我常把直銷的制度比喻成人的“心臟”，產(chǎn)品比喻成人的“腦袋”兩者缺一不可。下面講解一下各主要直銷公司的制度：
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安利的制度是加入簡(jiǎn)單，初級(jí)很難賺錢，流失率大，后期收入較高。
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雅芳的制度前期收入較高,但團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)只能拿三代,后期收入少.
玫琳凱的制度前期定美容包收入較高,但上級(jí)別要求較高.中期收入一般. * i' a7 ]# L0 s
如新的制度是難度最大，每月任務(wù)要求高，完不成就開(kāi)除，這類制度在發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家追求挑戰(zhàn)的人來(lái)說(shuō)是好事，但中國(guó)是發(fā)展中國(guó)家很難適應(yīng)它的強(qiáng)度。
康保萊的制度是反應(yīng)一般，相對(duì)安利來(lái)說(shuō)培養(yǎng)一個(gè)獨(dú)立部門小組達(dá)標(biāo)能拿錢。比安利有進(jìn)步。 5 K' Q; f- D: @  v1 U0 K0 J. l
 美樂(lè)家的制度是矩陣制的代表，它走的是會(huì)員制，就是只能發(fā)展5個(gè)橫排，拿下級(jí)的7代，它要求會(huì)員每月消費(fèi)400-700，否則取消資格，它說(shuō)到95%是 回購(gòu)率是指你不買產(chǎn)品就把你開(kāi)除，這樣不是消費(fèi)者自愿的情況下取得的是毫無(wú)意義的。而是在中國(guó)普遍很貧困的情況下，是很不合國(guó)情的。另外它的制度是只能拿 七代，如果你的團(tuán)隊(duì)中第八代出現(xiàn)一個(gè)人才，他的業(yè)績(jī)?cè)俅笠埠湍銢](méi)關(guān)系了。 8 `; W0 w+ ^6 \+ K
優(yōu)莎納是雙軌制的典范，要求每個(gè)人只做兩個(gè)部門，雙軌的優(yōu)點(diǎn)是加入前期收入高，不需要開(kāi)太多的橫排，缺點(diǎn)是很多人以拉人頭為目的，不注重產(chǎn)品銷售，容易養(yǎng) 懶漢，它在全球也是業(yè)績(jī)一般，特別是在中國(guó)的國(guó)情下，它的制度很難適應(yīng)中國(guó)國(guó)情，98年中國(guó)禁止傳銷的主要原因是當(dāng)時(shí)雙軌惹的禍，國(guó)家直銷管理?xiàng)l例主導(dǎo)以 銷售產(chǎn)品為導(dǎo)向的情況下，絕對(duì)不允許雙規(guī)的存在。如泰國(guó)就明文禁止雙軌，在中國(guó)特色的社會(huì)主義的領(lǐng)導(dǎo)下，絕對(duì)不允雙軌而破壞中國(guó)直銷市場(chǎng)的凈土，不管這家 公司在國(guó)外是不是合法和它在國(guó)外的表現(xiàn)，否則，中國(guó)開(kāi)了雙軌的先河，中國(guó)直銷將會(huì)如洪水猛獸無(wú)法收?qǐng)觥?7 G: _" Y; ~4 S- v5 j5 T/ Z# n
立新世紀(jì)的制度要求開(kāi)三個(gè)橫排能拿最高獎(jiǎng)勵(lì)，說(shuō)是獲得專利獎(jiǎng)，它的制都都改了N次了，他的制度好不好還要*市場(chǎng)的檢驗(yàn)。
歐瑞蓮的制度是一個(gè)入門費(fèi)低，初期能很快賺到錢，中期有一次性獎(jiǎng)，中期比較高，而且培養(yǎng)一個(gè)獨(dú)立經(jīng)銷商也能拿領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)，能拿無(wú)限代的領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)，這是一個(gè)培養(yǎng)忠 誠(chéng)顧客，留住人才，培養(yǎng)人才，激發(fā)人的潛能的制度。市場(chǎng)反應(yīng)好，能很好的適應(yīng)中國(guó)政府的要求，同時(shí)也很適應(yīng)市場(chǎng)的要求。一定會(huì)發(fā)揮出強(qiáng)大的威力。
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天獅的制度是累級(jí)三三制在前期容易達(dá)成,很容易啟動(dòng)市場(chǎng),但累積制當(dāng)下級(jí)級(jí)別并級(jí)后收入很少,很難留住高層人才,天獅高層流失率很高.
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南方李錦記制度是雙月累積級(jí)別只升不降,但團(tuán)隊(duì)某個(gè)人級(jí)別上到10%后,拿不到差價(jià)了,前期收入較少. : x% U( f% y& P
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完美的制度是累積制,對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)很好,但對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)并不好,當(dāng)消費(fèi)累積到五星后,上級(jí)拿不到下級(jí)的差價(jià)了還要跟顧客服務(wù). ) J, J6 L4 Q* p6 ]
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新時(shí)代的制度和完美等累積制大同小異,也存在并級(jí)拿不到錢,不能調(diào)動(dòng)人的積極性. 
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E科士威的制度是無(wú)限代，不脫離，不封頂?shù)?，不管的你組織網(wǎng)絡(luò)發(fā)展到多少代，永不脫離，不封頂。既有雙軌兼極差的影子，又可以發(fā)展多條線。 ; q) s5 i: L# T/ n! {7 |1 w  N
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一家公司的制度再好也脫離不了產(chǎn)品，脫離了產(chǎn)品的制度就像一個(gè)“空架子”。加入這樣的公司跟賭博沒(méi)有什么區(qū)別的。那么是不是產(chǎn)品好就很容易銷售了呢？事 實(shí)并不是這樣，產(chǎn)品好價(jià)格還要合理，這樣你的產(chǎn)品才容易銷售。我們知道產(chǎn)品從廠家出來(lái)一塊錢經(jīng)過(guò)了廣告，大，中，小批發(fā)，零售，然后到了消費(fèi)者的手里。最后就變成了三塊錢。那么這當(dāng)中流通領(lǐng)域賺了兩塊錢。直銷呢就是不經(jīng)過(guò)這個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)品直接到了消費(fèi)者手里，是不是節(jié)省了費(fèi)用？那么產(chǎn)品是不是應(yīng)該更便宜？% A' f4 H8 S0 J: ~' k: B
但是在客觀上，實(shí)際上產(chǎn)品是便宜還是貴啊？摸摸良心看現(xiàn)在有哪一家直銷公司的產(chǎn)品比市面上便宜的，有沒(méi)有？除了E科士威外沒(méi)有一家。大部分直銷沒(méi)有培增因?yàn)闆](méi)有留住消費(fèi)者，留不住消費(fèi)者是因?yàn)楫a(chǎn)品太貴，各位如果一個(gè)公司一個(gè)店鋪留不住消費(fèi)者，它流失的人比進(jìn)來(lái)的多，這個(gè)公司這個(gè)店鋪會(huì)不會(huì)倒閉？現(xiàn)在每一個(gè)公司 的老板最頭痛的事是不是留不住消費(fèi)者？產(chǎn)品貴你就留不住消費(fèi)者，因?yàn)槲覀兒芏嗳硕假I不起用不起，更不可能長(zhǎng)期的重復(fù)消費(fèi)。就算人家是餓者肚子或者是下定決心搞一次，第二次，第三次，還能繼續(xù)搞下去嗎？而且人家是心痛的去消費(fèi)的，心痛的事會(huì)不會(huì)重復(fù)出現(xiàn)？心痛的事會(huì)不會(huì)持續(xù)發(fā)生？如果你買了一個(gè)東西自己都不 去重復(fù)消費(fèi)，持續(xù)消費(fèi)，你還會(huì)傳給別人嗎？8 ~$ \( Y( }: C( W: k' R. u( K
所以當(dāng)人們看透了直銷公司把利潤(rùn)看得太高看得太重，最后你的口碑會(huì)傳不下去，直銷的弊病就在這里。只有物美價(jià)廉 消費(fèi)者才會(huì)主動(dòng)重復(fù)消費(fèi)，因?yàn)檫@是消費(fèi)者最普遍最根本的需求，因?yàn)槊恳粋€(gè)人都喜歡物美價(jià)廉的產(chǎn)品，因?yàn)槊總€(gè)人都希望以最少的錢買到最好最多的東西你同意 嗎？
E科士威不但照顧經(jīng)營(yíng)者，同時(shí)滿足消費(fèi)者的需求，提供給消費(fèi)者物美價(jià)廉的優(yōu)良產(chǎn)品。它的核心理念是吸引并且留住消費(fèi)者合經(jīng)營(yíng)者。邀請(qǐng)各行業(yè)的精英，想 開(kāi)創(chuàng)個(gè)人事業(yè)的人士加盟，共創(chuàng)輝煌。

如果你今天看到了這篇文章，不妨和我探討一下，未來(lái)直銷的走向

我是阿浩Q1532342191電話15238312741科士威TET大陸全職經(jīng)銷商