羅麥藥業(yè)獎(jiǎng)金制度一、銷售傭金 20%—45%
職 稱           業(yè) 績                 折讓比例
業(yè)務(wù)員       0-2000元               10%
業(yè)務(wù)代表     2000-20000          20%
助 理        2000-50000          25%
科 長        50000以上              28%
經(jīng) 理        2個(gè)平行業(yè)務(wù)科         32%
總 監(jiān)        3個(gè)經(jīng)理                   36%
董 事        3個(gè)總監(jiān)                   40%
銀 董        3個(gè)董事或7個(gè)總監(jiān)   42%
金 董        3個(gè)銀董或7個(gè)董事   44%
 
【計(jì)劃特點(diǎn)】
1、一卡終身。
2、業(yè)績無限期累計(jì)，不歸零。
3、無個(gè)人、旁組業(yè)績壓力。
4、職稱只升不降。
5、不用囤貨，貨可退換。
6、全國統(tǒng)一價(jià)，不打折。
7、可超越上部門。
8、資格可繼承、拍賣或轉(zhuǎn)讓。
【舉例】
產(chǎn)品銷售價(jià)×折讓比例%＝個(gè)人銷售傭金
1000元×20%＝200元
即：自用產(chǎn)品省200元
     銷售產(chǎn)品賺200元

羅麥藥業(yè)獎(jiǎng)金制度二、市場開拓經(jīng)費(fèi) 3%—25%
                       A部門      0.2萬元
                       B部門      0.8萬元
科長   1000元     C部門      0.5萬元
                       D部門      1.5萬元
                       E 部門      2萬元

【舉例】以部門業(yè)績超過5萬元、折讓比例28%的科長為例，包括科長本人共計(jì)6人
【分析】
◎科長與A部門的折讓比例差為28%－20%＝8%，
其市場開拓經(jīng)費(fèi)為：0.2萬×8%＝160元
◎科長與B、C、D三個(gè)部門的折讓比例差為28%－23%＝5%，
其市場開拓經(jīng)費(fèi)為：（0.8萬+0.5萬+1.5萬）×5%＝1400元
◎科長與E部門的折讓比例差為28%－25%＝3%，
其市場開拓經(jīng)費(fèi)為：2萬×3%＝600元
該科長當(dāng)月的市場開拓經(jīng)費(fèi)為：160+1400+600＝2160元
如果該科長當(dāng)月個(gè)人銷售額為1000元，其銷售傭金為：1000元×28%＝280元。該科長當(dāng)月的總收入為280+2160＝2440元。
如果該科長在當(dāng)月沒有進(jìn)行個(gè)人銷售，其仍然享有市場開拓經(jīng)費(fèi)：2160元。

羅麥藥業(yè)獎(jiǎng)金制度三、伯樂獎(jiǎng)（獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理以上職級）
◎經(jīng)理級伯樂獎(jiǎng)：當(dāng)業(yè)務(wù)員晉升為經(jīng)理時(shí)，對其下屬業(yè)務(wù)科內(nèi)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)出的業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)部長、銷售總監(jiān)及董事，公司為其統(tǒng)撥3%為伯樂獎(jiǎng)，分配比例為6代×0.5%。
◎總監(jiān)級伯樂獎(jiǎng)：總監(jiān)對其下屬業(yè)務(wù)科內(nèi)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)出的總監(jiān)及董事，公司為其統(tǒng)撥2%為伯樂獎(jiǎng)（同時(shí)兼得經(jīng)理級伯樂獎(jiǎng)），分配比例為10代×0.2%。
◎董事級伯樂獎(jiǎng)：董事對其下屬業(yè)務(wù)科內(nèi)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)出的董事，公司為其統(tǒng)撥2%為伯樂獎(jiǎng)（同時(shí)兼得經(jīng)理、總監(jiān)級伯樂獎(jiǎng)），分配比例為10代×0.2%。
羅麥藥業(yè)獎(jiǎng)金制度四、全國分紅獎(jiǎng)1%
總監(jiān)0.3%
董事0.3%
金銀董事0.4%

羅麥藥業(yè)獎(jiǎng)金制度五、旅游獎(jiǎng)0.9%
總監(jiān)、董事,金銀董事各0.3%

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羅麥制度的獎(jiǎng)金特點(diǎn)
制度特點(diǎn)：今后直銷無論如何發(fā)展,必將歸屬級差兩種公司是兩種文化,采取的營銷制度的不同,它的文化就不同,給社會(huì)帶來的結(jié)果也不同.一種公司制度只是炒作,它的文化是欺騙人們簡單\容易\輕松就可以發(fā)大財(cái),它只是滿足人們的一個(gè)掙錢的需求,其它的幾乎沒有,給社會(huì),給市場帶來的是極大的傷害.
羅麥業(yè)務(wù)員無加入門檻，低投資、低風(fēng)險(xiǎn)、不歸零，制度公平，回報(bào)豐厚，是普通人群個(gè)人創(chuàng)業(yè)的優(yōu)先選擇。
羅麥的制度我個(gè)人認(rèn)為在合法直銷公司當(dāng)中是非常不錯(cuò)的一家，首先，它產(chǎn)品多少錢就得多少積分，沒有別公司的所謂什么**值，算獎(jiǎng)金只用**值來算，打個(gè)比方，1元的產(chǎn)品我們直銷人員需用1元購買，他的積分是8積分，當(dāng)月業(yè)績是剩于8積分，業(yè)績無限期累計(jì)，不歸零，無個(gè)人、旁組業(yè)績壓力，有一些公司在這點(diǎn)上他就會(huì)規(guī)定出很多你不了解的壓力了，比如你的下面分支達(dá)到多少業(yè)績后，你也有要求要達(dá)到那個(gè)程度你才有資格領(lǐng)取你這分支的獎(jiǎng)項(xiàng)，職稱只升不降不用囤貨，貨可退換全國統(tǒng)一價(jià)，不打折有很多公司都出現(xiàn)打折產(chǎn)品，有打折可能就會(huì)產(chǎn)生囤貨。可超越上部門資格可繼承、拍賣或轉(zhuǎn)讓，羅麥你只要好好經(jīng)營三條線你就可以成功！制度是相當(dāng)容易，公平，合理。羅麥更有特色的他的專賣店的貨是滾動(dòng)式的退換貨,你永遠(yuǎn)都不用擔(dān)心產(chǎn)品怕過期,賣不出去,你開專賣店并不是一次性購買公司的產(chǎn)品,羅麥的專賣店只是一個(gè)庫存我打2萬元到公司你可以分幾次來提貨,產(chǎn)品周期每三個(gè)月時(shí)間換一次,
今天羅麥的直銷之路，并不是照搬國外的直銷模式，而是吸取了直銷的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國的國情和民情，走的是具有中國特色的直銷之路。實(shí)踐證明，在中國不論是在商場上還是在戰(zhàn)場上，誰能夠占領(lǐng)了中國大部分民眾誰就是最后的贏家，這是一個(gè)顛覆不破的真理。