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經(jīng)營趨勢性行業(yè)，在人才倍增期介入是最佳時(shí)機(jī)！2006年11月5日在香港五星級賓館洲際酒店舉行了盛大的科士威香港分公司開業(yè)新聞發(fā)布會，蔡總致辭要打造直銷業(yè)沃爾瑪2007年8月澳大利亞開店，至今已達(dá)到數(shù)十家2008年11月科士威登陸韓國，韓國網(wǎng)站開通2009年6月韓國分公司正式開業(yè)，目前店鋪已經(jīng)數(shù)百家2009年12月，正式登陸香港證劵交易所，股票代碼：00288，科士威集團(tuán)2009年12月，國家工商總
很期待又一次迎接我們科士威引爆生命力行動會議，這次會議太震撼了，講師是香港領(lǐng)航國際的總裁蔣中成老師，他由一名默默無聞的青年成為中國大陸第一批走出國門，做演講培訓(xùn)的國際職業(yè)培訓(xùn)師。學(xué)生有億萬富翁、政府官員、博士、大學(xué)教授、院長、校長……他也加入了科士威！5月6號是唐山會議開始的日子，我好不容易才買到一張硬座票，5月4號就踏上了去河北的列車，坐了22個(gè)小時(shí)到達(dá)唐山站，手機(jī)沒電了，無法找到接應(yīng)我的人，萬
如今，傳統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)域里，并購浪潮風(fēng)起云涌。如聯(lián)想集團(tuán)收購IBM、上汽集團(tuán)收購雙龍、TCL集團(tuán)收購湯姆遜、海爾集團(tuán)收購美泰、中海油收購優(yōu)尼科…… 并購行為最基本的動機(jī)就是尋求企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在尋求擴(kuò)張時(shí)，面臨著內(nèi)部擴(kuò)張和通過并購發(fā)展兩種選擇。內(nèi)部擴(kuò)張可能是一個(gè)緩慢而不確定的過程，通過并購發(fā)展則要迅速很多。并購行為的根本動機(jī)有以下六大類，一是擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，降低成本費(fèi)用；二是提高市場份額，提升行業(yè)戰(zhàn)
通過科士威輕松的建立長久的現(xiàn)金管道管道的故事》很多朋友都看過，看過的朋友也想建立自己的現(xiàn)金管道，很多公司也稱能為我們建立管道，但事實(shí)難如人愿，很多公司不僅沒為加盟者建立現(xiàn)金管道，沒有賺到錢，反而虧了錢，積壓了一大批產(chǎn)品。那科士威為什么能為我們建立現(xiàn)金管道呢？讓我們實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由呢？科士威又是怎樣為我們建立現(xiàn)金管道的呢？第一、科士威能夠?yàn)槲覀兘⒁粭l長久的現(xiàn)金管道。通道的理念很多人可能知道其厲害性，在
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