1、事業(yè)做大，依靠團隊工作。
2、團隊整體成長需要領導能力。
一、什么是領導人？
1、定義：依靠自身的品格和智慧的力量，不斷激勵眾人朝著組織的目標奮勇前進。
2、英雄和領導人有什么不同？
英雄是做別人做不到的事，是不可以復制的；而領導人是可以培訓，并且是可以復制的；領導人 可能不是英雄，但可以培養(yǎng)領導人。
3、權利、組織、目標和領導人的關系
4、權利形成的五個階段
(1)靠地位和手中的權利，以權壓人---人們跟隨是因為他們懼怕。
(2)靠緊密的個人關系，以情感人---人們跟隨是因為他們愿意。
(3)靠你的成績，以績激人---人們跟隨是因為他們敬畏。
(4)靠培訓人才，夢想的力量---人們跟隨式因為他們尊重。
(5)靠自我實現(xiàn)，自我超越，思想的力量---人們跟隨是因為他們忠誠。
二、領導人的三大特征
1、指引：領導人的第一任務就是解釋現(xiàn)實，展示未來。新大陸的使命，系統(tǒng)的使命。
2、激勵：激勵，激勵，再激勵，激勵是最有效的管理。
3、品格的力量：團隊是領導人品格特征的反映，品格的核心是信任，信任的核心是正直。
正直是智慧是成功的保障，什么是正直？什么是智慧？
正直是兌現(xiàn)你許下的諾言，甚至不惜付出慘痛的代價。
智慧是讓你少許下難以實現(xiàn)的諾言。
你想建立龐大、穩(wěn)健的團隊，方法：永遠做正確的事，永遠做絕對正直的人。
三、領導人的七種力量
領導力：影響并帶動別人成長的能力。
1、思考的力量：建立成功者的思考方式。
2、心態(tài)的力量
3、信念的力量
相信和信念的區(qū)別：
成功源于100%的相信，成功源于100%堅定不移的信念。
4、愛的力量：
要用愛心對待每一個人(愛的信念，感恩和推崇)與人為善，必得善報。關心別人勝過
關心自己。
5、行動的力量：
打造成功者的形象(穿著、行走快半步)用思想帶動行動，用行動帶動行動，在行動中
思考，在行動中成長。立即行動，行動是成功的最高法則。
6、語言的力量：
知識改變命運，知識是最大的資本。
彼德?圣吉---未來唯一持久的優(yōu)勢，是你的能力比你的競爭對手學習得更快。
學習室通向未來的護照，終生學習者和學習型組織，以學習帶動團隊。
四、領導人常犯的十二個錯誤
1、胸無大志：無目標，無計劃??????????無頭蒼蠅
2、心態(tài)消極：經(jīng)常散布消極言論?????????毒草毒瘤
3、言而無行：說話不算數(shù)，不誠實????????忽悠、說話打折
4、獎罰不明：老好人，不明確表態(tài)????????和稀泥
5、舍不得授權：什么事都自己做?????????老母雞
6、亂授權：胡亂分配工作????????????馬大哈
7、不學習、不改變：缺乏進取心?????????混混
8、不善于溝通：不會說話????????????悶葫蘆
(辨論家??????????????抗子頭)
9、不自律：管不住自己，永遠像小孩子??????老頑童
10、不果斷:做事拖泥帶水????????????黏糊、肉頭
11、嫉賢妒能：壓制人才????????????武大郎開店
12、不愿承擔責任：躲避、推卸?????????鴕鳥、縮頭烏龜
五、領導人的七個職責
1、造夢和激勵大師：
點燃人們心中的夢想之火，憧憬美好的前景，激勵他們向目標前進是你義不容辭的責任。
你心中沒有夢想之火，怎么可點燃人們心中的夢想之火。
2、團隊中的服務者：
領導人實現(xiàn)他們的責任是通過真誠的服務來完成的。真正的領導人是團隊中的服務者，
而不是將下級當成”生財?shù)墓ぞ摺啊?br />
3、要做領導者先做跟隨者：
你要領導別人，先要被領導；你要復制別人，先要被復制；你要讓別人跟隨你，你先要當
跟隨者。尊敬領導人的意識：教導團隊其他成員開始你就要定位當領導人，但不要把自己當成管理者。
4、領先者：
把一件事、一項事業(yè)做到“極致”就成功了。
5、自律：
嚴于律己，寬以待人。自律是人生中最大的戰(zhàn)役。做與眾不同的人，但不能做令人側目的人。人
們不聽你怎么說，只看你怎么做，發(fā)揮榜樣的力量。
6、團隊工作者：
傳達理念，分配資源，合理授權，然后就不要擋在你領導人面前了；創(chuàng)造文化，然后讓更多人傳
播；表達清楚你的設想，然后讓領導人完成它；傾聽現(xiàn)場的聲音；營造領導人用于發(fā)言的機會，
培養(yǎng)更多的領導人和講師。
7、堅持到底、永不言?。?br />
(1)這個事業(yè)的成功，不是看你的能力有多強，而是看你能堅持多久。
(2)永不言敗：失敗是成功之母。失敗不是你要得到的謎底，你要從中吸取教訓。重要的是能不
能再次開始，不達目的，誓不罷休。
結束語：不要把問題看得大于夢想?！爱斈愕膲粝胱銐虼?，現(xiàn)實就不那么重要”“你生命的成就不是
以你遇到的問題決定的，而是以你所解決的問題決定的，是你解決問題的態(tài)度！做一個領導
人就是要去解決問題，而不是背負問題，讓問題越來越多，大夢想者可以吧丑陋的東西變得
美好，做一個領導人要有愛心、包容之心，你的眼光要高于你團隊的眼光，這種眼光和決斷甚
至有時候會減緩你的發(fā)展，但這是有價值的！”
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