累級三三制，在前期容易達成，很容易啟動市場，但累積制當下級級別并級后收入很少，很難留住高層人才，天獅高層流失率很高。
新時代：制度和完美等累積制大同小異，也存在并級拿不到錢，不能調(diào)動人的積極性。
富迪：制度金級5套產(chǎn)品，白金12奪，鉆石卡，重復(fù)沒有用的產(chǎn)品，鉆石級消費獎封頂68000元每周，服務(wù)獎1-3代，要經(jīng)每推薦5人來計算，啟動獎僅2-4代，每出現(xiàn)一個鉆石級下級才得510元，但一人能做兩個市場，連續(xù)兩個月沒有重復(fù)消費，不保留會員資格。
寶健：制度業(yè)務(wù)助理兩個月連續(xù)銷售1500元以上，業(yè)務(wù)員需要連續(xù)6個月銷售6000元，收入500-1000元和800-2000元，比打工還累啊！
具體分析
完美：業(yè)績壓力大，造成囤貨，不管你有幾個合格團隊，這輩子你的每月小組業(yè)績永遠是12000PV，即14118元，做到啥時候，買到啥時候；中層業(yè)務(wù)骨干可能出現(xiàn)有業(yè)績沒有收入的情況，連續(xù)性差。
康寶萊：（差額加分紅）業(yè)績壓力很大，小組業(yè)績從6000（提成1%）到30000（提成5%）。
富迪：多軌加分紅提成，多軌為主。（1）分紅不以業(yè)績?yōu)榛鶖?shù)，而以三代下屬的收入為基數(shù)，所以本項收入不多，或者沒有;（2）多軌共享大組，但不是共享大組的業(yè)績；（3）收入封頂，剩余保留業(yè)績有限額。
安利：月月歸零，所以大多數(shù)人都存在囤貨現(xiàn)象。下面人超越了自己太多，還脫離關(guān)系，非常不合理，有苦勞沒功勞。是目前最不合理的、不人性化的制度。
無限極：是太陽線加級差，團隊不容易存活，很難做大。做一個大象腿沒收入，也就是說真正付出了沒有回報，很多人不明白，明白了也晚了。
安惠：雙軌，收入封頂?？盗Γ憾嘬墸杖敕忭?，大區(qū)業(yè)績保留有限額。津貼獎金以下屬幾代為基數(shù)。新時代：級差加分紅，下屬易與上屬平級，上屬無收入。
隆力奇：雙軌加分紅提成，晉級方式是二二制，要求結(jié)構(gòu)平衡，很難升級。
三生：產(chǎn)品價格虛高，華而不實，PV極低，強制復(fù)銷，逼迫大單投入。天獅：三三制，很難升級。太陽神：雙軌封頂歸零。
春芝堂：日薪制，大家都知道，做團隊是有時間性的，往往是做一段時間積累出現(xiàn)某個時期的爆發(fā)，日薪制當你爆發(fā)的時候很容易封頂。其實只要能給錢不差一天還是七天，但對公司是沉淀了。
安發(fā)：產(chǎn)品主要就是多糖真菌，以提高免疫為主，略顯單一。制度一比二對碰，也就是說十萬碰二十萬業(yè)績，拿小區(qū)的16%，按一比一來算也就10%，有點坑爹。
安利、完美、無限極等制度，是純太陽線加級差，單區(qū)不賺錢，有很多人只做起一個幾百萬的區(qū)來，沒有收入，非常冤枉，付出了沒有回報，很不公平。團隊很難穩(wěn)定，管理起來非常累。選擇公司需要具備：公司自主科研實力、政策背景、獎金制度、公司到時的市場空間、行業(yè)前景、產(chǎn)品的獨特性以及市場占有率等。也就是說，不是公司大、知名度高就能賺錢，這個條件是公司的優(yōu)勢，不是我們經(jīng)銷商的優(yōu)勢。這樣的公司越大，知名度越高，剩余的市場空間就越小，尤其直銷是鎖定終端客戶。選擇了老的、大的、品牌公司，我們成功的機會也越小。產(chǎn)品好，制度不好，賺不到錢；制度好，產(chǎn)品不好不長久；產(chǎn)品好，制度也好，介入時機不好，只賺小錢，給成功者做鋪墊。所以說，做直銷非常多，賺錢的非常少。這里面失敗的原因與只知道追隨潮流，不知道全面考察有很大關(guān)系。人家說好就去做，不知道好在哪里，做了才知道后悔。做直銷選哪家公司好，當你有這個問題的時候，就說明你是個有著強烈上進心和企圖心的人，的確，做直銷的人都是對未來有著美好憧憬并積極生活的人。心有多大，舞臺就有多大，敢想是成功的第一步。
為什么那么多人關(guān)注直銷，直銷的魅力何在呢？究其本質(zhì)，直銷是一個適合社會各階層人士從事的行業(yè)，它最大程度的屛棄了諸如背景、關(guān)系、學歷、資金等很多人難以逾越的障礙，直銷，給每一個讓創(chuàng)造了皆有可能成功的機會和平臺。但是，直銷是一個機遇和挑戰(zhàn)并存的事業(yè)，也就是說，直銷和傳統(tǒng)行業(yè)一樣，也是有失敗者和成功者之分的。那么，全世界直銷公司那么多，我們該怎么選擇以最大化提高自己的成功率呢？沒有最好，適合就好，適合自己的才是最好的。下面我就這個問題談?wù)勛约旱目捶ā？磭覍嵙σ淳C合國力，同樣，選擇直銷公司也應(yīng)該從背景、實力、產(chǎn)品、制度、管理層、時機等各方面綜合考慮。
一提起直銷，想必很多人都會想起安利，安利在中國幾乎到了婦孺皆知的地步。安利公司從創(chuàng)立至今天已有幾十年的歷史，經(jīng)歷幾十年的風風雨雨，一路走來，想必產(chǎn)品質(zhì)量是可以的，不然不會發(fā)展至今天。作為一個消費者，你完全可以用安利的產(chǎn)品，但是如果你若想從事安利的話，我還是奉勸你三思而后行，慎重再慎重。為什么這么說呢？很簡單的道理：僧多粥少。安利在中國發(fā)展近二十年了，市場已近飽和，就像是一塊雪地，已經(jīng)被踏滿了腳印，你再也找不到一塊囫圇地兒了。這是從整個大環(huán)境講的，從具體問題上講，安利的制度也是有很多弊端的，畢竟公司年歲長了，船大難掉頭。安利的部分產(chǎn)品是可以的，但從經(jīng)營的角度講，市場已近飽和，大好時機已過。
安利的獎金制度，造就了一批又一批的直銷難民。從細節(jié)上講，安利的培訓(xùn)是會議室的，也迫使你把很多的時間、精力甚至是開支都花在重復(fù)而無聊的培訓(xùn)上。自己不想聽，被上級硬拽去聽是時有發(fā)生的事情。所以個人認為，如果你不是在安利已有相當長時間的積累的話，奉勸你還是另辟蹊徑吧，就像唐詩發(fā)展到了極致無法再超越時，就另辟蹊徑創(chuàng)造出宋詞，一樣可以取得輝煌的成就。所以完全沒必要硬著頭皮去過安利這根獨木橋。
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