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• 人際溝通概述 2011-07-22 23:30:29

  

  1.決定業(yè)績的三方面：態(tài)度、知識、技巧2.溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一3.人際溝通概述導言(一)決定業(yè)績的三方面：態(tài)度、知識、技巧【管理名言】提高員工和個人的技能將變成一個企業(yè)和個人發(fā)展中的一個重要的核心競爭力。我們處在一個競爭的時代，我們面臨的競爭正在變得越來越激烈。以前我們更多地感受到的是一個產(chǎn)品的競爭，而現(xiàn)在我們的競爭越來越轉(zhuǎn)向人力資源的競爭。無論對于一個企業(yè)還是對于一個職業(yè)人士󰅁

• uo羊皮卷(世界上最偉大的推銷員2011-07-22 23:24:27

  

  序言二千年前，在今天阿拉伯地區(qū)的沙漠地帶，有一個趕駱駝的男孩子名叫海菲。他最急切的愿望就是要改變他地位低下的生活。因為他愛上了一個美麗的姑娘，而姑娘的父親卻富有而勢力。他的愿望獲得了他的老板，大名鼎鼎批貨商人柏薩羅的支持，為了驗證他的潛力、柏薩羅派他到一個名叫博利恒的小鎮(zhèn)，去賣一件袍子，然而他卻失敗了，因為出于一時的吝憫、他把袍子送給了客棧附近山洞里的一個需要取暖的新出生的嬰兒。海菲滿是羞澀的回到󰅁

• 一生中必看的視頻 2011-07-22 23:09:24

  

  以下的影片可能令您不安，請思考！（看看你是不是還是這樣管道的故事）（21世紀經(jīng)濟大趨勢財富第五波——健康產(chǎn)業(yè)）（21世紀經(jīng)濟大趨勢——個人創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃）󰅁

• 杜絕個人利益高于一切 團隊精神的培育 2011-07-22 23:37:21

  

  不論從直銷團隊，還是直銷公司；不論是從保健品公司還是化妝品公司，都可以看出，在缺乏團隊精神的直銷團隊中，人們的價值觀就會趨向于金錢。因為當團隊組員缺乏了團隊的共同目標，就會出現(xiàn)個人利益高于一切的現(xiàn)象，其危害可使團隊核心競爭力下降，甚至毀掉一個團隊?！　≡谥变N團隊的建設和發(fā)展中，團隊精神的培育顯得尤為重要。直銷團隊，具有分散性的特點，團隊組員之所以加入團隊成為團隊組員，并不在于什么檔案、關(guān)系等因素，󰅁

• 如何把團隊做大 2011-07-22 23:19:19

  

  十萬大軍和十員大將，如果讓你二選一，你選哪一個？　　當然是十員大將。　　將在團隊里起到舉足輕重的作用。　　和一些業(yè)內(nèi)朋友聊天，經(jīng)常被問到這樣的問題：你的團隊下面有多少人？回答：我不知道。不是我不想說，確是我有些不知道，你是想問從開始到現(xiàn)在發(fā)展的人數(shù)？還是包括顧客的人數(shù)？還是業(yè)務代表的人數(shù)？確實不清楚！　　但是我知道我的10員大將在哪里！那是我的核心成員！　　前幾天我在和一個記者聊天，他說你有時間可󰅁

• 成功建立系統(tǒng)觀念 2011-07-22 23:20:16

  系統(tǒng)就是一個團隊，系統(tǒng)就是一個簡單的模式，想要倍增就要復制系統(tǒng)模式，這里的關(guān)鍵點就是如何將新進來的這些人培養(yǎng)成一名合格的直銷員。我們常常講做直銷，人才跟業(yè)績是直銷的兩條腿，人才起來了業(yè)績就能跟上，也就是說在人才儲備沒有到位的時候哪怕你的業(yè)績很高，那個也是短期行為，我們直銷的老隊員都知道，直銷業(yè)績的規(guī)律，是業(yè)績前面上的快，后面就很慢，前面慢后面就會快，當然這個是建立在全心打造系統(tǒng)的前提上的哦，而不是󰅁

• 身為管理者 會講的六十八個故2011-07-22 23:38:12

  

  一、用人之道　　　　去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟?！　　　洏贩馃崆榭鞓?，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕?！　　　》鹱嬖诓橄慊鸬臅r候發(fā)現(xiàn)了這個問題，󰅁

• 團隊建設的方法與技巧 2011-07-22 23:31:09

  

  團隊要發(fā)展，就必須有團隊精神和團隊凝聚力。自上而下、目標一致、同心同德、協(xié)同作戰(zhàn)的精神，就叫團隊精神。團隊的領導者要有明確意識，幫助下屬完成起步后各階段的成長，讓他們了解公司、模式、推廣方案，制定目標，提高學習能力，創(chuàng)造環(huán)境，使團隊在溫馨的氣氛中健康發(fā)展，因此加強團隊的建設就顯得十分重要。1，認識團隊◇團隊的組織結(jié)構(gòu)團隊成員來自不同的行業(yè)，每個人都有不同的要求、動機和背景，與傳統(tǒng)行業(yè)有本質(zhì)的不同。󰅁

• 成功計劃之一 2011-07-22 23:41:07

  

  第一階段：入門階段（跟隨，配合，1--3月）目標：定位，完成基礎能力學習，跟隨，完成兩層架構(gòu)搭建收入：5000/月具體內(nèi)容如下：第一個月：1，定位2，換產(chǎn)品3，列名單4，責任人負責分析名單，確定邀約方式，確定溝通計劃5，按照計劃完成學習任務6，每天與領導人，推薦人聯(lián)系7，參加例會第二個月：1，完成2個人才A,B的推薦，搭建初步架構(gòu)2，分享10款產(chǎn)品3，跟隨參加對新人A,B市場，成長計劃執(zhí)行過程的學󰅁

• 成功計劃之二2011-07-22 23:01:06

  

  第二階段實踐階段（行動，提升，4--6月）目標：定位，團隊領導力學習，能夠復制基礎能力，跟隨，能夠初步溝通新人收入；1萬/月具體內(nèi)容如下：第四個月：1，主導，帶動A,B完成A1,A2,B1,B2的基礎能力學習成長工作：2，主導，帶動A,B完成A1,A2,B1,B2的市場裂變工作，其中有責任人協(xié)助3，協(xié)助A,B,帶動A1,A2,B1,B2完成A11,A12,A21,A22,B11,B12,B21,B󰅁